徐工勝道

《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社、江蘇省政府研究室聯(lián)合調(diào)研組

“龍吟虎嘯帝王州，舊是東南最上游。青嶂四圍迎面起，黃河千折挾城流?！边@是清代鼎盛時(shí)期，文人邵大業(yè)眼中的徐州城。時(shí)光流逝兩百年，今天，用如此詩(shī)句來(lái)形容徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“徐工”）在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造行業(yè)乃至世界同行的翹楚之姿，亦非不可：其實(shí)力位列中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第1位，世界工程機(jī)械行業(yè)第6位，中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)第4位。2017年12月12日，習(xí)近平總書(shū)記在十九大后的第一次地方視察時(shí)來(lái)到徐工，表達(dá)了對(duì)企業(yè)的高度肯定與殷切期望。

如今，徐工出品的工程機(jī)械，已在全球182個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地開(kāi)花，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶去強(qiáng)勁助力。在國(guó)內(nèi)，伴隨著徐工產(chǎn)品在大江南北忙碌作業(yè)的身影，“徐工徐工，助您成功”這句廣告語(yǔ)，也從上世紀(jì)90年代起風(fēng)靡至今，盡人皆知。在產(chǎn)品“助人”的背后，徐工的成功又是如何鍛造而成？2018年8月上旬，《中國(guó)發(fā)展觀察》雜志社和江蘇省政府研究室聯(lián)合調(diào)研組一行走進(jìn)徐工，調(diào)研解讀這家流淌著“紅色血液”的國(guó)有企業(yè)一路走來(lái)志存高遠(yuǎn)、執(zhí)著堅(jiān)守、創(chuàng)新求變、改革進(jìn)取的制勝之道。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展：堅(jiān)守改革，業(yè)績(jī)亮眼

站在徐工集團(tuán)總部辦公樓的7層向外遠(yuǎn)望，只見(jiàn)藍(lán)天如洗，青山疊翠；俯瞰徐工園區(qū)，甬道整潔，綠樹(shù)環(huán)抱，處處充滿生機(jī)活力。如此景致，令人不免瞬間錯(cuò)覺(jué)眼前并非一家工業(yè)企業(yè)，而更像一處充滿詩(shī)情畫(huà)意的怡情之地。

雕琢了如今園區(qū)穩(wěn)重大氣又不失優(yōu)美景致的徐工，更打造了一頁(yè)頁(yè)輝煌的歷史：這里是新中國(guó)第一臺(tái)汽車(chē)起重機(jī)、第一臺(tái)蒸汽壓路機(jī)的誕生地。作為排頭兵企業(yè)，徐工創(chuàng)造了中國(guó)工程機(jī)械業(yè)界公認(rèn)的“六最”：歷史最悠久、規(guī)模最大、主機(jī)產(chǎn)品線和關(guān)鍵零部件最齊全、創(chuàng)新能力最強(qiáng)、出口總量最大、國(guó)際化程度最高。2018年上半年，徐工主機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量保持高速增長(zhǎng)，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)56.5%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)49.6%，出口總額同比增長(zhǎng)79.1%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)38.1%。憑業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)、扎實(shí)與苦干，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)向好，創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。徐工進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的健康軌道。

“徐工集團(tuán)是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷成長(zhǎng)。徐工今天所取得的成績(jī)，一直與改革密切相連。”徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民在接受調(diào)研組采訪時(shí)說(shuō)。徐工的前身，是1943年創(chuàng)建的八路軍魯南第八兵工廠。1989年，徐工率先開(kāi)展集團(tuán)化探索，作為全國(guó)集團(tuán)化改革樣板組建成立。也正是從這時(shí)起，徐工開(kāi)啟了改革的大門(mén)，之后的道路雖然也曾面臨艱辛曲折，但這扇大門(mén)始終堅(jiān)定敞開(kāi)，迎來(lái)累累碩果。

