市政工程成本控制與管理的研究

李帥 李宗育

摘要：市政工程成本管理是現(xiàn)今市政工程必不可少的任務(wù)。企業(yè)必須把成本管理放在第一要素，是目前市政工程施工單位所存在重要問(wèn)題，市政工程成本管理直接影響利潤(rùn)最大化。本文主要是為了更完善我國(guó)市政工程建設(shè)成本控制與管理存在常見問(wèn)題，并且提出更好的解決及改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；資金管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，市政工程也同樣受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力響，接管市政工程施工企業(yè)為能在市政工程中想得到更多的利益最大化，也必須對(duì)目前項(xiàng)目管理及成本有所控制。當(dāng)前人人皆知，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把成本管理放為第一首要任務(wù)。在此次研究當(dāng)中，筆者為針對(duì)我國(guó)目前市政工程施工成本管理特征及項(xiàng)目管理分析做出研究，提出最佳方案，提高論文實(shí)際管理水平。

一、市政工程成本控制概述

目前我國(guó)市政工程成本監(jiān)控以及有關(guān)項(xiàng)目管理不是很完善，存在部分漏洞，導(dǎo)致部分市政工程施工進(jìn)度有所減慢。目前市政工程施工主要特征有：大部份投資資金國(guó)家沒有一次撥款，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢。因此受到資金影響，市政工程核算成本不精準(zhǔn)等眾多問(wèn)題存在。現(xiàn)階段的市政工程的成本控制管理中，部分項(xiàng)目存在著很多漏洞甚至缺陷。市政工程的特點(diǎn)主要的就是國(guó)家投資資金不可能一步到位，工程施工難度大，影響因素多，市政工程成本組成不確定性等問(wèn)題，因此必須跟據(jù)市政工程成本監(jiān)控利潤(rùn)出發(fā)，對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理、市政工程建設(shè)及項(xiàng)目管理存在的幾方面問(wèn)題做出了分析及提出解決方案。

（一）市政工程成本控制的優(yōu)點(diǎn)

市政工程成本控制的優(yōu)點(diǎn)眾多，重要是能夠提高市政工程項(xiàng)目進(jìn)度又能夠控制成本，提速企業(yè)管理水平。目前，我國(guó)市政工程成本監(jiān)控沒有一個(gè)更加完善管理流程，導(dǎo)致在工程成本管理中產(chǎn)生了諸多不利于成本控制的問(wèn)題所在，存在這些漏洞關(guān)鍵是市政工程成本監(jiān)控沒到位。筆者針對(duì)目前我國(guó)市政工程建設(shè)成本監(jiān)控所存在的問(wèn)進(jìn)行分解，對(duì)目前市政工程成本監(jiān)控提出方案，為我國(guó)市政工程提供更完善管理方案。

（二）市政工程項(xiàng)目管理體系

目前，我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理體系相對(duì)于其它發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較保守。原因在于社會(huì)發(fā)展水平提高，同樣市政工程質(zhì)量要求自然而然跟著提高，這樣就很難得到面俱全。因此就會(huì)讓相關(guān)的市政工程承包公司壓力無(wú)形中增強(qiáng)。如果長(zhǎng)期沒有得到一個(gè)比較完善體系來(lái)控制市政工程項(xiàng)目流程，一些承包公司就會(huì)自行擬定標(biāo)準(zhǔn)甚至個(gè)人定制標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)得不到任何影向力，因此市政工程必需建立起完善項(xiàng)目管理體系顯得非常重要。

（三）市政工程及項(xiàng)目管理存在哪些問(wèn)題

據(jù)目前市政工程及項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題較多。主要是我國(guó)管理人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)比較薄淺、不夠注重施工成本體系及執(zhí)行不到位等問(wèn)題。為市政工程與項(xiàng)目管理制定出準(zhǔn)確可靠的施工方案，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，更有效的提高管理人員積極性。在實(shí)際的管理當(dāng)中，加強(qiáng)完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建全管理、實(shí)行資料收集等措施是目前現(xiàn)實(shí)市政工程建設(shè)與項(xiàng)目管理重要因素。

