探究土建工程造價全過程控制相關問題和改進辦法

梁靈光

摘 要：土建工程開展中的造價控制問題直接關系到其整體經(jīng)濟效益。對此，在土建工程實踐中必須要加強對工程造價的控制與管理，要明確其重要價值，將其在整個施工作業(yè)中始終貫穿，通過科學的方式與手段對其進行系統(tǒng)控制，這樣才可以在保障土建工程質(zhì)量的基礎之上提升其整體經(jīng)濟效益。對此，文章主要對土建工程造價全過程控制相關問題進行了系統(tǒng)的分析，綜合實際狀況提出了幾點改進策略。

關鍵詞：土建工程；全過程控制；問題；改進

1 引言

全過程造價控制主要就是工程項目、造價結(jié)算以及項目資源幾點內(nèi)容的控制，在土建工程造價的全過程中對其進行造價控制，可以在根本上節(jié)省成本，提升資源的利用效率。但是在現(xiàn)階段土建工程全過程造價控制過程中，還是存在一定的問題與不足，而為了提升土建工程質(zhì)量，保障經(jīng)濟效益，必須要探究有效的改進方式與手段。

2 土建工程造價全過程控制相關問題

在土建工程造價中會受到各個方面不同因素的影響，其專業(yè)性也相對較強。而要想在整個土建工程中進行全過程的造價管理，必須要綜合各個方面，強化管理，才可以提升質(zhì)量與效果?，F(xiàn)階段在整個土建工程的全過程造價管理中首先要解決的問題就是了解其存在的問題，分析成因。因此，現(xiàn)總結(jié)土建工程造價全過程的控制中存在的具體問題如下。

2.1 工程籌建階段的造價控制問題

工程籌建階段是整個土建工程的起步階段，也是整個工作的基石。但是土建工程項目開展過程中的工程項目的選址、施工工藝手段以及施工設備等內(nèi)容的造價控制中還是存在一定的問題與不足，如果選址不科學、工藝手段會導致資金成本的浪費、施工設備應用不合理等都會增加造價成本。

同時，土建工程項目籌建作為整個工程項目的重要內(nèi)容，對于整體的工程造價有著嚴重的影響，約占總造價的85%左右；可以說工程籌建中的工程造價直接決定整個工程項目的資金總量，對此，必須要對工程籌建階段中的造價進行系統(tǒng)的設計分析，科學的籌劃建設。

2.2 施工開展階段中的造價控制問題

工程施工階段是土建工程中最為復雜的階段，在整個過程中會涉及到各種問題與不足，其中作為顯著的就是工程變更以及質(zhì)量等相關問題。施工變更在土建工程中主要就是因為設計以及實際因素變動等導致的，會直接增加工程造價成本；土建工程的設計階段是造價以及管理的重要階段，對于工程造價控制的質(zhì)量與效果有著直接的影響。在實踐中常常會因為設計方案不合理導致變更等問題的出現(xiàn)，這樣就會提升工程造價，不利于工程造價的管理與控制。而在土建工程中的質(zhì)量問題主要就是因為施工技術工藝選擇不當、建筑材料不合格等偷工減料行為導致的，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會為后期的施工修改、維護等工作開展帶來影響，增加成本。這些問題的存在都會直接的增加施工造價成本，降低土木工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。

2.3 完工驗收階段中的造價控制問題

工程竣工階段是整個土建工程造價的最終階段。在這個過程中一般不會出現(xiàn)過多的造價問題，但是在工程結(jié)算過程中，一些企業(yè)以及個人會為了自身的利益，存在故意提高結(jié)算標準以及多報銷開支等問題。在整個過程中必須要基于合同規(guī)定對工程進行系統(tǒng)的驗收處理，進而保障工程結(jié)算的整體質(zhì)量。

3 土建工程造價全過程控制優(yōu)化方式

3.1 土建工程項目決策階段的造價控制

土建工程項目的決策階段直接影響方案的制定，對此要基于各項信息、數(shù)據(jù)以及理論知識，加強對項目決策技術、方案的系統(tǒng)分析?；诮?jīng)濟學的角度對方案進行系統(tǒng)對比分析，可以通過BIM技術等方式，對不同方案的經(jīng)濟性進行系統(tǒng)分析，合理選擇。