回溯徐工集團(tuán)創(chuàng)建近30年的歷程，始于1989年的開(kāi)創(chuàng)探索階段，是改革的前奏。徐工集團(tuán)成立之初，資產(chǎn)不良和人心不齊是法人實(shí)體母公司時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大難題。當(dāng)時(shí)集團(tuán)報(bào)表上的資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)90%，且優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，有的單位拖欠職工工資幾個(gè)月甚至超過(guò)一年，以至于當(dāng)時(shí)徐州市政府也在多次研究徐工集團(tuán)核心企業(yè)徐工重型的破產(chǎn)事宜；與此同時(shí)，多年形成的老國(guó)企弊病，如人浮于事、管理混亂、經(jīng)營(yíng)無(wú)序等情況嚴(yán)重。鑒于此，在徐工集團(tuán)成立后不久，國(guó)家通過(guò)江蘇省政府把徐工集團(tuán)下屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了授權(quán)經(jīng)營(yíng)，這在江蘇省內(nèi)是第一家。對(duì)剛剛創(chuàng)建的徐工集團(tuán)而言，這個(gè)“第一”，就是在“享受政府改革的紅利”了。其后不久，徐州市委也把組織人事權(quán)全部下放給徐工集團(tuán)。

至此，在徐工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，法人實(shí)體母公司、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、干部任免權(quán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。三者結(jié)合，為企業(yè)后來(lái)將人力、產(chǎn)品、資產(chǎn)和市場(chǎng)資源進(jìn)行充分有效的整合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也形成了徐工集團(tuán)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部一位部長(zhǎng)當(dāng)時(shí)在實(shí)地考察了徐工的運(yùn)作機(jī)制后，感慨地評(píng)價(jià)說(shuō)：“十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空，一個(gè)不空在徐工。”此后，徐工集團(tuán)對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行了一系列整合，使企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)初步凸顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開(kāi)始調(diào)整，整體研發(fā)優(yōu)勢(shì)初步發(fā)揮。

在徐工改革的這一階段，以“七個(gè)統(tǒng)一”為主體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化是時(shí)任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要經(jīng)營(yíng)思路，主要包括：統(tǒng)一干部管理；統(tǒng)一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；統(tǒng)一規(guī)劃；統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理；統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理；統(tǒng)一勞動(dòng)工資與人事管理?！捌邆€(gè)統(tǒng)一”是徐工集團(tuán)初創(chuàng)探索和初步發(fā)展的關(guān)鍵性基石。

當(dāng)時(shí)，徐工的集團(tuán)化改革經(jīng)驗(yàn)引起了國(guó)家機(jī)電部和江蘇省政府的關(guān)注和重視。1992年2月，江蘇省體改委批準(zhǔn)徐工集團(tuán)為江蘇省第二批股份制試點(diǎn)企業(yè)，拉開(kāi)了徐工以資本為紐帶，進(jìn)行股份制改組和科學(xué)化管理體制的構(gòu)建，進(jìn)而成為更規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的序幕。1995年7月27日，徐工集團(tuán)經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、江蘇省政府批準(zhǔn)，改制為國(guó)有獨(dú)資公司，定名為“徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司”，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子。1996年8月28日，徐州工程機(jī)械股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。至此，徐工初步形成了規(guī)范的集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理體制。1999年，徐工股份更名為徐工科技。

更為大刀闊斧的改革，始于1999年。這一年，王民接任徐工集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)，一年后又接任董事長(zhǎng)，成為徐工掌舵人?！敖尤沃醯膬赡晔亲钇D難也是最關(guān)鍵的時(shí)期”，回憶起當(dāng)初，王民很動(dòng)容。

