國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)移承繼歷程、規(guī)律與經(jīng)驗借鑒

項亞光　梅新　葉明志等

摘要：為尋求國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接區(qū)體育用品制造業(yè)的經(jīng)驗，本文采用文獻資料等研究方法對國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼歷程、規(guī)律進行了梳理。其規(guī)律體現(xiàn)在：主體體育多元是重要環(huán)節(jié)；水能環(huán)境能提供便利條件；紡織、制鞋業(yè)優(yōu)先發(fā)展；產(chǎn)業(yè)技術(shù)類型遞變能促進自主品牌發(fā)展。主要經(jīng)驗表現(xiàn)在：先扶持，后防范管理競爭市場；重視用戶體驗，專注新品研發(fā)；挖掘商機，開拓市場；重視民族工業(yè)發(fā)展、開拓國際市場；重視民族性體育推介，擴大內(nèi)需等。由此可鑒：構(gòu)建水、陸、空運輸網(wǎng)，促進體育制造業(yè)承接；重視多元推介手段，發(fā)展新時期潛在體育主體；正視承接規(guī)律，合理布局與發(fā)展體育用品業(yè)；積極引導(dǎo)與幫扶，調(diào)控與規(guī)范體育用品業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際體育用品業(yè)；轉(zhuǎn)接承繼；規(guī)律；經(jīng)驗借鑒

中圖分類號：G80—05文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008—2808（2018）01—0025—08

當(dāng)前我國經(jīng)濟正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整并引發(fā)新的世界性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國中西部地區(qū)、部分東盟國家和“一帶一路”合作地區(qū)也在加速承接新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。回想歷史，美國、德國、日本、東盟等國和中國依次輪值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接國，每一次國際產(chǎn)業(yè)承接都帶動了各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，甚至把承接區(qū)變成了世界工業(yè)重心，“世界工廠”。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能發(fā)展經(jīng)濟，有利優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，也能推動新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)作為新興起、大潛力的產(chǎn)業(yè)，正是伴隨經(jīng)濟增長而成長的產(chǎn)物。體育制造業(yè)屬于體育產(chǎn)業(yè)的重要組成，是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接優(yōu)先發(fā)展起來的體育產(chǎn)業(yè)，他的成長正反哺著無數(shù)的體育主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因而研究國際體育制造業(yè)的承接與發(fā)展具有重要意義。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移能引發(fā)地區(qū)經(jīng)濟增長的現(xiàn)象，已經(jīng)讓體育研究領(lǐng)域的無數(shù)學(xué)者關(guān)注和重視，至今為止，學(xué)者站在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出”的維度進行研究者居多，而鮮有學(xué)者以“承接”為視角探討發(fā)展中地區(qū)、欠發(fā)達地區(qū)等產(chǎn)業(yè)承接的體育產(chǎn)業(yè)成長歷程、演變規(guī)律?；诖耍疚囊試H產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接區(qū)體育制造業(yè)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗作為宏觀求因，以期對我國中西部正在進行產(chǎn)業(yè)承接的地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所啟迪。

1四次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼歷程

1.1第一次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼

18世紀(jì)末—19世紀(jì)上半葉，當(dāng)英國因第一次科技革命與產(chǎn)業(yè)革命的影響成為首個“世界工廠”后不久便發(fā)生了第一次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，美國和歐洲大陸成為主要承接地。幾十年后，新興美國作為國際產(chǎn)業(yè)承接身份加速發(fā)展，并借助第二次科技革命機遇，于19世紀(jì)后，躍升為世界第一大工業(yè)強國，奪得“世界工廠”地位。首次“世界工廠”易主（見表1）。

1.2第二次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼

20世紀(jì)50年代，承接英國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移且已是世界經(jīng)濟強國的美國，此時的體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為規(guī)模，開始影響美國經(jīng)濟。為優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟進一步增長，把鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)工業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國內(nèi)則保留技術(shù)密集型等產(chǎn)業(yè)集中力量發(fā)展，如電子計算機、通信和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)等。日本與西德進行了承接。承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也讓日本和原西德在短短的一二十年時間內(nèi)，經(jīng)濟與體育產(chǎn)業(yè)開始騰飛與崛起，雖然“世界工廠”頭銜落戶日本，但西德與日本的體育用品業(yè)同樣發(fā)達。日本和德國許多體育用品公司相繼林立（見表2）。

