建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理初探

陳貴芳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活品質(zhì)的提升，人們對(duì)于在建筑工程方面對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注越加注重，所以在建筑工程上，人們加大了在施工階段的自己投入，許多施工單位對(duì)于施工階段的工程造價(jià)管理越加注重，采取了很多的管理措施。基于施工的各個(gè)階段的施工內(nèi)容不同，對(duì)于造價(jià)的控制也不一樣，所以，本文針對(duì)建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理展開研究，對(duì)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理提出了幾點(diǎn)建議，以希望對(duì)施工單位的工程造價(jià)管理工作的開展帶來幫助。

前言

在建筑工程方面，怎樣科學(xué)合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在有限的資金投入條件下，施工單位怎樣獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都長期困擾著建設(shè)單位。對(duì)于建設(shè)工程而言，雖然成本控制的重點(diǎn)取決于投資決策環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理是建筑工程控制成本的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，體現(xiàn)在建筑工程的所有環(huán)節(jié)。不一樣的環(huán)節(jié)，對(duì)于建設(shè)投資有著不一樣的影響程度。對(duì)工程造價(jià)展開有效的管控，才能降低成本，獲得更多的效益。

1 在建筑工程施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理的作用與意義

建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及綜合性，其主要組成部分包扣三方面，建筑工程造價(jià)制定和建筑工程施工階段工程造價(jià)管理以及后期的項(xiàng)目結(jié)算。工程造價(jià)完善的管理系統(tǒng)可以有效的保障施工進(jìn)步的促進(jìn)，使工程質(zhì)量得到提升，可以良好的控制工程造價(jià)，是施工單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要注重對(duì)于建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理的加強(qiáng)，采取良好的措施與方法，保證施工階段工程造價(jià)管理的良好運(yùn)行，從而使工程造價(jià)管理的最終目的得到充分實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的建議

2.1 工程造價(jià)科學(xué)的制定與控制

工程造價(jià)的制定與控制有很強(qiáng)的科學(xué)性?；趦?nèi)部施工而言，施工圖預(yù)算是進(jìn)行財(cái)務(wù)付款和工程借貸以及展開工程結(jié)算的參照依據(jù)。基于招投標(biāo)而言，是確定招標(biāo)的標(biāo)的價(jià)格，最終制定合同總價(jià)的參照依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖預(yù)算加強(qiáng)重視，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查。建設(shè)工程施工階段工程造價(jià)的管理對(duì)于建設(shè)工程總體的造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著關(guān)鍵的作用。在施工階段中，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是招投標(biāo)的管理。在招投標(biāo)工作上，將招投標(biāo)工作進(jìn)行公開化、透明化，依據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)是否合理、工期是否恰當(dāng)和投標(biāo)單位信用以及過往經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)比。在施工開始階段，對(duì)于施工的組織設(shè)計(jì)還有展開優(yōu)化，合理科學(xué)的展開施工，完善的對(duì)施工期限、施工質(zhì)量與施工成本相互之間的關(guān)系展開處理，進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，是工程施工實(shí)現(xiàn)工期短、品質(zhì)好、成本低的總體目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化合同管理、嚴(yán)控合同更改、降低索賠費(fèi)用

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具有較長的施工周期，期間形成的干擾因素眾多，對(duì)于合同的管理制約因素繁多。制定的工程承攬合同，要對(duì)合同內(nèi)容與范圍進(jìn)行明確定義，合同的文本界限要符合規(guī)范，使合同的補(bǔ)充資料全面，文字語言嚴(yán)密，不要再合同中出現(xiàn)模糊用語，這有利于合同的順利實(shí)施。在合同簽訂時(shí)，對(duì)于可能影響合同造價(jià)的可變性因素展開全面、詳盡的考量，避免由于合同內(nèi)容的不全面而出現(xiàn)的索賠問題，影響投資。

2.3 確定工程造價(jià)管理目標(biāo)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

控制過程包括三個(gè)步驟確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查成效、糾正偏差?？刂剖前词孪葦M訂的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常重要，工程造價(jià)工作只有明確了應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值，才談得上控制，否則，無法進(jìn)行控制。信息是控制的基礎(chǔ)，信息管理是工程造價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，將會(huì)影響到工程造價(jià)工作的成效。要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定與有效控制，就要提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，及時(shí)了解掌握市場信息，使工程造價(jià)管理真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)理工作

在實(shí)際工作中，工程現(xiàn)場情況一般都比較復(fù)雜，經(jīng)常要遇到一些這樣或那樣的問題，有時(shí)現(xiàn)場簽證比較多，很容易影響到工程的造價(jià)。所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理監(jiān)理工作，避免不合理簽證，可以有效地降低成本、節(jié)省開支，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。所以，這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。工程監(jiān)理工作應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任。要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。

2.5 嚴(yán)控原材料和設(shè)備采購價(jià)格

在原材料價(jià)格管理中存在許多難點(diǎn)問題，原材料價(jià)格對(duì)于工程造價(jià)有著重大的影響，它是工程造價(jià)形成的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于原材料進(jìn)行合理的價(jià)格控制是進(jìn)行工程造價(jià)管理的根本。施工單位應(yīng)當(dāng)配備專門的材料管理工作者，來進(jìn)行工程管理工作，這樣更有利于材料價(jià)格的確定，能夠有效的把控原材料的進(jìn)場質(zhì)量，還能夠及時(shí)的將材料價(jià)格變動(dòng)情況反映給工程造價(jià)管理工作人員，從而合理的制定原材料的增減價(jià)格，使工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確與合理。

2.6 嚴(yán)控竣工結(jié)算的審核和驗(yàn)收

工程建設(shè)的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收。在工程建設(shè)合理完工、以及投資效益發(fā)揮和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)方面，竣工驗(yàn)收都有著十分關(guān)鍵的作用。工程管理的相關(guān)工作者必須具備一定程度的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)于預(yù)決算工作來說，又要具備一定程度的設(shè)計(jì)施工等方面的理論，兩個(gè)方面相互結(jié)合，充分掌握完工工程的實(shí)際情況，才可以綜合考量，將竣工結(jié)算工作有效完成，使工程造價(jià)管理更加真實(shí)、合理。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競爭的日益加劇，建設(shè)單位要想在激烈的競爭中保有足夠的競爭實(shí)力，必須加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，從而使自身的競爭能力得到提升，更多的占有市場份額。建筑單位必須依照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，基于合乎法律規(guī)范的條件對(duì)施工階段進(jìn)行有效的管理。對(duì)工程進(jìn)度和工程品質(zhì)以及工程造價(jià)進(jìn)行合理的處理。施工階段是工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作要符合整體，從工程的整體出發(fā)，才可以有效的對(duì)施工階段的工程造價(jià)展開管理。才可以保證造價(jià)管理工作得到良好實(shí)施，使建筑企業(yè)的成本降低，獲得更大的效益。

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