當(dāng)時(shí)的徐工，內(nèi)外交困，民怨沸騰。集團(tuán)下屬一批企業(yè)連年虧損，職工上訪不斷。積弊重重，如何破局？王民的切入點(diǎn)是干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。1999年2月，經(jīng)王民主持制訂，徐工集團(tuán)黨委發(fā)布《關(guān)于發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，其中特別提出：1999年，要集中抓好“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”：狠抓違反規(guī)定用公款安裝住宅電話機(jī)、購(gòu)置使用手持機(jī)的回潮風(fēng)，要認(rèn)真清理糾正，從根本上解決手持機(jī)的問(wèn)題；積極推行公務(wù)用車(chē)計(jì)費(fèi)制度，小車(chē)要統(tǒng)一管理，取消個(gè)人固定專(zhuān)車(chē)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部用車(chē)交費(fèi)的情況應(yīng)納入廉潔自律和廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容；建立嚴(yán)格的差旅費(fèi)管理制度，堅(jiān)決將超標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)用降下來(lái)；繼續(xù)鞏固清理、取締小金庫(kù)的成果，要嚴(yán)加管理，加大審查力度，決不許回潮；嚴(yán)格控制各類(lèi)慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁辦公樓、辦公室的裝飾及公款添置高檔辦公用品；堅(jiān)決制止內(nèi)部各類(lèi)巧立名目的公款吃喝、迎來(lái)送往的惡劣習(xí)氣；認(rèn)真開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)房、住房的對(duì)照檢查。

“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”的推行，曾面臨很大阻力，但王民的風(fēng)格是“決定了就堅(jiān)決往前推進(jìn)，只要認(rèn)準(zhǔn)了沒(méi)有人擋得住”，鐵腕之下，“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”在推行當(dāng)年便成效顯著。徐工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，取消專(zhuān)車(chē)，私事用車(chē)一律交費(fèi)，企業(yè)小車(chē)由135輛減少到78輛，217部手機(jī)全部折價(jià)賣(mài)給個(gè)人，多年不能根除的小金庫(kù)也徹底取締，徐工當(dāng)年節(jié)約成本近5000萬(wàn)元。從那時(shí)起，徐工就再也沒(méi)有小金庫(kù)、沒(méi)有專(zhuān)車(chē)。徐工經(jīng)驗(yàn)被上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)注，成為國(guó)企作風(fēng)建設(shè)的一面旗幟。

徐工集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李格回憶說(shuō)，這些做法很見(jiàn)成效、很得人心。這些方面抓住后攏住了人心，并讓絕大多數(shù)職工感到振奮，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為抓的是對(duì)的。

與“七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理”配套，王民在公司內(nèi)部深入推進(jìn)用工、人事和工資三項(xiàng)制度改革，從集團(tuán)總部公開(kāi)競(jìng)聘副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)開(kāi)始，到各分子公司管理崗位、關(guān)鍵崗位、操作崗位，全部實(shí)行了公開(kāi)招聘制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，建立了人員流動(dòng)機(jī)制。通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制和崗位技能工資制等多種靈活有效的工資制，分配制度向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，進(jìn)一步建立了充滿活力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制。

正如王民所說(shuō)，直到今天，徐工一直注重抓從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，作風(fēng)正，人心齊，企業(yè)才能企穩(wěn)。著眼于人的改革為徐工帶來(lái)一股清新的風(fēng)，振奮了士氣，成為企業(yè)新一輪全面改革的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要推動(dòng)力。

這一時(shí)期，徐工共計(jì)對(duì)56家二、三、四級(jí)單位實(shí)行出售、合并、股份制和破產(chǎn)重組，涉及資產(chǎn)約20億元。清理掉這些“賺了自己拿、虧了歸母體”的公司，徐工的工程機(jī)械主業(yè)更加突出、優(yōu)勢(shì)更加集中，但其代價(jià)亦是不菲。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，徐工用于破產(chǎn)改制、職工安置和解決歷史遺留問(wèn)題的資金支出約15億元。但是，“從國(guó)企改革角度而言，這筆負(fù)資產(chǎn)必須清除掉，我們的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)才能得以輕裝上陣”，王民坦言，企業(yè)也因此背負(fù)起沉重的歷史包袱。

