三大臺(tái)整合背景下未來(lái)廣電市場(chǎng)的格局變化

譚翰林

摘要：2018年3月，中共中央印發(fā)了《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，提出了組建中央廣播電視總臺(tái)。在這樣的政策驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局，必然要謀求新的出路。本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、個(gè)案分析法對(duì)三大臺(tái)合并的政策背景進(jìn)行了研究分析。并探討了合并后內(nèi)容生產(chǎn)的變化，進(jìn)而分析了傳統(tǒng)媒體未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：三大臺(tái)整合 未來(lái)廣電市場(chǎng) 格局變化

中圖分類號(hào)：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）13-0091-02

改革開(kāi)放40年來(lái)，借著人口紅利和政策紅利，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)的10年為我國(guó)帶來(lái)了巨大的資本流量，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使人們的生活習(xí)慣和思維方式發(fā)生了翻天覆地的變化。在這樣的資本和技術(shù)語(yǔ)境之下，我們國(guó)家的國(guó)力也不斷增強(qiáng)，居于世界前列。而文化軟實(shí)力和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)也是綜合國(guó)力的體現(xiàn)，因此為了增強(qiáng)融合發(fā)展能力、原創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)作能力、對(duì)外融合傳播能力，創(chuàng)新推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)中央廣播電視總臺(tái)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的提升，努力打造國(guó)際一流的國(guó)家級(jí)現(xiàn)代傳媒航母。2018年3月，中共中央印發(fā)了《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，提出了組建中央廣播電視總臺(tái)。對(duì)于這樣的政策風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要弄清政策背后的邏輯。然后要知道，三大臺(tái)合并后內(nèi)容生產(chǎn)也呈現(xiàn)出精品化、輕量化、精準(zhǔn)化、國(guó)際化傾向。最后，我們要分析傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局和未來(lái)方向。

一、整合背景

2018年3月，中共中央印發(fā)了《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，其中第36條提出了：組建中央廣播電視總臺(tái)。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力，是牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的重要抓手。為加強(qiáng)黨對(duì)重要輿論陣地的集中建設(shè)和管理，增強(qiáng)廣播電視媒體整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)廣播電視媒體、新興媒體融合發(fā)展，加快國(guó)際傳播能力建設(shè)，整合中央電視臺(tái)（中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)）、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)，組建中央廣播電視總臺(tái)，作為國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位，歸口中央宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。中央廣播電視總臺(tái)主要職責(zé)是，宣傳黨的理論和路線方針政策，統(tǒng)籌組織重大宣傳報(bào)道，組織廣播電視創(chuàng)作生產(chǎn)，制作和播出廣播電視精品，引導(dǎo)社會(huì)熱點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)輿論監(jiān)督，推動(dòng)多媒體融合發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)際傳播能力建設(shè)，講好中國(guó)故事等。在這樣的政策驅(qū)動(dòng)之下，撤銷中央電視臺(tái)（中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)）、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)建制。三臺(tái)完成合并，對(duì)內(nèi)保留原呼號(hào)，對(duì)外統(tǒng)一呼號(hào)為“中國(guó)之聲”。

二、整合后內(nèi)容生產(chǎn)的變化

（1）精品化。節(jié)目?jī)?nèi)容精品化。內(nèi)容生產(chǎn)趨于精品化，打造優(yōu)勢(shì)節(jié)目IP。據(jù)了解，中央廣播電視總臺(tái)文藝部門將集結(jié)中央三臺(tái)的最強(qiáng)編、創(chuàng)、演陣容，實(shí)現(xiàn)六個(gè)“一體”化：從全程直播“看”廣播的一體錄制，到集結(jié)中國(guó)文藝創(chuàng)作最強(qiáng)大腦的一體策劃；從集采、編、播于一身的一體采訪，到知名主播聯(lián)袂知名主持的一體主持；從殿堂級(jí)“中國(guó)好聲音”獻(xiàn)聲的一體參演，到電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步直播晚會(huì)的一體傳播，打造一個(gè)新“視”界。從此，電視可以“聽(tīng)”，廣播可以“看”，廣播電視媒體、新興媒體得到了真正的融合發(fā)展。而這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的融合發(fā)展必然會(huì)整合最優(yōu)質(zhì)的制作資源，不斷打造精品節(jié)目?jī)?nèi)容。

（2）輕量化。節(jié)目?jī)?nèi)容輕量化。內(nèi)容生產(chǎn)趨于輕量化，適應(yīng)碎片化場(chǎng)景。如今，用戶對(duì)媒體內(nèi)容的接受習(xí)慣越來(lái)越顯示出移動(dòng)化、碎片化的特征，這也對(duì)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)提出了新的要求。為了迎合受眾碎片化的信息接收習(xí)慣，廣電在內(nèi)容生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)更趨向于“輕量化”。如何在短時(shí)間內(nèi)簡(jiǎn)單、高效地將信息傳達(dá)給用戶成為廣電媒體需要重視的問(wèn)題。這一點(diǎn)上，短視頻、直播等新興的互聯(lián)網(wǎng)視頻形式將為廣電內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“輕量化”提供新的可能性。在以往的嘗試中，主流媒體的綜藝節(jié)目、大型晚會(huì)等與網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的“聯(lián)姻”、廣電知名主持人的個(gè)人短視頻、短視頻版的電視新聞節(jié)目等都不但讓廣電的內(nèi)容生產(chǎn)更具多樣性，也使廣電媒體的形象更加接地氣，從而加強(qiáng)了用戶的黏性。