德國、日本作為戰(zhàn)敗國，在一戰(zhàn)前國家工業(yè)與經(jīng)濟非常發(fā)達，但二戰(zhàn)后，都經(jīng)歷了戰(zhàn)爭的洗禮，國內(nèi)工業(yè)、經(jīng)濟與城市環(huán)境均被摧殘，都是在炮灰廢墟上建起的家園。但在接受了美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，借鑒了歐美的產(chǎn)業(yè)模式與體育管理經(jīng)驗，采取了政府集權(quán)管理后，使得經(jīng)濟飛速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。從體育用品發(fā)展趨勢看，從承接期開始，日本體育用品市場至1996年后便停止增長，市場有縮小趨勢，但基本保持在1.9萬億日元市場的規(guī)模中，生產(chǎn)的棒球、高爾夫球場等高端器械幾乎占據(jù)了歐美市場。德國體育用品主要是游泳、跑步、自行車、網(wǎng)球、滑雪、足球，如今市場容量約為69億美元，其中服裝、器材、鞋子分別占72%、20%和16%。

1.3第三次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼

20世紀(jì)70—80年代，日本為了應(yīng)對世界石油危機對經(jīng)濟的影響，開始對外投資、選擇國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移道路。同樣把一些喪失優(yōu)勢的傳統(tǒng)項目進行轉(zhuǎn)移，以致形成以日本為主導(dǎo)國，引發(fā)第三次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，東亞“四小龍”是主要承接地。催生了東亞“四小龍”的經(jīng)濟、帶動了體育用品業(yè)飛速發(fā)展并創(chuàng)造了奇跡。其中韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速（見表3）。

1.4第四次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼

20世紀(jì)80—90年代起，由日本、東亞“四小龍”、美國、歐洲等地區(qū)引發(fā)的一波比以往更為兇猛的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，被中國和東盟四國所承接，中國內(nèi)地地區(qū)是此次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益者，中國已是世界“最大工廠”。也可以說，不僅中國內(nèi)地的制造業(yè)得到迅速發(fā)展，中國的體育產(chǎn)業(yè)同樣得到了飛速進步。承接國際體育用品加工過程中，同樣催生了中國新生品牌的誕生。李寧、特步、鴻星爾克等許多品牌如雨后春筍迅速林立（見表4）。

2國際體育用品業(yè)承接規(guī)律

2.1主體體育多元化成為體育用品業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

縱觀歷史，美國是體育用品業(yè)最先崛起、最為發(fā)達、市場最大的地區(qū)，其發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展策略和環(huán)境條件均被全球其它地區(qū)爭相探討、挖掘、效仿或借鑒。

1607年，英國開始在美國東部沿海地區(qū)發(fā)展殖民進行殖民貿(mào)易。1614年，約翰·史密斯船長探索了這一地區(qū)的海岸，并且將這里命名為“新英格蘭”。英國為進一步擴大海外領(lǐng)土、貿(mào)易以及利潤，使得殖民區(qū)規(guī)模迅速擴大，大量的英國破產(chǎn)工人、農(nóng)民與其它工作者被移民而來，且被迫簽訂奴隸契約變成廉價勞動力，其后因殖民地對勞動力需求再次增長后，黑人權(quán)隸便逐漸取代白人契約奴成為奴隸勞動的主體。至17世紀(jì)中葉，英國殖民、大量黑奴等移民已成為宗主國在該地區(qū)主要賺錢“工具”。馬克思指出“沒有奴隸制就沒有棉花；沒有棉花現(xiàn)代工業(yè)就不可設(shè)想。奴隸制使殖民地具有價值，殖民地產(chǎn)生了世界貿(mào)易，世界貿(mào)易是大工業(yè)的必備條件”，這些移民為美國后來承接英國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和體育用品業(yè)的興起發(fā)揮了重要作用。首先，大量移民的到來不僅把英國諸多的“運動愛好”“體育風(fēng)俗習(xí)慣”“運動項目”攜帶而來，而且還同樣把黑奴與其他移民的運動習(xí)俗遷移而至，從而擴大了此地區(qū)的體育內(nèi)容與多樣性。美國獨立前200萬人移民，至1790年便快速增加到300多萬，德國、荷蘭、法國以及蘇格蘭和愛爾蘭的移民帶著歐洲體育元素與血液紛紛加入。其中超過4/5的美國人口來自歐洲，且英格蘭比例最多（占78.9%），只有不到1/5的人口可以確認(rèn)是來自非洲的。其次，殖民地為英國輸送的大量生產(chǎn)原料促進了英國工業(yè)發(fā)展的同時，也為美國東部地區(qū)的新英格蘭的體育用品工業(yè)發(fā)展提供了間接發(fā)展動力。英國紡織技術(shù)與其它制造業(yè)技術(shù)逐步在新英格蘭地區(qū)發(fā)展時，新的發(fā)展需求與利益目標(biāo)迫使殖民地生產(chǎn)要素配備，自然引發(fā)殖民地工業(yè)水平發(fā)展。最后，殖民地體育活動的多樣性因社會需求變大時，日益發(fā)展的工業(yè)水平所提供的體育服飾、運動鞋帽等開始有了廣泛的體育市場，市場需求推動了體育用品業(yè)的發(fā)展。