負(fù)重的滋味并不美好，徐工承擔(dān)了巨大的信訪壓力。王民曾被幾十名上訪職工圍堵在辦公室，連續(xù)5小時(shí)無(wú)法正常出入。又有一次，上訪職工圍堵了徐工的大門(mén)，來(lái)訪的外國(guó)客戶著急趕飛機(jī)，無(wú)奈之下只能翻墻而出。為解決這一問(wèn)題，徐工集團(tuán)設(shè)立了信訪辦，專(zhuān)門(mén)處理員工的上訪問(wèn)題，每年做預(yù)算時(shí)都要將解決歷史遺留問(wèn)題的資金算進(jìn)去。

篳路藍(lán)縷終有成。2003年可以視作這一輪改革成功的標(biāo)志性年份。這一年，徐工率先成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)首家營(yíng)業(yè)收入、銷(xiāo)售收入雙超百億的集團(tuán)。國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資政策以及債轉(zhuǎn)股政策，為徐工插上了騰飛的翅膀，徐工抓住政策利好，將6.1億元負(fù)債轉(zhuǎn)成了國(guó)家四大資產(chǎn)管理公司的股份；同期在上市公司完成了兩次配股和5億元募資。這兩步適時(shí)的資本運(yùn)作，化解了徐工當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

2017年12月12日下午，習(xí)近平總書(shū)記在徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司親切看望勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等職工代表，鼓勵(lì)他們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的奮斗中爭(zhēng)取人人出彩。圖/新華社

回首當(dāng)年，王民的認(rèn)識(shí)很清醒。他說(shuō)，徐工最初提出三年調(diào)整結(jié)構(gòu)，五年全面贏利、建成百億集團(tuán)，雖然這些目標(biāo)提前兩年全部實(shí)現(xiàn)，今天回望這條路確實(shí)是滿含艱辛、很不容易。現(xiàn)在看，當(dāng)年百億營(yíng)收中合資企業(yè)占比不小，說(shuō)明當(dāng)時(shí)只是脫困，經(jīng)營(yíng)基本面尚不夠堅(jiān)實(shí)。

經(jīng)歷了1999—2003年的改革脫困期后，徐工迎來(lái)了2003—2012年的行業(yè)黃金期。這一階段中引入凱雷的改制，曾令徐工一度卷入輿論漩渦。面對(duì)傳聞及誤解，王民坦言，徐工改制的全部過(guò)程都經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。其實(shí)徐工當(dāng)年引入凱雷，實(shí)在是“不得不為之”。當(dāng)年國(guó)家四大資產(chǎn)管理公司有意拍賣(mài)其合計(jì)持有的債轉(zhuǎn)股公司徐工機(jī)械48.68%的股權(quán)，王民和班子果斷決策向銀行舉債7億元回購(gòu)了這些股權(quán)，掌握了徐工未來(lái)發(fā)展的決定權(quán)，但又遇到銀行貸款高達(dá)20億元及短貸高企的新的巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)面臨資金困境，以及技改、創(chuàng)新投入不足，需要繼續(xù)剝離歷史包袱等諸多問(wèn)題時(shí)，經(jīng)過(guò)改制置換股權(quán)籌到發(fā)展資金，并剝離掉歷史包袱，是當(dāng)時(shí)國(guó)企通行的選擇，徐工亦不例外。

徐工改制2003年掛牌，排在江蘇省99家待改制企業(yè)第一位，但這件事之后卻一直久拖不決，加之多方壓力、惡意攻擊讓徐工處在了輿論漩渦中。最讓王民痛心的是，改制推進(jìn)的四年正是中國(guó)工程機(jī)械的黃金期，企業(yè)發(fā)展錯(cuò)失許多戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

2008年7月，徐工與凱雷宣布終止合作。隨后，王民部署將當(dāng)時(shí)新發(fā)展的戰(zhàn)略板塊與徐工重型一起作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，基本實(shí)現(xiàn)了徐工機(jī)械整體上市；至此，徐工終于突破了此前四年被動(dòng)等待的戰(zhàn)略困局。由此，徐工完成了在A股市場(chǎng)50億元募資等一系列資本運(yùn)作，其所撬動(dòng)的上百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金為徐工緊隨其后的戰(zhàn)略變陣和全球布局打下基礎(chǔ)。