（3）精準(zhǔn)化。節(jié)目?jī)?nèi)容精準(zhǔn)化。運(yùn)用用戶思維，打造社群經(jīng)濟(jì)。針對(duì)廣電來(lái)說(shuō)，媒體融合的目標(biāo)之一就是集合所有傳播內(nèi)容和傳播渠道與受眾建立起“零距離溝通”。因此，如何借助互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維，變廣電媒體的受眾為用戶，打造頻道、節(jié)目等的線下社群，進(jìn)而創(chuàng)造社群經(jīng)濟(jì)，是廣電可以發(fā)力的方向。廣電要服務(wù)好自身的“超級(jí)用戶”，建立社群，打造社群成員的信任關(guān)系，這樣不僅可以擴(kuò)大媒體影響力、增強(qiáng)用戶黏性，還可以有效降低交換成本獲得直接利益。社群化的運(yùn)營(yíng)方式是互聯(lián)網(wǎng)的慣用玩法，運(yùn)用在廣電身上就要求其必須放下身段，深耕用戶市場(chǎng)，研究受眾心理，加以廣電媒體的公信力吸引受眾。這樣基于大數(shù)據(jù)鏈接的社群，我們可以精準(zhǔn)定位，生產(chǎn)更加具有針對(duì)性的內(nèi)容資源。

三、傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)格局和方向

（1）內(nèi)容為王。我們知道內(nèi)容是綁定用戶資源的第一要義，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源才是獲得持續(xù)關(guān)注和好評(píng)的根本，無(wú)論外面的世界如何變化，唯一不變的真理就是你擁有獨(dú)一無(wú)二的精品內(nèi)容。影視作品應(yīng)當(dāng)以內(nèi)容為（下轉(zhuǎn)第90頁(yè)） （上接第91頁(yè)）王，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容可以連接出無(wú)限的IP，可以打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，可以洞開(kāi)資本市場(chǎng)，一樣可以讓傳統(tǒng)媒體在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們要認(rèn)清自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清大型互聯(lián)網(wǎng)公司所建設(shè)的傳輸體系已經(jīng)成為國(guó)家信息傳輸?shù)摹盎A(chǔ)設(shè)施”這一現(xiàn)實(shí)，如果我們能夠把握好內(nèi)容，在微信、微博、頭條上作出擁有巨大粉絲群的新媒體矩陣，同樣能夠有效地傳達(dá)黨和政府的聲音，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向。同樣可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到自己的方向。

（2）合作共贏。三大臺(tái)合并之后，各級(jí)地方電視臺(tái)會(huì)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，它們應(yīng)當(dāng)相互合作共同面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，找到自己的出路。它們要緊盯合并后的中央廣播電視總臺(tái)的步伐，抑制自己控制欲、存在感所形成的寧做雞頭，不做鳳尾心理，與總臺(tái)兵合一處，將打一家，在成就中央媒體的同時(shí)，也成就自己。目前各省IPTV是各地?fù)碛姓嬲钴S用戶（是用戶，不是觀眾）的平臺(tái)，我們同樣需要克服人性的弱點(diǎn)，通過(guò)各省平臺(tái)間的分工協(xié)作以及與總平臺(tái)的密切配合，實(shí)現(xiàn)向下游的信息服務(wù)、電商、以及精準(zhǔn)廣告的拓展。僅僅靠著那點(diǎn)收視費(fèi)和廣告收入是支撐不起這個(gè)平臺(tái)的。要知道，騰訊近來(lái)對(duì)外自豪地宣布，他們已經(jīng)擁有6700萬(wàn)的付費(fèi)用戶。可是，即使每個(gè)用戶都交100元，也不過(guò)是67億的收入，而他們今年的內(nèi)容投入就高達(dá)250億，而且三大視頻網(wǎng)站今年的預(yù)虧累計(jì)還是高達(dá)190億。他們擁有如此眾多的用戶尚且如此，我們那相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)少得可憐的用戶就更不值一提了。因此，合作共贏是他們的出路。

（3）深度融合。政策的支撐驅(qū)動(dòng)中央三臺(tái)完成合并，媒體融合的深度和廣度將進(jìn)一步加強(qiáng)，各級(jí)廣電媒體也應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為抓住機(jī)遇。如今，“總局+總臺(tái)”新機(jī)構(gòu)模型已經(jīng)形成。在新的歷史階段，廣電需要不斷提高主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，而當(dāng)下完成這項(xiàng)任務(wù)的重要抓手就是深化媒體融合，打造主流全媒體。尤其是這次機(jī)構(gòu)改革之后，廣電媒體將進(jìn)入深度融合的新階段，媒體融合的深度和廣度都將進(jìn)一步加強(qiáng)。中央三大臺(tái)的合并已經(jīng)開(kāi)始，各級(jí)廣電媒體也將逐步步入這次融合改革的大潮，進(jìn)行自上而下的全媒體系統(tǒng)改造。

四、結(jié)語(yǔ)

中央廣播電視總臺(tái)的組建，聚集了原“中央三臺(tái)”的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，再加上新媒體的兼容性和用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以“內(nèi)容+平臺(tái)+用戶+終端”構(gòu)建物理化的“臺(tái)網(wǎng)融合”現(xiàn)代新型傳播體系，必將全面提升新媒體的發(fā)展空間和品牌效應(yīng)。我們期待，在未來(lái)，通過(guò)資源整合、優(yōu)勢(shì)聚集，中央廣播電視總臺(tái)可以形成一體化、集束化、多層次、多渠道、多聲部、全方位、全覆蓋的傳播矩陣。我們相信，在未來(lái)，中央廣播電視總臺(tái)將國(guó)內(nèi)傳播和國(guó)外傳播以及新媒體傳播融匯打通，真正體現(xiàn)國(guó)家主流媒體的大臺(tái)格局和國(guó)際視野。

責(zé)任編輯：景辰