日本與德國也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家，都擁有世界知名體育品牌，體育用品如今也成為核心產(chǎn)業(yè)，均是二戰(zhàn)后的戰(zhàn)敗國，兩國經(jīng)濟均被摧毀。二戰(zhàn)時日本全國有119個城市遭美軍空襲，變成焦土，經(jīng)濟處于癱瘓；德國則是隨處可見的堆積如山的廢墟，國家經(jīng)濟受損，人民傷亡慘重。戰(zhàn)后美、英、法等國分治德國，美國直接管制日本。在隨后的國際政治格局與斗爭中，又紛紛受美國大力扶植。兩者在戰(zhàn)勝國的管理期間，其政治、經(jīng)濟、文化、軍事、教育等都受到影響?？梢哉f在美國價值觀的引導(dǎo)下，兩國民眾均受感染，甚至民眾的生活方式與活動形式也被熏陶或改變。自然美國社會的體育現(xiàn)象也已向這兩國滲透。特別是自明治維新變革以來，一直在追求學(xué)習(xí)西方的日本，與德國一樣，容易接受戰(zhàn)勝國的體育文化滲透，形成主體體育多元化。再加上戰(zhàn)爭使得國民經(jīng)濟一貧如洗的兩國，都擁有大量的難民，可以形成廉價勞動力，這為后來承接美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，振興體育制造業(yè)提供了重要環(huán)節(jié)。

2.2水能環(huán)境為體育用品業(yè)承接、經(jīng)營提供了便利條件

從世界版圖看，美國、日本、德國、韓國、臺灣和中國沿海城市等產(chǎn)業(yè)承接地均為臨水地區(qū)，或臨江、或臨海、或臨洋，這里水路交通發(fā)達，商船來往貿(mào)易便利，較好的港口泊位、庫場、鐵路裝卸線、道路、錨地、港口作業(yè)船舶等能力，使得港口具有較好的吞吐力或通過力，為國際產(chǎn)業(yè)承接與轉(zhuǎn)移提供了便利途徑。第一次產(chǎn)業(yè)承接時，美國東岸因具備這樣的環(huán)境承接英國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而發(fā)展起來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，國內(nèi)工業(yè)調(diào)整與升級依然是以運河為主線進行產(chǎn)業(yè)遷移與發(fā)展，密西西比河等水域成了牽動美國絕大多數(shù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)線，可以說美國在1815—1843年屬于偉大的運河挖鑿時代，這一時代內(nèi)政府與私人企業(yè)采取多種合作形式、收費方式，進而開鑿運河與新建公路、鐵路，增強全國各大洲、縣間聯(lián)系。“1825年改造后的伊利運河將一噸面粉從布法羅運到紐約市的成本從100美元降到了10美元，運輸時間也縮短了2/3。西北地區(qū)俄亥俄河與密西西比河沿岸的定居點可以向北延伸到大潮區(qū)了”。運河降低了交通成本，帶來了經(jīng)濟繁榮。日本企業(yè)分布也大多是圍繞日本海定居而發(fā)展，同樣中國的沿海、韓國、日本、香港、臺灣等地區(qū)都體現(xiàn)出這樣的規(guī)律?？傊?，產(chǎn)業(yè)承接與轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)以“水”做文章的特征，而良好的水能環(huán)境造就了體育用品業(yè)在承接區(qū)的發(fā)展。