2 0 11年，徐工開(kāi)啟了面向2020年、名為“漢風(fēng)計(jì)劃”的新的改革行動(dòng)。“漢風(fēng)計(jì)劃”意即振舉大漢雄風(fēng)，全面提升徐工在全國(guó)尤其全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置，核心是事業(yè)部制改革，實(shí)施“大船變艦隊(duì)”的全新發(fā)展模式。但徐工的事業(yè)部制又不是簡(jiǎn)單地分權(quán)，同步還在推進(jìn)旨在加強(qiáng)上市公司徐工機(jī)械經(jīng)營(yíng)型管控的總部平臺(tái)建設(shè)，力圖在總部、事業(yè)部之間實(shí)現(xiàn)集權(quán)有道、分權(quán)有序和行權(quán)有度，實(shí)現(xiàn)徐工的結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

徐工的事業(yè)部制改革頗有成效。起重機(jī)械事業(yè)部“一大帶動(dòng)眾小”，將履帶吊、塔吊做到了國(guó)內(nèi)第一和前三。挖掘機(jī)械事業(yè)部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額與外資品牌旗鼓相當(dāng)，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)前兩強(qiáng)；徐工土石方機(jī)械已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。此外，事業(yè)部間及與中小企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同也在加強(qiáng)，如徐工大型礦用挖掘機(jī)、礦用裝載機(jī)打入礦山市場(chǎng)，涉足僅一年多的寬體自卸車(chē)快步成套性跟進(jìn)，快步做到了國(guó)內(nèi)第一，此舉也讓并購(gòu)發(fā)展數(shù)年的重卡板塊開(kāi)始贏利。

此外，徐工還通過(guò)四大平臺(tái)（金融平臺(tái)、二手車(chē)交易平臺(tái)、工程承接平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)人力資源平臺(tái)）重構(gòu)、大手筆跨國(guó)并購(gòu)和實(shí)施海外工廠及研發(fā)布局，拓展了國(guó)際化發(fā)展格局。這些都成為徐工2012年?duì)I業(yè)收入跨上1000億元臺(tái)階、海外收入突破23億美元的關(guān)鍵性支撐。在這一時(shí)期，徐工成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)唯一千億級(jí)企業(yè)。

2012—2016年，是工程機(jī)械行業(yè)低谷期。徐工堅(jiān)守主業(yè)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，苦練內(nèi)功，形成了“一二三三四四”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想體系（牢牢抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)一條主線；國(guó)際化和技術(shù)創(chuàng)新兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)；“三個(gè)更加注重”即更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性；“三個(gè)全面”即全面對(duì)標(biāo)行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)“四大經(jīng)營(yíng)理念”和有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”發(fā)展理念），提出了“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，向高端、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，在2017年迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量高速增長(zhǎng)。

黨的十八大以來(lái)的五年，徐工將企業(yè)改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)放在了全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，全面發(fā)力高端產(chǎn)品創(chuàng)新和“一帶一路”沿線國(guó)家等國(guó)際化市場(chǎng)，跳出國(guó)內(nèi)行業(yè)低端、低檔次、同質(zhì)化、粗放式發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局，歷經(jīng)數(shù)年低谷淬煉，全面重回增長(zhǎng)軌道。2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近千億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)59%，出口總額同比增長(zhǎng)87.3%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)350.4%。今年上半年保持去年以來(lái)的強(qiáng)勁增勢(shì)，居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。

黨的十九大作出了“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這一歷史論斷。習(xí)總書(shū)記視察徐工時(shí)指出：“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們秉持新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，要走一條由高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的道路?！薄氨仨氉吒哔|(zhì)量發(fā)展的道路，這是一個(gè)坎，但是這也是一個(gè)拐角，搞好了，我們就進(jìn)入了一個(gè)新的階段。”

