建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析

高波

摘 要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，人們的生活水平不斷提高，全國的建設(shè)規(guī)模逐年擴大。與其他一些行業(yè)相比，建筑業(yè)是一個危險性高的行業(yè)，安全事故發(fā)生率也明顯要高很多。在建筑市場各方主體施工過程中，各大條例都明確規(guī)定要充分重視施工的安全管理。這不僅是在保證建筑工程質(zhì)量，更重要的是在保障施工人員的生命安全。但實際上我國很多建筑企業(yè)都忽視了安全管理工作，造成施工安全事故頻繁發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；存在的問題；解決措施

中圖分類號：TU723；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 建筑工程安全管理存在的問題

1.1 建筑工程管理模式不合理

我國目前的建筑工程項目主要采用承包和分包形式。整體工程建設(shè)過程中需要充分發(fā)揮建設(shè)單位和承包單位的作用，發(fā)揮建設(shè)單位對工程的監(jiān)督管理作用。承包單位主要負(fù)責(zé)施工團隊管理；而目前的建筑工程管理模式存在不合理問題，承包單位對工程施工技術(shù)水平和實際操作水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)缺乏監(jiān)督檢查。

1.2 建筑工程管理人員素質(zhì)低下

我國部分建筑企業(yè)為節(jié)省資金而忽視了對建筑管理人才隊伍的建設(shè)。在建筑管理體系構(gòu)建的人才選拔過程中未能按照要求選聘專業(yè)的工程管理人員，而是“一人多職”，選派沒有專業(yè)建筑管理經(jīng)驗的其他部門成員代理建筑管理工作。這也是導(dǎo)致整體建筑管理體系中人才隊伍素質(zhì)低下的重要原因。沒有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的指導(dǎo)和依托，項目工程管理人員很容易忽視專業(yè)性的建筑管理項目的檢查，導(dǎo)致管理效率和質(zhì)量低下，空有部門體系而不能發(fā)揮作用。同時，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的管理人員很容易導(dǎo)致建筑漏洞風(fēng)險檢查不到位，引發(fā)安全問題。

1.3 監(jiān)督力度欠缺

因缺乏行之有效的安全工作監(jiān)督機制，在具體施工中，施工人員施工隨意性強，可能出現(xiàn)不正確佩戴安全防護裝備等情況。

2 強化建筑工程安全管理的措施

2.1 提高施工人員的安全意識

對于目前我國建筑工程項目實施當(dāng)中的施工人員而言，大多數(shù)均為一些素質(zhì)與能力較低的農(nóng)民工，建筑工程項目的執(zhí)行也會具有一些安全問題，在施工當(dāng)中具有操作不正確的問題，較易出現(xiàn)安全事故。因此，在未來的建筑工程項目安全管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強化施工人員的培訓(xùn)以及教育，提高施工人員的安全意識，保障其可以在施工中隨時注重安全問題，對施工工藝操控的能力，不僅應(yīng)當(dāng)熟練掌握，還應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)其掌握相關(guān)的自救和自我安全防護方式，在安全事故中最大限度保障自身的安全，以免發(fā)生人員傷亡的現(xiàn)象。

2.2 及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患

在施工過程中，管理者根據(jù)實際施工的情況，分析安全事故發(fā)生的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定相關(guān)的整改措施，逐漸降低安全事故的發(fā)生率。在施工管理過程中，提高對安全事故的警惕性，對于可能發(fā)生的安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并做出處理。將已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行記錄存檔以備日后審查。建筑施工企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行及時處理的行為進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，以此鼓勵施工人員的安全生產(chǎn)，為降低安全事故的發(fā)生提供保障。

2.3 加強安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

建筑公司在獲得施工權(quán)以后，就要根據(jù)實際的作業(yè)情況，制定一套合理的安全施工方案。對于施工人員的培訓(xùn)，可以將安全意識加在培訓(xùn)的內(nèi)容中，只要涉及到高空、高壓作業(yè)，必須要安排一定的安全巡視人員，幫助施工人員排除掉那些潛在的安全隱患。除此之外，施工領(lǐng)導(dǎo)還要加強在安全工作上的部署，側(cè)重點放在施工人員的作業(yè)環(huán)境，構(gòu)建合理的安檢體系，來保證施工過程的安全。

2.4 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

近年來，建筑施工安全問題屢屢觸發(fā)，都表明了在建筑安全管理上有很大的漏洞。針對這一問題，除了要對傳統(tǒng)的安全管理體系做出改變，還要新增一些安全管理措施。例如，動態(tài)安全管理，這一內(nèi)容的加入，肯定會對現(xiàn)有的建筑安全施工系數(shù)有個大的提升。尤其是，危險作業(yè)的內(nèi)容，會有很大的幫助。而動態(tài)安全管理，就是在施工現(xiàn)場，有專門負(fù)責(zé)安全的人員，來回的巡視，一旦發(fā)現(xiàn)那些存在安全隱患的操作，立即制止此操作。除了這個動態(tài)安全管理，還要有一套應(yīng)急方案，對于可能發(fā)生的安全事故，要有充分的認(rèn)識，以及如何應(yīng)對。這些都是企業(yè)要考慮的內(nèi)容，不可敷衍，必須重視。

2.5 制定科學(xué)的建筑施工計劃

建筑工程施工進(jìn)度是工程管理工作關(guān)注的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)需要確保工程施工進(jìn)度符合施工計劃要求。制定科學(xué)的施工計劃才能保證在遇到突發(fā)狀況和自然環(huán)境影響進(jìn)度的同時到期完工。建筑工程管理人員需要對材料供應(yīng)商的貨物供應(yīng)穩(wěn)定性，工程施工資金供應(yīng)、人員因素、自然天氣變化等多種可能影響施工進(jìn)度的條件進(jìn)行全面考慮，完成各項因素匯總后定制一份科學(xué)的施工計劃書。保證各項施工項目依照計劃時間實施和完成，確保各環(huán)節(jié)的施工穩(wěn)定性。

2.6 規(guī)范安全管理防護措施

首先，安全監(jiān)理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，并利用現(xiàn)代科技建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實監(jiān)管施工現(xiàn)場，降低不合理施工現(xiàn)象以及安全隱患事故發(fā)生。其次保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全性能，加強高處作業(yè)、電氣線路作業(yè)等危險度較高工作的安全管理，防止人員傷亡事件發(fā)生。再次，創(chuàng)新施工管理新方法，以科學(xué)技術(shù)為依托，實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化與系統(tǒng)化，提高安全管理工作的穩(wěn)定性。最后，建立安全事故突發(fā)應(yīng)急方案以及救援方案，設(shè)置安全事故發(fā)生處理小組，緊急救援小組等，以便更快速解決突發(fā)性安全事故，最大限度降低安全事故帶來的損失，提高建筑企業(yè)安全管理能力。

結(jié)束語

安全問題無小事，雖無事，也要時刻警醒，不斷完善安全管理措施，加強安全意識。經(jīng)過本文的論述，安全管理還有很多的工作要完成，在管理方面的制度建設(shè)和安全風(fēng)險意識亟待加強，只有嚴(yán)格人員的管理，提高安全意識，才能在施工中避免不必要的損失。工程的建設(shè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，安全管理在整個過程的運作進(jìn)展中要發(fā)揮更加重要的作用，要增加安全管理在工程建設(shè)中的比重，這樣有利于工程安全風(fēng)險的下降，保障好工程人員的安全。