城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制

張高生 張鴻清

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸進(jìn)步，而城建工程項(xiàng)目管理工作中的施工管理工作也彰顯出自身的本質(zhì)價(jià)值。故本文從闡述城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制的現(xiàn)存問(wèn)題入手，對(duì)于完善城建工程管理中施工過(guò)程控制的具體策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；過(guò)程控制

近年來(lái)，在我國(guó)的建設(shè)工程中施工管理工作逐漸彰顯出自身的重要作用，成為提高建設(shè)工程自身經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)。因此，在我國(guó)的城市建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中也應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的重視。而城市建設(shè)工程的施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜且綜合性極強(qiáng)的工作，其實(shí)行的效果能夠直接影響整個(gè)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的工期與成本，而且也是體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作整體水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制現(xiàn)存問(wèn)題

一、城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制現(xiàn)存諸多方面的問(wèn)題，以下從施工風(fēng)險(xiǎn)控制不力、施工管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方面出發(fā)，對(duì)于城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過(guò)程控制現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

（一）施工風(fēng)險(xiǎn)控制不力

施工風(fēng)險(xiǎn)控制不力帶來(lái)的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的。城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制工作現(xiàn)狀伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)步伐不斷加快，同時(shí)城市間的工程建設(shè)交流逐漸增多，所以，施工管理工作應(yīng)運(yùn)而生。雖然，施工管理工作在我國(guó)的城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展趨勢(shì)良好，但由于建設(shè)工程中的承包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，而且承包中的業(yè)主一直處于主要地位，加之工程項(xiàng)目的承包過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)較大，一般承包方的風(fēng)險(xiǎn)與損失都大于業(yè)主，因此，施工管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果對(duì)整個(gè)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工期與成本會(huì)造成一定程度的影響。這導(dǎo)致了城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制工作存在的問(wèn)題

（二）施工管理意識(shí)不強(qiáng)

施工管理意識(shí)不強(qiáng)影響到施工管理的整體有效性。城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理工作就是工程一方采取相應(yīng)的手段而實(shí)現(xiàn)自身避免損失，有效提高經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)的目標(biāo)。在實(shí)際的城市建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包方的施工義務(wù)主要是由于施工工期的延誤與費(fèi)用的賠償造成的。而整個(gè)工程的施工工作能夠?qū)﹄p方的權(quán)益提供有效的保障，而且屬于城市建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)行的必要業(yè)務(wù)。但是在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工管理工作中，以上的施工意義并未得到一定的重視，同時(shí)相應(yīng)的施工管理意識(shí)也較為淡薄，導(dǎo)致所謂管理工作在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與作用。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)于城建工程的整體安全性帶來(lái)了很深的隱患。現(xiàn)階段在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)影響其施工的各種因素，例如社會(huì)的、技術(shù)方面的、人為的或者自然的因素都會(huì)影響工程施工的效果，并且以上風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)隨著工程建設(shè)的進(jìn)度變化而變化。因此，施工企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)因素的意識(shí)，使其在實(shí)際的建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)由于不合理的研究與控制，使建設(shè)的項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的損失，進(jìn)而出現(xiàn)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工問(wèn)題。

二、完善城建工程管理中施工過(guò)程控制的策略

完善城建工程管理中施工過(guò)程控制的策略應(yīng)當(dāng)具有全面性，以下從強(qiáng)化工作人員理論研究、優(yōu)化施工過(guò)程管理、做好施工風(fēng)險(xiǎn)控制、合理采取施工預(yù)防措施等方面出發(fā)，對(duì)于完善城建工程管理中施工過(guò)程控制的策略進(jìn)行了分析。

（一）強(qiáng)化工作人員理論研究

重視施工理論的研究工作應(yīng)在實(shí)際的城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中逐漸積累有關(guān)項(xiàng)目施工過(guò)程控制工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。承包方熟練掌握施工管理理論依據(jù)

通過(guò)熟練掌握相關(guān)的施工理論能夠有效的提出與施工相關(guān)的干擾事件。例如：業(yè)主方面未按照簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)資料的交付；由于工程施工地質(zhì)條件情況與簽訂合同不符而導(dǎo)致工程施工工期的延誤；招標(biāo)所需的文件不全，業(yè)主方面的信息不屬實(shí)，或者因?yàn)橄嚓P(guān)的工程設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)送指令而使整體工程處于停工狀態(tài)。

（二）優(yōu)化施工過(guò)程管理

遵循工程項(xiàng)目的施工程序首先，在出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)有關(guān)施工管理方面的事件應(yīng)在簽訂合同內(nèi)容所規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)向工程建設(shè)監(jiān)工方工程師及時(shí)提出相應(yīng)的施工通知與相關(guān)的要求。其次，要時(shí)刻準(zhǔn)備好施工管理工作，對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行詳細(xì)并且全面的調(diào)查，并且研究該施工事件相關(guān)的法律依據(jù)，有效的對(duì)施工管理工作進(jìn)行量化，同時(shí)準(zhǔn)備好施工報(bào)告的起草工作。再次，對(duì)施工事件進(jìn)行有效的記錄。記錄施工報(bào)告的不同階段，包括最終的施工報(bào)告。同時(shí)應(yīng)熟練掌握施工管理的工作原則，并根據(jù)實(shí)際的施工事件以不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體相關(guān)的施工工作，務(wù)必保證收集數(shù)據(jù)的有效性與科學(xué)性，將其抄送給相關(guān)的部門。

（三）做好施工風(fēng)險(xiǎn)控制

城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中，為了更好的規(guī)避工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在相應(yīng)的合同簽訂與實(shí)施時(shí)應(yīng)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的談判到簽約再到履行合同到最終的工程項(xiàng)目竣工的整個(gè)過(guò)程中，都應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況以及業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目施工期限與質(zhì)量安全等方面的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與正確的指導(dǎo)，進(jìn)而保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目整體的順利施工，并促進(jìn)項(xiàng)目合同簽訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）合理采取施工預(yù)防措施

注重對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，了解風(fēng)險(xiǎn)的具體來(lái)源，并及時(shí)采取措施，進(jìn)而規(guī)避由于工程項(xiàng)目工期的延誤造成的施工。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化，有效的提高設(shè)計(jì)工作的水平與質(zhì)量，消除由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的施工。此外，應(yīng)注重城市建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，并且加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理。城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工管理對(duì)工程的整體施工質(zhì)量與使用效果具有重要的實(shí)際意義，因此，針對(duì)現(xiàn)階段施工管理的不足與缺陷應(yīng)采取針對(duì)性的解決措施與策略，進(jìn)而提高施工管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工。

三、結(jié)語(yǔ)

城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工管理工作的強(qiáng)化需要多方面的支持，在這一過(guò)程中企業(yè)和一線工作人員都應(yīng)當(dāng)將安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)放在心間，才能夠?qū)τ陧?xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行更加全面、系統(tǒng)的控制與管理，為我國(guó)城建工程管理水平的持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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