2.3紡織、制鞋業(yè)優(yōu)先發(fā)展

由表1、2、3、4可以看出，與紡織類、鞋類相關(guān)的體育用品比例最多。2004年中國體育用品市場中服裝、鞋、器材分別占38%、47%、15%，2008年則為38%、45%、19%。這些絕大多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。著名的經(jīng)濟學(xué)家劉易斯認(rèn)為，由于發(fā)達國家人力資源短缺，特別是人口自然增長率的下降，人口增長過慢，導(dǎo)致工業(yè)發(fā)展缺乏足夠的勞動力，引發(fā)勞動力成本上升后，勞動密集型產(chǎn)品在國際競爭中優(yōu)勢下降，為尋求產(chǎn)品國際競爭力與發(fā)展空間，發(fā)達國家將某些勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，在承接國家組織生產(chǎn)，并從承接地區(qū)進口勞動密集型相關(guān)產(chǎn)品，借此優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由此看來，降低生產(chǎn)要素成本（能源、土地、勞動力等成本）來獲取最大利益是企業(yè)遷移的主要原因。其實承接區(qū)為體育用品業(yè)代工、加工、貼牌業(yè)務(wù)只是優(yōu)勢企業(yè)擴張市場或?qū)で蟾罄姹憩F(xiàn)，呈現(xiàn)著資源導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的規(guī)律。承接區(qū)也由出口原材料，進而轉(zhuǎn)向紡織品、鞋類用品、器材類用品出口。出口轉(zhuǎn)型也使得承接體育制造業(yè)相應(yīng)轉(zhuǎn)型與升級。如，美國早期的體育用品業(yè)形成，經(jīng)歷了向英國出口如棉花、礦石等原材料階段后，轉(zhuǎn)而向包括體育用品等制成品出口方向發(fā)展。其它承接地也是如此。

2.4勞動密集型、知識技術(shù)型、科技信息化成為演變特性

在四次產(chǎn)業(yè)浪潮中，雖然勞動密集型體育制造業(yè)最初是優(yōu)先被承接，但宏觀看來，四次產(chǎn)業(yè)又因時代變遷、技術(shù)結(jié)構(gòu)的不同使得承接區(qū)的體育用品業(yè)有所不同。新一輪承接是上一輪的擴展與升級，而不是簡單的雷同與完全形態(tài)上的復(fù)制。承接加工的產(chǎn)品開始初級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變；從制造技術(shù)看，早期的轉(zhuǎn)移方的壟斷技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檫呺H技術(shù)轉(zhuǎn)移，隨著時間延長，技術(shù)研發(fā)也開始發(fā)生轉(zhuǎn)移，勞動密集型產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)形態(tài)逐步體現(xiàn)出知識技術(shù)型、科技信息化演變。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移演變規(guī)律使得承接區(qū)接受外資的方式也發(fā)生了變化。前幾次產(chǎn)業(yè)承接是以直接投資為主，如今服務(wù)外包逐步替換直接投資的形式。不管是哪種承接，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出國始終保持以“技術(shù)保守”“企業(yè)盈利”等為目的，始終保留核心環(huán)節(jié)，保持技術(shù)優(yōu)勢去發(fā)展有競爭優(yōu)勢的體育產(chǎn)品。承接方只是接受了一些相對落后、邊際、淘汰的企業(yè)與產(chǎn)品。

2.5從代工、加工向自主品牌發(fā)展

從代工、加工環(huán)節(jié)逐步過渡到自主體育品牌的發(fā)展是4次產(chǎn)業(yè)承接區(qū)共同的規(guī)律。最初美國承接英國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，大量的產(chǎn)品幾乎都是銷往英國；日德承接美國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移初期，大量的體育用品銷往美國；此后美、日、德等（國）進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出后，他們成為承接地區(qū)體育用品的供應(yīng)市場，大量的國際體育用品品牌是由承接區(qū)代工、加工的，承接區(qū)到處可見代工、加工工廠。隨著大量的代工廠技術(shù)的成熟與發(fā)展，其中一些廠商自主創(chuàng)業(yè)，最后產(chǎn)生新的體育品牌?？傮w看來，許多體育企業(yè)由原始制造（OEM）進入原始設(shè)計并制造（ODM）環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)品牌自主制造（OBM）階段。從四次承接區(qū)體育品牌發(fā)展看，每次都催生了新的體育品牌（見表1、3、4、5），當(dāng)然在自主品牌形成以前，各地都有大量的加工廠對國際既有體育品牌進行仿制經(jīng)歷，日本、臺灣、中國大陸等承接區(qū)幾乎都有類似經(jīng)歷，當(dāng)掌握了一定生產(chǎn)技術(shù)后，一旦遇上特定政策或金融環(huán)境變化，一些廠商便開始轉(zhuǎn)型尋求創(chuàng)新之路?！按蠹s30年前，臺灣的體育用品廠多為勞動力密集型品牌代工廠，為國際知名大廠制造球鞋、網(wǎng)球拍、高爾夫球桿、運動服裝、健身器材、溜冰鞋、滑板車等運動用品代工。Spalding、Puma、Ashworth、Sti-ga等都是當(dāng)時臺灣工廠接單的大戶。得益于深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，臺灣方開始轉(zhuǎn)型并致力于創(chuàng)新開發(fā)，于是臺灣健身品牌喬山、自行車品牌捷安特、戶外用品及登山服飾品牌歐都納、高爾夫球桿品牌Ho-no等品牌逐步創(chuàng)建并從代工——加工模式中成功轉(zhuǎn)型走出臺灣，最終在國際市場上擁有一定知名度及市場占有率”。