二、市政工程的成本控制措施

目前市政工程成本控制的措施較多，在實(shí)際的管理當(dāng)中必須注重一些能夠全面實(shí)用的市政工程成本控制措施，具體措施如下：

（一）精準(zhǔn)劃分每一項(xiàng)措施

關(guān)于市政工程成本上的問(wèn)題，細(xì)分施工是首要解決的問(wèn)題。當(dāng)前施工工程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題存在，而出現(xiàn)問(wèn)題同時(shí)往往找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣一來(lái)必須得明確各項(xiàng)目劃分精準(zhǔn)，精準(zhǔn)到各小項(xiàng)責(zé)任制，只有做到責(zé)任制才能將工程精準(zhǔn)化，便于日后施工進(jìn)度不受影響，也對(duì)現(xiàn)今市政工程成本控制有益，避免施工中做假賬情況發(fā)生。

（二）切實(shí)提高成員素質(zhì)

對(duì)于當(dāng)前市政工程的施工企業(yè)而言，必須提高相關(guān)成員成本控制水平，簡(jiǎn)括地說(shuō)，每個(gè)工程相關(guān)工作人員必須得明確任務(wù)及相關(guān)職責(zé)的分工，責(zé)任及明確權(quán)利。各相關(guān)企業(yè)內(nèi)部需要采用各種監(jiān)督制，需建立起相關(guān)激勵(lì)制度，提高各部門和全體人員工作積極性，使企業(yè)成本控制與相關(guān)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)有效快速的進(jìn)行各種決策提供支持。當(dāng)前，市政工程成本控制各種工作都離不開相關(guān)工作人員來(lái)操作，所以全面提高工作人員水平，就能將積極性和創(chuàng)造性提高，這也是做好施工成本控制必不可少的前提，在市政工程施工的過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)相關(guān)人員成本控制意識(shí)，可以通過(guò)專門的培訓(xùn)方式，提高相關(guān)人員成本控制意識(shí)。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)

當(dāng)前市政工程設(shè)施費(fèi)用、各種材料，占用總工程成本比例重大。市政工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)備有自己各種信息化設(shè)備。在相應(yīng)的體系構(gòu)建股從當(dāng)中，當(dāng)?shù)?、外地各相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息必需不定時(shí)更新，與社會(huì)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)保持緊密持續(xù)溝通，保障價(jià)格信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)加快企業(yè)信息化建設(shè)是當(dāng)前必不可少的任務(wù)。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，能保持市場(chǎng)相關(guān)信息渠道暢通，并能及時(shí)精確掌握各區(qū)域及不同規(guī)格材料、半成品的單價(jià)信息，如此一來(lái)就能夠更快的提升各項(xiàng)工作效率、加快施工進(jìn)度，降低工程施工成本。

三、市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)

市政工程項(xiàng)目管理改進(jìn)成為目前市政工程成本控制的重要目標(biāo)。當(dāng)前很多部門都意識(shí)到目前的問(wèn)題所在，因此必須重視到市政工程項(xiàng)目管理，從根本上解決成本控制問(wèn)題。市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中通過(guò)示范項(xiàng)目，有利于更好更快的將市政工程成本管理進(jìn)行完善?，F(xiàn)今社會(huì)進(jìn)步飛速，人們生活水平也跟著提高，群眾對(duì)市政工程質(zhì)量當(dāng)然也有所追求。因此也只有將市政工程項(xiàng)目管理體系不停的改進(jìn)，使市政工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更新完善，才能夠發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題。有了明確目標(biāo)之后才能檢驗(yàn)出比較好的項(xiàng)目規(guī)范，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員投機(jī)倒把行為，使整個(gè)工程也將順利進(jìn)展。

結(jié)語(yǔ)

從以上的分析可以看出，目前市政工程成本管理過(guò)程當(dāng)中還存在不少問(wèn)題。這些問(wèn)題有內(nèi)部施工企業(yè)的問(wèn)題，也有工程項(xiàng)目管理流程的問(wèn)題，因此對(duì)市政工程成本監(jiān)控體系的完善顯得非常重要，可以從根源上對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的控制，提高相關(guān)的市政工程經(jīng)濟(jì)效益。

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