2017年以來(lái)，徐工進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展期。遵照黨中央、國(guó)務(wù)院的重要指示精神，當(dāng)前國(guó)企改革進(jìn)入了全面深化的階段。2018年8月，徐工成功入選國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，作為江蘇6家企業(yè)之一，被納入第一批混改試點(diǎn)企業(yè)名單。落實(shí)習(xí)總書(shū)記視察重要指示精神，堅(jiān)定邁向“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展道路，加快進(jìn)入世界行業(yè)前五前三“珠峰登頂”進(jìn)程。徐工將在江蘇省委省政府指導(dǎo)支持和徐州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)部署下，加快實(shí)施集團(tuán)層面混改，推進(jìn)旗下新業(yè)務(wù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部混改，加快完善上市公司市場(chǎng)化選人用人和激勵(lì)機(jī)制，讓新業(yè)務(wù)、新企業(yè)經(jīng)營(yíng)層與骨干層持有股份，讓職工奮斗成長(zhǎng)與企業(yè)前途命運(yùn)緊緊捆在一起，打造徐工長(zhǎng)治久安活力迸發(fā)的新機(jī)制。

回顧改革曾經(jīng)的各種艱辛，王民深有感慨。他說(shuō)，他這一代人遇到了前人所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不領(lǐng)著企業(yè)往前闖，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕人議論，我們就是失職。未來(lái)的國(guó)企改制一定要看得準(zhǔn)、走得快，不能再走瞻前顧后、貽誤時(shí)機(jī)的彎路。在他看來(lái)，企業(yè)前進(jìn)的每個(gè)階段、每一天，都應(yīng)當(dāng)用新思維、新眼光審視成功老經(jīng)驗(yàn)，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則去發(fā)現(xiàn)阻礙生產(chǎn)力大發(fā)展的老毛病、老套路、老架構(gòu)，持續(xù)不斷地打破平衡革掉低效率，不管遇到什么樣的矛盾困難和阻力，不管觸碰誰(shuí)的利益，只要是有益于徐工的事，就堅(jiān)決地干、大膽地干，而且要一干到底。

行道至今，徐工各項(xiàng)主要指標(biāo)連續(xù)29年保持中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第1位，是唯一連續(xù)數(shù)年躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前十強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)（目前排名第6位）。2014年，徐工榮獲行業(yè)唯一的“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”。在徐工的支撐帶動(dòng)下，徐州被中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“中國(guó)工程機(jī)械之都”稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：尋求突破，躍向高端

2017年12月，習(xí)近平總書(shū)記在考察徐工時(shí)特別指出，裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，使我國(guó)成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國(guó)。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，很多核心技術(shù)是求不到、買(mǎi)不來(lái)的。我們當(dāng)前就是要抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要還是靠我們自主發(fā)展。

對(duì)于創(chuàng)新，徐工的自我要求是，時(shí)刻牢記打造世界級(jí)強(qiáng)大民族品牌的使命擔(dān)當(dāng)，始終做中國(guó)工程機(jī)械自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的開(kāi)拓者和領(lǐng)先者。

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)沒(méi)有任何進(jìn)入壁壘、完全開(kāi)放的行業(yè)，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的行業(yè)。中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，從產(chǎn)品規(guī)模的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)走向品牌和品質(zhì)世界范圍的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。王民始終認(rèn)為，真正的強(qiáng)者不是簡(jiǎn)單地以規(guī)模取勝，而是以技術(shù)、質(zhì)量和大噸位產(chǎn)品取勝，這是徐工多年堅(jiān)持“珠峰登頂”的內(nèi)涵所在。

從引進(jìn)、消化到自主創(chuàng)新，徐工一步一個(gè)清晰的腳印。

2016年3月，中東的一次調(diào)研，王民看到德國(guó)施維英一臺(tái)工業(yè)泵幾十年了還在平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，買(mǎi)的備件都用不上，這種異乎尋常的高質(zhì)量、高可靠性令他頗為感慨。

