建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

徐福良 田江濤

摘要：在建筑工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常使用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成施工任務(wù)。施工機(jī)械設(shè)備的管理是施工的重要組成部分，影響施工的整體施工質(zhì)量。因此，本文對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)為題的解決對(duì)策方面進(jìn)行了分析。希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備管理人員提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理；建筑企業(yè)

1建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不夠完善，存在漏洞

經(jīng)過(guò)大量調(diào)查訪問(wèn)，不難發(fā)現(xiàn)，在工程機(jī)械設(shè)備管理中，許多施工單位沒(méi)有制定完善的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，而且施工單位缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效管理，而且，許多施工單位尚未完成建立有關(guān)機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理十分混亂。

1.2機(jī)械設(shè)備管理的安全措施不到位

目前國(guó)內(nèi)施工市場(chǎng)管理仍缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致施工中機(jī)械設(shè)備管理混亂。中國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在兩個(gè)主要問(wèn)題：一是制定了管理制度，但沒(méi)有真正落實(shí)到位；二是建筑企業(yè)根本就沒(méi)有制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致管理亂象的出現(xiàn)。

1.3建筑設(shè)備的維修工作不完善

目前，工程機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重的年久失修問(wèn)題。在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目只注重相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用，不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和更新。此外，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用沒(méi)有監(jiān)督和管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用中存在許多操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，影響了機(jī)械設(shè)備的性能。當(dāng)許多機(jī)械設(shè)備急需使用時(shí)，由于機(jī)械設(shè)備的維修工作沒(méi)有到位，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行，甚至使用有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的問(wèn)題，甚至導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。

1.4建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

近年來(lái)，建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，正面臨著新時(shí)期的挑戰(zhàn)。鑒于建筑建筑行業(yè)在性質(zhì)與特征方面的特殊性，人員流動(dòng)性較強(qiáng)，很多從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足，尚未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，多為臨時(shí)招聘，人員素質(zhì)整體水平不高，對(duì)機(jī)械設(shè)備基本運(yùn)行原理、操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)缺乏深入的了解。

2如何做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作

2.1企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理制度

建筑單位要本著對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)的態(tài)度，研究制定出一套行之有效的管理工作制度，實(shí)施好管理工作責(zé)任制督，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工單位的實(shí)際工作要求，參考有關(guān)法律法規(guī)，制定出一套有效的約束機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，使人人敬畏它、遵守它，長(zhǎng)久以往，必定會(huì)讓建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2.2嚴(yán)格控制設(shè)備的使用及調(diào)配

建筑行業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備比較多，包括起重運(yùn)輸機(jī)械、打樁機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、裝卸機(jī)械、攪拌機(jī)械、鉆井機(jī)械、裝修機(jī)械等。這些機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)及修理，都是機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容。不同種類(lèi)的機(jī)械設(shè)備，其管理方式也應(yīng)有所不同，不同結(jié)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備，其維修養(yǎng)護(hù)方式也有一定的差異。因此，想要延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提高使用性能、降低運(yùn)行成本，就必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)作業(yè)。舉例來(lái)說(shuō)，在管理大型機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，需要經(jīng)常更換設(shè)備的齒輪，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于這一工作，管理人員應(yīng)提前規(guī)劃好設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，并及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的磨損情況，從而及時(shí)為其更換齒輪，保證設(shè)備的運(yùn)行性能，為施工作業(yè)提供良好的保障。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理和檢查

在建筑工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量受到機(jī)械設(shè)備的很大影響，因此需要對(duì)使用中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，但工程中的機(jī)械設(shè)備相對(duì)難以維護(hù)。為了保證機(jī)械設(shè)備的順利維修，需要組織專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維修人員，避免返工，這將導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。此外，有關(guān)維修人員需要確保機(jī)械設(shè)備不會(huì)損壞兩次，所以一般會(huì)選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)原地進(jìn)行維修。

其次，除了通過(guò)維護(hù)方法正常使用機(jī)械設(shè)備外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理中，有必要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查。這項(xiàng)工作的主要目的是確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用中可能存在的問(wèn)題，如果機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)故障，可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題。消除由搖籃中的機(jī)械設(shè)備故障引起的安全問(wèn)題，并最小化安全影響因素。

2.4全面開(kāi)展人員培養(yǎng)與考核

對(duì)于建筑行業(yè)，“以人為本”的思想也要積極貫徹。只有具備高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，要重視提升人員的素質(zhì)與能力，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，將安全教育、理論滲透以及技能培訓(xùn)囊括其中。為了保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，要重視制訂合理的規(guī)劃，保證具備較高的執(zhí)行力，強(qiáng)化監(jiān)督，應(yīng)用合理的考核方式，保證重點(diǎn)突出。對(duì)施工操作人員的自身能力進(jìn)行全面了解，對(duì)其能力進(jìn)行有效把控，尤其是上崗之前要進(jìn)行技能考核，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)變能力較差的人員，要及時(shí)剔除；要結(jié)合建筑項(xiàng)目施工實(shí)際，編制全面的安全生產(chǎn)手冊(cè)，保證人手一份，要求員工進(jìn)行全面學(xué)習(xí)與掌握；將安全教育落到實(shí)處，保證人員持證上崗，同時(shí)，具備較高的素質(zhì)與能力，滿足崗位要求。借助科學(xué)的崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員水平明顯提升，應(yīng)變能力增強(qiáng)，形成質(zhì)量觀念與安全意識(shí)，促使其在思想上懂得安全的重要性，一旦遇到設(shè)備問(wèn)題，會(huì)增強(qiáng)處理的針對(duì)性和高效性，為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。

2.5 做好建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作

建筑機(jī)械設(shè)備工作一旦到達(dá)規(guī)定的時(shí)間，就要嚴(yán)格按照有關(guān)流程及要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，不允許拖延甚至是不保養(yǎng)的情況出現(xiàn)。不在少數(shù)的施工單位因?yàn)楣て诰o等等原因，便不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從表面看沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備造成影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻給機(jī)械設(shè)備埋下了隱患。在進(jìn)行日常的維護(hù)和檢查過(guò)程中，檢查人員要秉公辦事，不能存在私心，要仔細(xì)檢查機(jī)械設(shè)備的每個(gè)部位，一旦發(fā)現(xiàn)異樣，要實(shí)行“發(fā)現(xiàn)立刻改正修復(fù)”的政策，保證機(jī)械設(shè)備的完好運(yùn)行，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修理故障，將安全隱患全部消滅在萌芽的狀態(tài)。

3結(jié)束語(yǔ)

工程機(jī)械和設(shè)備的管理是當(dāng)今管理者需要面對(duì)的難題之一。為了做好機(jī)械設(shè)備管理工作，我們必須首先了解機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查和處理機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患，提高施工人員的整體素質(zhì)。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）