關(guān)于規(guī)范基層供電所管理的對策探討

趙巖波

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，人民的生活水平質(zhì)量也得到提高。生活質(zhì)量的不斷提高對基層供電所管理的要求也提高了。本文主要經(jīng)過對規(guī)范基層供電所管理所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地探討、研究，并提出一些建設(shè)性的方案。

關(guān)鍵詞：基層供電所；存在問題；相關(guān)對策

1.引言

隨著時代的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也得到了有效的提高。與此同時，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展、改革，電力企業(yè)逐漸融入到市場當(dāng)中。最后，逐漸成為市場的主導(dǎo)力量。基層供電所走可持續(xù)發(fā)展的道路，所涉及的服務(wù)領(lǐng)域也較為廣大。同時，也會受到先前歷史因素的影響，供電所工作任務(wù)顯得尤為艱巨、繁重?；鶎庸╇娝寝r(nóng)電企業(yè)中最基本的基層組織，其工作質(zhì)量會給農(nóng)電企業(yè)造成直接性的影響。由此看來，規(guī)范基層供電所管理的任務(wù)并提出一些建設(shè)性的方案，是目前基層供電所需要解決的一項(xiàng)重要工作。

2.在基層供電所管理中遇到的問題

當(dāng)前，規(guī)范基層供電所管理的首要任務(wù)是找出在繼承供電所管理中所遇到的一些問題。據(jù)調(diào)查資料顯示，在我國基層供電所中有很多電網(wǎng)都得到了改善且效果顯著。但是，仍有一些問題存在著。主要通過下述幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：

2.1承擔(dān)責(zé)任主體不明確

在基層供電所工作的過程中，難免會會有一些意外的事故發(fā)生。譬如：用電事故發(fā)生后，若想找與之相關(guān)的負(fù)責(zé)單位，卻難以找到承擔(dān)方。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是有很多基層供電所依照一些較為傳統(tǒng)、落后的指標(biāo)來接受行政命令。顯然，這些簡單、粗放型的基層供電所管理方式暴露了承擔(dān)責(zé)任人員和供電所管理人員兩者工作責(zé)任的模糊性。由此看來，兩者并沒有形成公正、合理的管理以及服從管理的友好互動機(jī)制。最終，將導(dǎo)致管理局面混亂不已。

2.2管理責(zé)任不明確

有一些基層供電所只是對一線的工作人員職責(zé)進(jìn)行明確的分工、管理，并沒有對其他管理工作人員和后勤工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真的考核、詳細(xì)的分工。管理責(zé)任的不明確、管理指標(biāo)的不完善以及考核系統(tǒng)的不完整性，都會嚴(yán)重阻礙著基層供電所工作進(jìn)程。進(jìn)而，也會影響著基層供電所管理的質(zhì)量。

3.規(guī)范基層供電所管理方案

3.1規(guī)范基層供電所管理主體及完善崗位設(shè)置

若想提高基層供電所工作人員的工作效率，就要將焦點(diǎn)投放于管理人員中。因?yàn)榛鶎庸╇姽芾砣藛T是管理的主體。同時，也是規(guī)范基層供電所管理的主體。由此獲知，在規(guī)范基層供電所管理的過程之中，不但要堅(jiān)持以人為本的原則還要結(jié)合實(shí)際情況對基層供電所進(jìn)行規(guī)范管理。在規(guī)范基層供電所管理的環(huán)節(jié)中，要保證設(shè)置后勤管理或一線崗位的合理性、科學(xué)性以及公正性。經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、研究以及探討，在此基礎(chǔ)收集基層供電所管理人員的一些方法、經(jīng)驗(yàn)。盡最大的努力，促使基層供電所管理走科學(xué)化、公平以及公正的方向發(fā)展。根據(jù)基層供電所管理的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)置超表崗位、路線中的維護(hù)崗位以及非生產(chǎn)性崗位中的數(shù)據(jù)。唯有這樣，才能從根本上把供電所的基層管理工作操控在手上。

通常情況下，可以將基層供電所管理主體設(shè)置如下：線路維護(hù)人員大概設(shè)置3個供電管理人員即可；大約設(shè)置6名營業(yè)工作管理人員；不管是定點(diǎn)座還是辦公室單位人員，都應(yīng)該個設(shè)置一名工作人員即可。若想達(dá)到各盡其能，各司其職的效果。在設(shè)置一名辦公室人員的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該將檔案管理工作、倉庫管理工作、衛(wèi)生環(huán)境管理工作以及其他與之相關(guān)的工作安排到辦公室工作人員的身上。接著，也應(yīng)該安排一名路線維護(hù)班長人員。其中，還兼管著三產(chǎn)業(yè)中的管理人員、變壓器專用管理人員以及計(jì)量10千伏的工作人員；營業(yè)管理班長、會計(jì)、副所長以及營業(yè)大廳中的主任都應(yīng)該各設(shè)置一名。詳細(xì)地將各個崗位進(jìn)行設(shè)置，把責(zé)任安排到各個崗位之中能有效地挖掘各個崗位的潛能。各司其職，各盡其能，有效地增強(qiáng)各個崗位工作人員的責(zé)任使命。這樣，能為規(guī)范好基層供電所管理作出重要的保障。