3重要發(fā)展經(jīng)驗與舉措

3.1先扶持競爭市場，后防范企業(yè)壟斷

19世紀(jì)中后期，美國政府發(fā)現(xiàn)重商主義的缺點，取而代之的是“市場自我約束，自由競爭，市場”主宰。在此思想流變下，美國簡化審批手段，通過多種手段幫扶社會大批量的公司、企業(yè)（見表5），對此時期的體育商業(yè)化，公司化或企業(yè)化帶來巨大作用，有利體育用品業(yè)成長。體現(xiàn)在五個方面。一是組建自由。經(jīng)營項目、資本數(shù)量等限制少。二是運作自由。經(jīng)營類目、怎樣經(jīng)營等，政府很少干預(yù)。三是創(chuàng)新自由。公司采用的組建形式不受限制，能夠擁有獨立靈活、組建方便、寬松的發(fā)展環(huán)境，能讓不同公司法人擁有更好創(chuàng)新發(fā)展機會。體育聯(lián)盟的出現(xiàn)，職業(yè)體育的肇始，體育用品公司的形成，甚至是球鞋、跑鞋，籃球、排球的發(fā)明等，都能體現(xiàn)出這種創(chuàng)新自由的優(yōu)越性。如棒球選手——斯伯丁（A.G.Spalding）先生，由運動員退役后便能立刻創(chuàng)立斯伯丁體育用品公司，在這種體制下，依據(jù)實際需求多次發(fā)明不同類型，不同材質(zhì)的球具等，不僅提升體育運動技術(shù)發(fā)展，也為公司帶來豐厚的利潤。類似于此類小企業(yè)常因沒有足夠資金規(guī)模，只能尋求創(chuàng)新追求發(fā)展，創(chuàng)新是其發(fā)展的主要手段，可以說美國60%以上的創(chuàng)新是源于小企業(yè)的。四是發(fā)展自由。不管是體育用品業(yè)還是一些體育職業(yè)俱樂部，他們之間可以協(xié)同發(fā)展，可以成為聯(lián)盟，成為協(xié)同或包容關(guān)系共同發(fā)展。五是企業(yè)或公司可以自由競爭，也受法律保護。

第二種亞當(dāng)·斯密的自由放任思想轉(zhuǎn)向凱恩斯主義與新古典綜合理論轉(zhuǎn)變。針對19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，過渡壟斷的資本主義行為對自由競爭市場的破壞，以致供求關(guān)系、競爭規(guī)律不能正常作用，社會經(jīng)濟難以協(xié)調(diào)并經(jīng)常引發(fā)經(jīng)濟危機等現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致美國政府對經(jīng)濟運行進行政策干預(yù)和調(diào)節(jié)。亞當(dāng)·斯密理論無法解決市場混亂問題時，政府選用新的治理思想調(diào)整了市場不良行為。正是由于國家參與了干預(yù)，加大投入并糾正了市場不良行為，才促進包括體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)進入快速發(fā)展的軌道。這一干預(yù)行為被后發(fā)國家作為重要的經(jīng)驗加以借鑒。體育產(chǎn)業(yè)在此時期的發(fā)展，也有了新的發(fā)展趨勢，但該時期屬于美國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整升級期，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移輸出國的轉(zhuǎn)出期，在此不作進一步論述。

3.2重視用戶體驗，專注新品研發(fā)