回國(guó)后，基于徐工幾十年的產(chǎn)業(yè)積淀和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)悟，他提出了強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品科技創(chuàng)新含量和可靠耐用的產(chǎn)品技術(shù)理念——“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”。這一“金標(biāo)準(zhǔn)”如何實(shí)現(xiàn)？最先感到壓力的，是徐工的核心研發(fā)機(jī)構(gòu)——江蘇徐工工程機(jī)械研究院有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)徐工研究院）。徐工研究院與徐工集團(tuán)同在一個(gè)園區(qū)，如果把徐工集團(tuán)辦公樓比作人體的心臟，那徐工研究院便是大腦。徐工研究院門(mén)前懸掛著“高端工程機(jī)械智能制造國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等多個(gè)標(biāo)牌，顯露出這里是徐工、乃至中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)科技創(chuàng)新的源頭。負(fù)責(zé)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的徐工機(jī)械副總裁李鎖云向調(diào)研組介紹，徐工研究院承載著驅(qū)動(dòng)徐工集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的重任，為徐工產(chǎn)品的高端引領(lǐng)提供技術(shù)保障、人才支撐。在這里，一項(xiàng)項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，助力徐工產(chǎn)品線從低端躍向中高端發(fā)展，強(qiáng)化了在更多細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2018年4月2日，我國(guó)自主研制的最大噸位、有著“神州第一挖”之稱(chēng)的700噸液壓挖掘機(jī)在徐工成功下線，一舉打破了外資品牌在大型成套礦業(yè)機(jī)械領(lǐng)域長(zhǎng)期壟斷的格局。這一超大型液壓挖掘機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)，集科技化、智能化、人性化于一身，具有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)的集中應(yīng)用突破，標(biāo)志著中國(guó)成為世界上繼德國(guó)、日本、美國(guó)后，第4個(gè)具備700噸級(jí)以上液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造能力的國(guó)家。

5月份，亞洲自動(dòng)化程度最高、行程最長(zhǎng)的冷拔機(jī)在徐工液壓件公司新廠區(qū)建成，新建的冷拔線，最大冷拔長(zhǎng)度可達(dá)18米，不僅可滿足徐工所有大噸位起重機(jī)油缸的制造需求，還可對(duì)500噸級(jí)以上挖掘機(jī)薄壁油缸實(shí)現(xiàn)自制，為徐工核心零部件牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。5月底，由徐工集團(tuán)高端工程機(jī)械智能制造國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任閆麗娟擔(dān)任工作組召集人牽頭制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO129-5:2018《技術(shù)產(chǎn)品文件——尺寸與公差標(biāo)注——第5部分：金屬構(gòu)件尺寸標(biāo)注》成功發(fā)布。這是徐工集團(tuán)主持制定并成功發(fā)布的首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，表明徐工真正登上了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的舞臺(tái)。

“啃下工程機(jī)械領(lǐng)域最后10%技術(shù)難題”，是徐工的信念與堅(jiān)持?！巴ㄟ^(guò)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推動(dòng)更多的徐工專(zhuān)利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化成果國(guó)際化，提升徐工在國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)?！崩铈i云說(shuō)。

作為創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，徐工的科技創(chuàng)新始終在路上。徐工擁有以徐工研究院為龍頭、下屬各企業(yè)技術(shù)中心為基礎(chǔ)、海外研發(fā)機(jī)構(gòu)為關(guān)鍵支撐的一流研發(fā)體系和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心及行業(yè)首個(gè)大型綜合試驗(yàn)場(chǎng)；在研發(fā)方面，大手筆持續(xù)投入是徐工多年堅(jiān)持的戰(zhàn)略之舉，徐工年研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重在5%左右。此外，徐工積極布局全球研發(fā)，建立歐洲、美國(guó)、巴西等國(guó)外研發(fā)中心，構(gòu)建全球化協(xié)同研發(fā)和眾創(chuàng)創(chuàng)新體系。

一系列投入的收獲是核心技術(shù)的紛紛突破。目前，徐工在核心技術(shù)創(chuàng)新上擁有有效授權(quán)專(zhuān)利6535件，其中授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1413件，PCT國(guó)際專(zhuān)利29件。