3.2規(guī)范基層供電所管理的責(zé)任并明確崗位指標(biāo)

規(guī)范基層供電管理責(zé)任不但有利于增強(qiáng)基層供電所員工的工作職責(zé)，還有利于提高基層供電所管理的辦事效率。下述主要通過對電力稽查、超標(biāo)指標(biāo)、維護(hù)責(zé)任、安全管理責(zé)任以及電力回收指標(biāo)等進(jìn)行了明確的分工指標(biāo)以達(dá)到基層供電所管理的目標(biāo)、需求。

電力稽查工作其實(shí)就是將全部工作電力管理人員都參與進(jìn)工作中來。由此看來，對電力稽查工作具有較高的重視。當(dāng)然，不能將全部的工作安排到稽查工作人員手頭上。基層供電所工作人員在工作的過程之中，必須要持有嚴(yán)格、認(rèn)真的工作態(tài)度。在工作實(shí)踐的過程之中，不斷地積累知識、獲取經(jīng)驗(yàn)。盡最大的努力，趕走違法用電者和竊電者。然而，抄表率所指的就是一項(xiàng)達(dá)到百分之一百的一項(xiàng)硬指標(biāo)工作。

明確好各項(xiàng)基層供電所管理職責(zé)工作之后，還需要對各項(xiàng)優(yōu)秀的軟性指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、管理。與此同時，還需要強(qiáng)化考核力度以提高基層供電所各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量。對用戶的投訴情況、搶修狀況以及各區(qū)域用電滿意度情況等來對基層供電所管理服務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶?、考核。這樣，才能有效提高各個用電客戶的滿意度。最后，才能達(dá)到增供擴(kuò)銷的目標(biāo)。

在規(guī)范基層供電所管理工作的過程之中，其首要任務(wù)就是完成設(shè)備物資維護(hù)管理的工作任務(wù)。設(shè)備是否可以順利地完成工作以及物資是否能進(jìn)行有效的管理都與基層供電所是否能正常運(yùn)行有直接性的聯(lián)系。簡而言之，基層供電所不但要完善好相關(guān)的管理檢查方案、制度，還要對基層供電所設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

安全管理責(zé)任所指的是，要強(qiáng)加對基層供電所維護(hù)路線、維修故障的違章事故中的安全性考核工作。與此同時，在對基層供電所安全管理責(zé)任進(jìn)行管理的過程之中，還需要與一些相關(guān)性安全管理事件進(jìn)行緊密、有效的融合。唯有這樣，才能保障基層供電所線路設(shè)備的正常運(yùn)行。以進(jìn)一步，提高基層供電所管理的安全性及依賴性。除此之外，基層供電所在完成線路或者是臺區(qū)指標(biāo)工作后還需要和各項(xiàng)崗位之間以及臺區(qū)主體進(jìn)行安全生產(chǎn)性的協(xié)議簽訂。這樣，才能從根本上明確各個崗位之間的職責(zé)。發(fā)揮好各個崗位之間的潛能，將各項(xiàng)崗位職責(zé)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，還需要完善好各項(xiàng)安全管理制度?；鶎庸╇娝墓ぷ魅藛T要遵守供電職責(zé)中的各項(xiàng)責(zé)任。謹(jǐn)記不能因?yàn)楣ぷ魇ж?zé)的原因而對安全管理中所發(fā)生的安全事故進(jìn)行不理睬的態(tài)度。嚴(yán)抓基層供電所管理的考核評審安全制度并加大對安全考核評審的力度。除此之外，還需要對基層供電所和基層供電安全管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，積極主動地把焦點(diǎn)投放于基層供電所各項(xiàng)安全性管理工作當(dāng)中。

4.結(jié)束語

在規(guī)范基層供電所管理的過程之中，要嚴(yán)抓各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)之中的薄弱環(huán)節(jié)。明確各個職責(zé)的主體和崗位職責(zé)。進(jìn)一步，善好各項(xiàng)基層供電所中的工作考核制度。強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控管理工作，以進(jìn)一步增強(qiáng)各個基層供電所工作人員的安全性工作意識。為基層供電所能安全、科學(xué)以及健康地運(yùn)行。另外，提高基層供電所管理的工作職責(zé)，努力將電力管理保護(hù)工作作為日常管理工作。經(jīng)過廣大人民的力量，共同維護(hù)好基層供電所電力設(shè)施的管理以確保好供電秩序的正常運(yùn)行。用最大的影響力去阻止損壞所有一切電力設(shè)施事情的發(fā)生。唯有這樣，才能為用電的安全性作出重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖波，熊紅英，杜明.試談基層供電所的建設(shè)與管理[J].重慶電 力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2010（4）

[2]楊家隆，陸兵.“大營銷”體系下加強(qiáng)供電所管理的思考[J].農(nóng) 電管理，2011（12）

[3]練康.農(nóng)村基層供電所的安全管理現(xiàn)狀與對策[ J].河南科技，2011（22）[4]楊家隆.“大營銷”體系下如何加強(qiáng)供電所管理[ J].大眾用電，2012（2）