縱觀四次產(chǎn)業(yè)承接歷程中的體育制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷，每一個國際知名體育制造業(yè)擁有獨特的核心競爭力，他們重視用戶體驗，都尋求創(chuàng)新的途徑、方式來發(fā)展體育制造業(yè)。由于體育制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是針對體育主體而設(shè)計的或生產(chǎn)的，因而用戶體驗是決定體育市場需求的關(guān)鍵。正基于此，處在產(chǎn)業(yè)承接時期一些體育制造業(yè)，在創(chuàng)業(yè)或者立業(yè)之初便以此作為創(chuàng)新的終極目標(biāo)，利用新技術(shù)、新科技或新工藝發(fā)展設(shè)計新型體育用品。如1876年的美國斯伯丁公司，依據(jù)棒球運動規(guī)律，設(shè)計符合運動員需求并很快獲得職業(yè)聯(lián)盟青睞的棒球，打開了市場，爾后就把這種規(guī)律用于研發(fā)其它體育用品中，累獲成功。1887年的橄欖球、1888年的網(wǎng)球、1895年的排球、1891的排球等等。至今為止，早就成為世界大牌的斯伯丁始終緊扣用戶體驗，開拓創(chuàng)新贏得口碑與市場。新百倫、銳步、美津濃等國際品牌無不與此相似。正如PUMA全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)路易斯·約瑟夫（Louis Joseph）所言“要有大膽與冒險精神利用創(chuàng)新科技對提高用戶體驗”進行毫不保留的創(chuàng)新表達。

3.3挖掘商機，開拓體育用品市場

在產(chǎn)業(yè)承接的過程中，以美國為首的承接區(qū)創(chuàng)造了“體育賽事消費”經(jīng)濟后，使得美國成為北美市場乃至世界最大的消費區(qū)。在百年歷程中，美國人口不多，體育消費水平卻能高居全球之首。而其它承接地發(fā)展速度同樣驚人。這些地區(qū)有著特殊的挖掘商機與開拓體育用品市場的經(jīng)歷。受戰(zhàn)后民族主義思想影響，發(fā)展體育市場往往突出兩條主線。其一，重視民族工業(yè)發(fā)展、爭奪國際體育用品貿(mào)易市場。其二，重視民族性體育推介，擴大體育用品國內(nèi)需求。推動本地區(qū)的體育運動文化與擴大內(nèi)需是美國為創(chuàng)建體育用品市場重要行徑。從美國承接區(qū)看（見表6），斯伯丁是很好的例證。斯伯丁在棒球職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)商機后便創(chuàng)建與發(fā)展國內(nèi)市場，先后成為橄欖球、籃球、排球、足球、棒球運動的助力推動者和相關(guān)器材市場的供給商。從職業(yè)化最早的美式棒球運動看，斯伯丁首先采取巡回演出形成推介為思路，采取先從學(xué)校推介為出發(fā)點，優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)市場；其后發(fā)展國外市場。與美國駐各國大使聯(lián)合推廣相關(guān)運動文化，同樣以巡回演出的形式向各國進行宣傳美國體育運動文化。在國內(nèi)，斯伯丁積極主薦賽事聯(lián)盟機制與體育商業(yè)化來發(fā)展體育，然后為壟斷的體育賽事提供相關(guān)體育用品設(shè)備。美式橄欖球、美式籃球和美式棒球等運動在國內(nèi)推介的同時，還為賽事所用器材進行專門的設(shè)計與創(chuàng)新。

再如美津濃、Adidas等企業(yè)都曾是推動國內(nèi)體育運動，發(fā)展民族體育進而創(chuàng)建體育用品市場主要推動方。在這種推介下思潮下，日本相撲等民族體育被優(yōu)先發(fā)展起來。

4經(jīng)驗借鑒

4.1構(gòu)建水、陸、空運輸網(wǎng)，促進體育制造業(yè)承接

從四次產(chǎn)業(yè)承接對比看，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接的更多是參照100多年前美國的做法。所處發(fā)展階段與發(fā)展環(huán)境有諸多類似點。不過美國產(chǎn)業(yè)承接發(fā)展期以后，鐵路與航空業(yè)開始崛起時，運河系統(tǒng)變得意義不大，運河業(yè)卻幾乎倒閉。但在產(chǎn)業(yè)承接期之初，美國運河業(yè)帶動了水域周邊的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展。

因此，根據(jù)發(fā)展經(jīng)驗，要注意“以江為軸、跨江發(fā)展；多中心、開敞式”形成大都市空間格局的同時，做好合理規(guī)劃，分清承接初期與發(fā)展期。依托黃金水道推動長江經(jīng)濟帶體育制造業(yè)發(fā)展。同時，也要分清水域不是經(jīng)濟發(fā)展的唯一動脈，水域運輸只是降低運輸成本，但是運輸速度卻是阻礙因素之一。所以體育產(chǎn)業(yè)承接與布局，要充分考慮重工業(yè)與輕工業(yè)；是出口型還是內(nèi)銷型體育產(chǎn)品。屬于重工業(yè)的，與出口型的可以選擇臨江、臨海地域布局；把內(nèi)銷型或輕工類企業(yè)引向勞動力成本低、人口密度大的區(qū)域。通過陸路、航空業(yè)發(fā)展，把分散于各地區(qū)的企業(yè)有機聯(lián)絡(luò)，構(gòu)建水路為經(jīng)，陸路為支，航空為輔的三維運輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)展體育制造業(yè)。要重視水路資源，發(fā)展以流域為紐帶，以城市圈、群為支點，以陸路甚至航空線為分支向全國中西部之間、都市圈之間、沿海與內(nèi)地，發(fā)達地區(qū)與欠發(fā)達地區(qū)之間建立起便捷的運輸網(wǎng)絡(luò)，為包括體育用品業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)承接搭建經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

