企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

張艷

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心組成內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的人才支撐，承擔(dān)著為企業(yè)選人、用人、考核評(píng)價(jià)人的重要職責(zé)，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高?？茖W(xué)規(guī)范的企業(yè)人力資源管理，是一個(gè)企業(yè)單位工作成績(jī)與管理水平的集中體現(xiàn)。但是，受傳統(tǒng)人力資源管理的影響，很多企業(yè)人力資源管理工作仍存在著選聘機(jī)制不科學(xué)、分配機(jī)制不合理、激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題需要改進(jìn)?；诖?，本文結(jié)合電廠企業(yè)人力資源管理實(shí)際現(xiàn)狀，探討企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；新問(wèn)題；人力資源；管理創(chuàng)新；發(fā)展策略

引言

在知識(shí)時(shí)代下，我國(guó)科學(xué)技術(shù)持續(xù)更新，電廠企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲取更好的發(fā)展，需要具有豐富的人才儲(chǔ)備，給予人才培養(yǎng)以高度重視。電力行業(yè)屬于技術(shù)和資金密集型行業(yè)，需要人才具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而確保工作的高質(zhì)量完成，因此，人資管理在電廠企業(yè)中具有重要地位，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

1.我國(guó)電廠企業(yè)人資管理存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

1.1人員較多且工作分配模糊

當(dāng)前，我國(guó)很多電廠企業(yè)人員眾多且工作分配模糊，導(dǎo)致企業(yè)人力成本過(guò)高，各個(gè)部門雖然員工較多，但是工作效率卻難以提升，存在因人設(shè)崗的情況。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷引進(jìn)高技能以及高素質(zhì)人才，進(jìn)一步加劇了人力成本的提升，成為了電廠企業(yè)健康發(fā)展的重要阻礙。

1.2企業(yè)用人機(jī)制僵硬

受到傳統(tǒng)人資管理模式的影響，電廠企業(yè)在用人方面呈現(xiàn)流動(dòng)性差、因人做事的問(wèn)題，員工能上不能下、能進(jìn)不能出，進(jìn)而導(dǎo)致人員閑置，沒(méi)有充分挖掘員工的生產(chǎn)潛能。

1.3人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高

在對(duì)企業(yè)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)過(guò)程中，實(shí)施培養(yǎng)工作的人員其自身的管理水平是非常重要的影響因素，但因?yàn)槲覈?guó)重視管理人才培養(yǎng)的時(shí)間比較短，所以，落實(shí)人才培養(yǎng)工作的人員其自身的專業(yè)化水平有限。且此培養(yǎng)工作的開展缺乏傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的支持，這樣就導(dǎo)致了工作人員需要在培養(yǎng)人才過(guò)程中自己不斷地摸索，人才培養(yǎng)難度較大。

2.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)人才培訓(xùn)的管理和投入

人才培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，尤其針對(duì)電廠企業(yè)而言，通過(guò)人才培訓(xùn)可以更新工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉其崗位技能，因此，企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)的管理和投入，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)。首先，企業(yè)要給予人才培訓(xùn)以資金支持，保證人才培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行以及全面開展；其次，企業(yè)要對(duì)人才培訓(xùn)開展科學(xué)的管理，提升人才培訓(xùn)的效率和質(zhì)量；最后，企業(yè)要對(duì)注重更新培訓(xùn)內(nèi)容，傳授給員工以行業(yè)前沿的知識(shí)和技能，提升員工的專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入人才活力。

2.2提高員工思想覺悟

人資管理的重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的科學(xué)分配，保證員工在適當(dāng)?shù)膷徫恢邪l(fā)揮其才能，因此，人資管理要注重引導(dǎo)員工主動(dòng)更新思想，促使員工將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)緊密結(jié)合，并且將薪酬待遇與員工的工作能力進(jìn)行掛鉤，通過(guò)思想教育、知識(shí)培訓(xùn)等方式，幫助員工形成正確的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀，進(jìn)而以更加積極和正確的態(tài)度對(duì)待工作。

2.3創(chuàng)新管理方式

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，信息化、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新科技廣泛得到應(yīng)用。針對(duì)新形勢(shì)下人力資源管理工作的實(shí)際，應(yīng)用信息化、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新興科技加強(qiáng)人力資源管理，意義重大。必須加大信息化等軟硬件的投入，開發(fā)或者購(gòu)買先進(jìn)的人力資源管理軟件，提高人力資源管理的工作效率。同時(shí)，通過(guò)新興科技的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)人力資源信息數(shù)據(jù)的快速抓取和共享，便于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員查閱和充分運(yùn)用。

2.4改革用人制度

首先，企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施人才聘用資格制度，提高人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平。并且，企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才公開招聘，建立淘汰合同制度和崗位流動(dòng)制度，加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)員工自身不斷進(jìn)步。另外，企業(yè)應(yīng)積極建立人才資源共享制度，與其他企業(yè)進(jìn)行深人合作，提高人才資源的利用效率；其次，企業(yè)應(yīng)積極完善聘任制度，堅(jiān)持平等公開競(jìng)爭(zhēng)原則來(lái)選聘人才，采取能力本位管理方式，使企業(yè)人才能力與崗位要求相符合。另外，企業(yè)應(yīng)積極完善辭聘和解聘 制度，增強(qiáng)教職工的憂患意識(shí)，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)積極性和工作積極性。

2.5 完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，堅(jiān)持開展精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，滿足企業(yè)人才的精神需求和物質(zhì)需求；其次，企業(yè)應(yīng)積極完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，加快分配制度改革，積極完善職工的薪酬分配，建立健全的薪酬體系。并且，企業(yè)應(yīng)建立合理的員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化員工考評(píng)體系，增強(qiáng)員工考評(píng)的科學(xué)性，進(jìn)而為職工激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)；最后，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化精神激勵(lì)，對(duì)職工進(jìn)行理想目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，提高職工的工作滿意度。

2.6優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

新時(shí)期下，隨著我國(guó)電廠企業(yè)的持續(xù)深化改革，雖然其整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，但是依然存在諸多問(wèn)題。同時(shí)，在以往國(guó)有企業(yè)管理模式下，電廠企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在重疊和交叉的情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了制約。因此，電廠企業(yè)要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)扁平化管理方式，提升組織結(jié)構(gòu)的合理性，在招聘員工過(guò)程中，也要遵循人盡其才的原則，按照員工能力分配工作崗位，保證員工在適合的崗位中充分發(fā)揮其能力和才智。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合上述，新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作十分重要。企業(yè)人力資源管理工作中存在的管理方式不科學(xué)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題，可以采取創(chuàng)新管理方式、改革用人制度和完善激勵(lì)機(jī)制等措施，不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而將我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作逐步引入科學(xué)化發(fā)展軌道。

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