市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

楊開元 岳超

摘要：本文首先對市政工程項目進行施工質量管理的意義作出簡單的介紹，在繼對現(xiàn)階段市政工程項目施工質量管理中的常見問題做出分析及建議，最后對目前施工質量管理中存在的眾多問題及市政工程項目施工的特殊性，進行分析并提出準確解決方案，提高市政工程項目施工質量管理水平。

關鍵詞：市政工程；施工；質量

質量管理是企業(yè)運作管理中的一部分，然而在我國市政工程中，質量管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。為了切實的保障項目的施工質量能夠達到設計要求，必須對施工質量進行專門管理工作。在我國目前市政工程建設過程當中，在很多城市，市政工程質量管理基本上都會出現(xiàn)一些或大或小的問題，其嚴重影響我國市政工程的外在形象，因此，必須得制定有效解決措施。基于此，本文于市政工程項目中圍繞施工質量存在問題，分幾部分進行展開了細致分析及探討，旨在該方面能夠提供一些理論方案進行參考，具體內容如下：。

一、市政工程施工質量控制的意義

首先，市政工程項目進行施工質量控制措施是對人民的一種責任，城市的市政工程大部份往往屬于民生工程，工程的質量與城市居民的生活有著密切關系，關系著廣大群眾的基本利益，因此，市政工程項目進行施工質量控制措施與群眾息息相關。其次，在相關的市政工程項目上，通常有很多市政工程項目規(guī)模比較強大，專業(yè)性分工也比較多，而且比較細致，技術難度也有所增大，因此施工過程中存在控制質量問題也較多，施工過程中進行質量管理難度逐漸增大。市政工程項目施工的質量控制不當會造成嚴重的問題，然而造成這些問題主要原因是多方面的，不少施工單位在施工過程中以各種問題為由不落實相關施工技術要求。因此必須將施工質量存在的問題根據責任落實到相關具體單位身上，如監(jiān)理單位在目前項目的建設進行中，準確對施工質量做好加強監(jiān)督管理，對存在的問題及時提出，只有這樣才能提高實際質量管理水平。

二、目前市政工程項目施工質量管理中存在著常見問題

（一）業(yè)主方面

就我國目前業(yè)主方面，是市政工程項目施工質量管理所面臨的重要相關問題，由于業(yè)主方對市政工程項目施工質量管理重視程度不足，更多的業(yè)主方只會在項目開工及竣工時才對項目現(xiàn)場進行考察，在基體的施工過程中業(yè)主方對詳細的施工質量沒有嚴格進行監(jiān)控，關注度不足。甚至不少業(yè)主抱著市政項目質量與自身無關，因為好與壞都是政府進行投資，對自身沒有太大的損失心態(tài)，而整個市政工程項目施工質量的管理自然而然存在管理力度嚴重不足的問題。

（二）施工單位方面

就目前我國市政工程項目而言，其性質上比較特殊性，因此導致不少有關施工單位對于承包市政工程項目時通常都是為了追求自身的利益最大化，在相關的質量控制方面的投入力度不夠，因此對質量控制出現(xiàn)嚴重不足狀態(tài)，從而施工過程中對質量管理存在著或多或少的忽視。

（三）監(jiān)理單位方面

我國目前監(jiān)理部門對行業(yè)的門檻設置不高，市政工程項目中監(jiān)理部門在質量控制方面存在不少問題。目前國內監(jiān)理單位眾多，但是監(jiān)理水平并沒有得到提高，參差不齊。不少有關監(jiān)理人員在目前專業(yè)技術規(guī)則上難以得保障，加之市政工程項目的性質比較復雜，讓相關監(jiān)理人員在實際的監(jiān)管當中難以真正的滲透到項目中每一個有關環(huán)節(jié)，對存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)。

三、提高市政工程項目施工質量管理的措施

（一）增加市政工程施工質量管理意識

在思想層面上，為提升我國地方政府對市政工程項目施工質量管理重視力度，應通過各種宣傳方式加大施工質量管理意識，政府內部管理人員應提高市政工程項目施工質量風險管理意識，只有政府高度重視才能確保施工分包企業(yè)落實有關施工要求。為提升項目的施工質量，可以對有關項目施工落實細化措施。在施工前，并對以往項目進行了解及分析，無論是哪方面項目施工問題，都應該充分的考慮存在的風險，只有這樣才能根本提高施工質量水平。

（二）明確項目內的風險主體及責任

就我國目前在市政工程項目施工質量管理存在的問題，并不是不能進行質量控制，更多是主觀上不愿意去控制。因此，質量控制的主體及責任應給予明確性，市政工程項目施工進行才得于保障。每一位參與方都應積極主動的提高自身質量，然而才是夠降低相關質量風險，實現(xiàn)施工質量風險控制目標，必須將市政工程項目的施工質量責任落實到相關單位身上，這樣層層分析，才能提高實際施工質量管理水平。在實際的施工過程當中，當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可以進行追究，迫使有關施工人員重視質量管理意識。

（三）強化招標和現(xiàn)場管理

最為有效的管理措施，是市政工程項目施工質量管理過程中，通常會選擇管理嚴格、技術能力較強、并且資質合格、監(jiān)理技術水平完整的施工企業(yè)。在審核施工單位時，政府部門在進行市場工程項目招標過程中需要加強對各個投標商進行調查、了解、審核等工作，更對其施工方案進行相關審核，包括惡劣環(huán)境施工中的能力，技術能力等等多方面因素進行調查，以此選擇最佳施工企業(yè)，只有這樣才能夠提高市政工程施工過程中存在的質量問題。另外要加強現(xiàn)場控制，加強事前風險的控制，事前將施工的執(zhí)行標準及責任落實。并督促施工企業(yè)提高自身及有關施工人員的質量管理意識，意識到施工違規(guī)的處罰；加強對監(jiān)理單位相關監(jiān)理工作人員督促，并對加大事故監(jiān)理有關責任人的處罰力度，減輕市政工程施工項目中存在的質量風險。

結語

綜合以上所述，市政工程質量管理就是在一個風險的環(huán)境中，將風險降低最低所采取的一系列措施。市政工程項目的性質存在特殊性，在施工質量控制管理中，業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位等都存在著相關質量管理不足問題，因此為了保障項目的施工質量能夠達到相關設計要求，必須進行對施工過程中質量加強控制，在實際的管理當中首先要確定相關責任制度，將各種施工質量責任分層級落實。另外在管理當中要加強質量問題的處罰力度，只有這樣才能從根本上提高市政工程施工質量水平。

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