4.2重視多元推介手段，發(fā)展新時期潛在體育主體

水能環(huán)境為體育用品業(yè)承接、經(jīng)營確實提供了便利條件，大量的低收入群眾涌入城鎮(zhèn)，使得承接區(qū)擁有充足的勞動力市場，為承接區(qū)體育用品業(yè)發(fā)展帶來了優(yōu)勢。隨著我國大量農(nóng)民工人城使得城市擴容后，農(nóng)村人口將必然成為新型城鎮(zhèn)的主體成份，這些群眾對體育鍛煉意識薄弱，認(rèn)識不夠，很少參加體育鍛煉，體育技能欠缺。這類市民如果不在健身等方面給予正確引導(dǎo)，今后他們的健康問題將會變成嚴(yán)重的社會問題，從社會治理角度看，政府應(yīng)當(dāng)重視。如果從經(jīng)濟發(fā)展的長遠(yuǎn)視角看，大量的勞動力遷移城鎮(zhèn)雖然在承接期的確能提升城市工業(yè)水平與經(jīng)濟水平，以體育運動為主體的體育經(jīng)濟將是后工業(yè)時期的核心組成，要促進體育用品業(yè)的發(fā)展，必須在當(dāng)前抓好體育主體的消費意識、觀念與技能水平。因為從國外承接區(qū)發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗看，體育主體的體育多元化是影響承接區(qū)體育用品業(yè)后期發(fā)展的重要因素。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，我國中西部產(chǎn)業(yè)承接區(qū)，應(yīng)當(dāng)重視這一規(guī)律，要把這些新型城鎮(zhèn)化與承接地區(qū)的人群轉(zhuǎn)化為具有多元性的體育主體。為此，首先要從思想上做宣傳工作，多動員，多宣傳運動價值；其次要長期推介不同種類的體育項目，還要提供培訓(xùn)場所，滿足一些群眾對體育技能的發(fā)展需求。最后，要建好全民健身場所，為市民或群眾提供展示體育運動技能的舞臺與機會。

4.3正視承接規(guī)律，合理布局與發(fā)展體育用品業(yè)

承接區(qū)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要性，就當(dāng)前來說，應(yīng)當(dāng)以四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接的宏觀視角來看待體育制造業(yè)的承接規(guī)律，要認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方，是為了獲得長久的經(jīng)濟利益才參與轉(zhuǎn)移，為了讓利益更具“久遠(yuǎn)”，他們始終保持技術(shù)，營銷渠道等優(yōu)勢。不管是國內(nèi)，還是國外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移幾乎都是因生產(chǎn)成本過高而選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出，同時體現(xiàn)出一定的梯度性。承接期初，往往是與體育相關(guān)的紡織、制鞋業(yè)被優(yōu)先發(fā)展起來。從歷史發(fā)展角度看，遵循從勞動密集型、知識技術(shù)型向科技信息化型的發(fā)展規(guī)律。針對這些特征，承接區(qū)要做合理規(guī)劃，要策劃出承接前期以粗加工、代工來發(fā)展經(jīng)濟；承接中期要以鼓勵企業(yè)以知識性、技術(shù)性來發(fā)展體育制造業(yè)。承接后期，要千方百計地鼓勵企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，盡可能地獲取承接的先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，盡早地打破技術(shù)壁壘，提升體育制造業(yè)技術(shù)，并且要引導(dǎo)體育用品企業(yè)從代工、加工向自主品牌發(fā)展?？傮w來說，承接期是短暫的，承接區(qū)必須做好合理布局，有序發(fā)展體育制造業(yè)經(jīng)濟，要正確幫扶體育用品業(yè)發(fā)展。