同時，必須要提升對設計階段中造價控制的重視，相關工作人員必須要對工程狀況進行系統(tǒng)勘測分析，及時完善方案內(nèi)容；要重視經(jīng)濟性以及技術指標，要對而在進行系統(tǒng)整合，確定設計費用標準，進而合理控制造價資金。而避免設計變更過多，會有效的降低資金投入，進而合理控制工程造價。

3.2 土建工程施工開展中造價管理控制方式

3.2.1 工程招標中的造價管理控制

必須要對招標問題、圖紙以相關信息資料進行系統(tǒng)的分析，在文件中了解問題與疑問，要慎重處理一些模糊概念以及索賠條款；同時，必須要對標書進行系統(tǒng)分析，保障各項條件內(nèi)容的科學嚴謹，要對工程量進行精準計算。要基于工程量清單、圖指招標等文件，制定科學的投標定價，合理控制，進而提升整體經(jīng)濟效益。

3.2.2 工程合同中的造價控制

在施工前期必須要提升對合同準備工作的重視，要綜合招投標文件、內(nèi)容、圖紙以及現(xiàn)場施工狀況、設備、經(jīng)驗以及技術規(guī)范以及要求等進行工程量的清單審核與控制，制定完善的施工方案；綜合工程量質(zhì)量、進度以及工期各項基礎條件不點的狀況之下進行總價承包合同的確定。要合理的優(yōu)化各項項目內(nèi)容，避免資金的過度投入，合理控制工程造價內(nèi)容，真正的做到增收節(jié)支。

必須要對施工過程工程的計量分析，保障可以及時回收各項工程資金，在根本上減少財務費用的浪費；要綜合合同條款的內(nèi)容進行工程數(shù)量的驗收控制，及時填報工程計量報表信息，進而避免超計量、超撥付等問題的出現(xiàn)，降低資金風險問題的出現(xiàn)。

3.2.3 加強工程材料數(shù)量與單價的控制

在土建工程項目開展中，材料費在整個土建工程造價總量的50%～60%左右。可以說材料費的造價管理與控制，直接影響整個工程的經(jīng)濟效益，對此必須要保障材料質(zhì)量的基礎之上，保障材料采購的透明性，要在質(zhì)量同等的基礎之上做到低價進貨；基于工程進度對其進行分批次采購，進而避免庫存成本以及財務費用的支出以及浪費；要強化現(xiàn)場施工管理，合理開展，盡可能的減少搬運過程中的損耗問題出現(xiàn)。要基于圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額等因素進行系統(tǒng)發(fā)料；要合理的應用各種綠色的技術手段，加強對各種材料的有效應用，提升資源利用效率；合理保管以及應用各種材料，對于租用的機械設備按時清還，在根本上避免因為超期等因素導致成本增加等問題的出現(xiàn)。

3.3 土建工程竣工結(jié)算階段的造價控制

在土建工程項目完成之后，必須要對相關資料信息進行系統(tǒng)的處理，對其進行歸檔保存，通過專業(yè)人員組件檢驗小組，對其進行終極審查分析；提升對結(jié)算中各項項目的重視分析，加強對土建工程項目數(shù)量、單價以及總價等因素的系統(tǒng)分析。相關建設單位以及施工部門必須要提供結(jié)算書以及在實踐中應用的材料使用文件，將其與施工單位提供的項目結(jié)算書進行對比分析，進而保障審核工作的客觀性以及精準性。加強對土建工程項目全過程的造價控制，可以合理控制管理成本，提升整個土建工程的整體經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

全過程造價管理模式作為一項系統(tǒng)化的、動態(tài)管理工作，在土建工程項目活動中應用，可以有效的提升其整體的經(jīng)濟效益。在實踐中必須要了解現(xiàn)階段土建工程造價全過程控制相關問題，對其進行系統(tǒng)分析探究，綜合不同工程環(huán)節(jié)中的不同問題，了解成因，提出針對解決策略，加強對工程籌建、設計、合同以及施工竣工等環(huán)節(jié)的控制，不斷的完善土建工程項目造價管理的方式與手段，進而提升其整體經(jīng)濟效益，在根本上推動我國建設項目工程整體發(fā)展。

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