加強(qiáng)施工現(xiàn)場的相關(guān)管理措施分析

王曉東

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑物的要求越來越高，建筑施工作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其具有多專業(yè)和多工作的特點。要想有效實現(xiàn)建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，確保施工的順利進(jìn)行，必須要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；應(yīng)對方法

我國城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模一直處于不斷增加的過程中。在這個快速發(fā)展的過程中，建筑工程的項目管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何更好地提高整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和施工效率已經(jīng)成為了項目管理工作的重要方向和目標(biāo)?，F(xiàn)場管理工作的開展效果對于工程項目的建設(shè)來說非常重要的，直接管理控制手段。只有保證現(xiàn)場管理工作的實際效果，才能更好地落實好相關(guān)的施工管理政策，確保項目安全、有序、高效的完成。下文就對于施工現(xiàn)場管理工作的重要性進(jìn)行了分析，并且結(jié)合工作中容易出現(xiàn)的幾方面問題來探討了相應(yīng)的提高有效性的應(yīng)對措施。

一、施工現(xiàn)場管理工作中容易出現(xiàn)的幾方面問題

（一）材料管理

一般來說，建筑工程項目本身的規(guī)模較大，施工過程中對于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行為的基礎(chǔ)，也是整個工程項目的重要基礎(chǔ)要素。針對于材料管理工作所存在的一些管理方面的問題，我們必須要予以高度的重視。部分施工現(xiàn)場管理中，對于材料管理不夠重視，在采購、儲存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上都存在管理不嚴(yán)的問題，并且造成了材料的浪費和損失，影響了企業(yè)的整體成本控制效果，對于工程的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的影響。

（二）設(shè)備管理

隨著施工現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，施工設(shè)備漸漸扮演了越來越重要的角色。在大型工程項目施工中，科學(xué)的管理施工設(shè)備可以更好的保證整個施工的效率?，F(xiàn)階段施工的設(shè)備管理中，存在的重要問題大多集中在設(shè)備的操作、養(yǎng)護(hù)等方面。如果操作養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，就會造成設(shè)備的壽命降低，并且不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作也可能會導(dǎo)致一系列的質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

（三）安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量管理一直是土建施工管理工作中的重點，也是項目負(fù)責(zé)人所關(guān)心的關(guān)鍵內(nèi)容，針對于安全質(zhì)量問題的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，前期施工方案解讀不夠深入，技術(shù)交底工作不夠全面是導(dǎo)致現(xiàn)階段安全質(zhì)量問題的一個重要因素。而施工現(xiàn)場中，施工人員和部分崗位的管理人員對于安全質(zhì)量管理工作貫徹不夠深入，本身缺乏足夠的安全質(zhì)量意識也是導(dǎo)致諸多問題出現(xiàn)的一個重要因素。另外，由于施工現(xiàn)場的施工隊伍人員流動性較高，整體隊伍的文化素質(zhì)水平有限，導(dǎo)致了很多安全質(zhì)量管理工作的落實 受到一定的影響。

二、施工現(xiàn)場管理技術(shù)的原則

（一）保證經(jīng)濟(jì)獲利的原則

施工現(xiàn)場的管理不能只是關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度，所以要仔細(xì)的考慮施工管理的成本及市場問題。充分的考慮項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本問題，盡量做到投資低高回報，禁止出現(xiàn)不合理的投資現(xiàn)象，將成本降至最低、開拓市場等方面下功夫。

（二）施工符合科學(xué)管理 的原則

在施工現(xiàn)場中對各項工作建立科學(xué)有效的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化的管理，盡量的滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要對現(xiàn)場安全進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，充分的利用現(xiàn)場的資源。領(lǐng)導(dǎo)激勵員工使員工的潛力進(jìn)行充分的發(fā)揮，管理施工現(xiàn)場的最基本要求就是規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。在實際的施工現(xiàn)場要堅持一個統(tǒng)一的意志原則，堅決杜絕主觀的隨意性，這樣才可以對施工活動加以高效率的進(jìn)行。這將能夠形成一個科學(xué)和規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從根本上對建設(shè)質(zhì)量和效率進(jìn)行有效的改善。

三、提高施工現(xiàn)場管理有效性的幾點措施

（1）對管理制度進(jìn)行完善

優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作的開展需要依托一套完善的施工現(xiàn)場管理作為前提。施工項目的總負(fù)責(zé)人需要對整個土建工程的特點、設(shè)計施工需求以及整體規(guī)模等多方面內(nèi)容進(jìn)行明確，結(jié)合實際情況對管理目標(biāo)進(jìn)行確定，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計，確立項目經(jīng)理責(zé)任制度。在施工管理目標(biāo)的制定上，要將階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，做好目標(biāo)的細(xì)化和分化，將管理目標(biāo)層層地進(jìn)行落實，確保各級管理人員明確自身的工作職責(zé)和任務(wù)，并且做好對施工活動的監(jiān)督和監(jiān)管。項目建設(shè)過程中，要將責(zé)任管理制度進(jìn)行有效的落實，在發(fā)生不同類別和部分的問題時，第一時間進(jìn)行解決和問責(zé)。管理人員也要時常深入到施工現(xiàn)場，對于一些問題和不足進(jìn)行及時的指出和調(diào)整，對于相關(guān)管理制度中的不足進(jìn)行調(diào)整和完善。

（二）施工現(xiàn)場的材料管理控制工作

材料管理工作是施工現(xiàn)場工作中的一個重點，項目負(fù)責(zé)人員要指派專人來負(fù)責(zé)材料管理工作，并且設(shè)置一個專項的審查管理部門，在材料采購的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好對供應(yīng)商的篩選，確保入場材料符合有關(guān)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。在材料的保管和領(lǐng)用的過程中，要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的條款和規(guī)范來進(jìn)行操作，并且做好有關(guān)的記錄，供后期進(jìn)行調(diào)用。

（三）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

安全質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的重點，項目負(fù)責(zé)人員要積極地做好落實。項目管理人員要結(jié)合施工的各項內(nèi)容，對于安全質(zhì)量工作的開展落實效果進(jìn)行全面的解析，結(jié)合施工項目的具體情況進(jìn)行調(diào)整，提高各項工作的落實效果。在各階段施工過程中，要組織各個部門進(jìn)行跟蹤和審查，針對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的糾正，確保工程項目安全、高效、有序地開展。

（四）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的培養(yǎng)

針對于現(xiàn)階段工程項目中頻頻出現(xiàn)的事故，我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事故發(fā)生都是由于施工現(xiàn)場人員自身意識和素質(zhì)水平不高所導(dǎo)致的，這應(yīng)該受到各方面的有效重視。項目管理負(fù)責(zé)人員要定期的開展相關(guān)培訓(xùn)交流活動，加強(qiáng)對不同層級管理人員和施工現(xiàn)場參與人員對項目的了解，確保項目管理工作深入的開展，提高基層施工隊伍的配合水平。施工現(xiàn)場的一線施工隊伍也要積極地參與相關(guān)的安全質(zhì)量生產(chǎn)培訓(xùn)，讓他們掌握足夠的安全質(zhì)量技能，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識，打造一支高水平的施工隊伍。

總結(jié)：

施工現(xiàn)場管理工作的開展對于施工企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平度都提出了很高的要求。相關(guān)管理人員要本著實事求是、精益求精的理念，對于施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致、深入及管理，并且保持高度的重視?？茖W(xué)的土建施工現(xiàn)場管理工作，可以讓土建施工的整體質(zhì)量得到更好的提高，堅持這一理念也可以更好地貫徹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

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