4.4積極引導(dǎo)與幫扶，調(diào)控與規(guī)范體育用品業(yè)發(fā)展

幫扶承接地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就需要給予當(dāng)?shù)伢w育用品企業(yè)良好的政策環(huán)境，鼓勵企業(yè)自主發(fā)展，創(chuàng)業(yè)初期既要給予資金、稅收等支持，政府盡量少干預(yù)企業(yè)發(fā)展，給予企業(yè)一個自由競爭的環(huán)境格局。一段時間后，如果體育市場出現(xiàn)不良壟斷格局，就要適度防范。國家還要從宏觀角度進行把控，防止因承接區(qū)內(nèi)部、承接地區(qū)之間、承接區(qū)與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地區(qū)之間的生產(chǎn)產(chǎn)品過于雷同、競爭格局過于激烈而對經(jīng)濟發(fā)展不利。

體育制造業(yè)面對的是消費市場，消費市場的大小直接決定體育用品業(yè)發(fā)展的規(guī)模。爭奪與發(fā)展國內(nèi)外體育市場是體育用品業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。因此，依據(jù)國外經(jīng)驗，政府要宏觀調(diào)控，引導(dǎo)企業(yè)首先要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重視用戶對體育用品的使用體驗，始終為了客戶需求、感受研發(fā)新產(chǎn)品。要讓企業(yè)正真意識到體育用品的質(zhì)量是市場“立足之本”。當(dāng)然創(chuàng)新不足是當(dāng)前體育企業(yè)共同的癰疽。政府應(yīng)當(dāng)促進體育企業(yè)聯(lián)合高?；蝮w育院校深度合作，讓高校為企業(yè)提供研發(fā)資源，企業(yè)為高校提供資金與鍛煉環(huán)境，使兩者在產(chǎn)學(xué)研合作途徑上互惠雙贏，彌補彼此的不足。

國際經(jīng)濟一體化發(fā)展使得國內(nèi)與國外的體育市場日益成為不可分割的整體，爭奪國際體育用品市場與發(fā)展國內(nèi)體育用品市場同等重要。但針對承接區(qū)來說，一些體育企業(yè)還比較弱小，還處在粗加工階段，有些企業(yè)甚至在為其它品牌企業(yè)代工的同時，還采用山寨化（模仿）、貼牌生產(chǎn)等方式進行原始積累。這些體育企業(yè)目前仿制的產(chǎn)品一般很難與國際體育用品巨頭分享市場湯羹?？梢哉f，他們搶占國際市場也更多體現(xiàn)在“代工”“加工”這個環(huán)節(jié)上進行資金積累。因此，在承接初期，這些體育企業(yè)應(yīng)當(dāng)一邊進行原始積累，一邊開發(fā)國內(nèi)市場，只有這樣才能獲得更好的發(fā)展空間。首先，我國地大物博，人口眾多，分布于各承接地的56個民族有著不同的個性需求，運動喜好。依據(jù)身邊市場需求開發(fā)體育用品是體育企業(yè)發(fā)展的第一步，也是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。其次，開發(fā)承接地周邊的體育市場能有效避免“弱肉強食”競爭格局，也能避開多個承接區(qū)之間的惡性競爭導(dǎo)致的不良后果。再次，發(fā)展內(nèi)需，開發(fā)國內(nèi)市場符合目前經(jīng)濟調(diào)整與優(yōu)化規(guī)律，還能獲得當(dāng)前國家重要的政策支持。

5結(jié)語

根據(jù)四次國際體育用品業(yè)轉(zhuǎn)接承繼歷程、國際體育用品業(yè)承接規(guī)律和承接期間各國或各地區(qū)的重要發(fā)展經(jīng)驗與舉措，特別是先扶持競爭市場，后防范企業(yè)壟斷、重視用戶體驗，專注新品研發(fā)、挖掘商機，開拓體育用品市場、重視民族工業(yè)發(fā)展、爭奪國際體育用品貿(mào)易市場、重視民族性體育推介，擴大體育用品國內(nèi)需求等策略，值得中西部地區(qū)承接體育制造業(yè)發(fā)展借鑒。要突出構(gòu)建水路為經(jīng)，陸路為支，航空為輔的三維運輸網(wǎng)絡(luò)；要以思想先人，活動推介等形，促進新型城鎮(zhèn)化居民成為多元化體育發(fā)展的主體；應(yīng)正確認(rèn)識體育用品業(yè)承接規(guī)律，合理布局與發(fā)展體育用品業(yè)；注意積極引導(dǎo)、幫扶體育用品業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)迎合市場、開拓市場，發(fā)展過程中要突出以民族工業(yè)為重，發(fā)展體育用品業(yè)，還應(yīng)當(dāng)依賴民族特色資源，開發(fā)體育用品需求市場。