探索還在繼續(xù)。徐工與阿里云公司攜手打造了行業(yè)首個(gè)工業(yè)云平臺(tái)，云平臺(tái)管理著徐工設(shè)備整體開(kāi)工率、運(yùn)行數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程運(yùn)維診斷等信息，全方位支撐企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策和經(jīng)營(yíng)管控。徐工已進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三強(qiáng)，成為國(guó)家智能制造標(biāo)桿企業(yè)。

拓市全球：放眼國(guó)際，著力當(dāng)?shù)?/h2>

徐工有兩大支撐戰(zhàn)略，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是國(guó)際化。在徐工“國(guó)際化、精益化、補(bǔ)短板、可持續(xù)”的四大經(jīng)營(yíng)理念中，國(guó)際化排在第一位。徐工多年深耕海外的成功，也使王民成為讓外國(guó)同行“緊張”的人物。某次他隨政府代表團(tuán)出訪海外，其中一項(xiàng)行程是參觀當(dāng)?shù)匾患夜こ虣C(jī)械企業(yè)，但該企業(yè)看到即將來(lái)訪的客人中有王民的名字，竟直言“我們不歡迎這個(gè)人”。這個(gè)頗令人玩味的細(xì)節(jié)，足可證明徐工國(guó)際影響力的日益提升。

2017年，徐工在非洲、南美、中東、中亞等海外市場(chǎng)出口營(yíng)業(yè)收入翻番增長(zhǎng)。徐工在“一帶一路”沿線主要國(guó)家市場(chǎng)達(dá)到了世界行業(yè)前三的領(lǐng)先地位，在西亞、北非和中亞等出口穩(wěn)居行業(yè)第一位，總投資3億美元綠地建設(shè)的巴西工廠，使徐工躋身當(dāng)?shù)厝蠊こ虣C(jī)械主流品牌之一，在烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國(guó)重大工程施工中幾乎全部采用徐工裝備。在“一帶一路”沿線國(guó)家，徐工實(shí)際投資超過(guò)30億元人民幣，產(chǎn)品已覆蓋沿線62個(gè)國(guó)家（占比95%），銷(xiāo)售額占比達(dá)73%，其中35國(guó)出口占有率第一，在哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦，徐工品牌占有率超過(guò)60%。

此外，徐工目前在德國(guó)、巴西、美國(guó)、印度、奧地利等擁有15個(gè)大型制造基地和KD工廠，外籍職工3500多名，產(chǎn)品出口182個(gè)國(guó)家，海外收入占比35%。徐工積極開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)。目前，已經(jīng)并購(gòu)了3家歐洲企業(yè)，在歐洲年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)6億歐元。其中，德國(guó)施維英公司是歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)混凝土機(jī)械的第一品牌，這個(gè)被徐工并購(gòu)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的德國(guó)老牌企業(yè)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)全面贏利，2017年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)達(dá)88%。

從最初開(kāi)拓海外市場(chǎng)的艱難，到如今產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)廣受歡迎的鮮明對(duì)比，徐工集團(tuán)總經(jīng)理助理、徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森的感受很真切。他說(shuō)，早些年，他和團(tuán)隊(duì)主要忙的是在“海外市場(chǎng)跑街”，外國(guó)客商通常不會(huì)對(duì)徐工制造多么在意。但后來(lái)，這些外國(guó)客商來(lái)到中國(guó)，走進(jìn)徐工，看到產(chǎn)品如何研發(fā)，如何下線，便肅然起敬了。漸漸地，徐工制造在國(guó)際高端市場(chǎng)擁有了機(jī)會(huì)。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品很難打進(jìn)國(guó)際高端市場(chǎng)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩，以及中國(guó)制造科技含量的不斷提高，國(guó)際大鱷紛紛向中國(guó)工程機(jī)械拋出了橄欖枝。澳大利亞必和必拓與徐工的合作，就是個(gè)典型案例。2017年5月簽訂GR3505礦用平地機(jī)合作協(xié)議以后，徐工對(duì)平地機(jī)改進(jìn)次數(shù)1000次以上，前后整改產(chǎn)品方案30多項(xiàng)、技術(shù)改進(jìn)70余項(xiàng)，對(duì)重載燈具、駕駛室增壓系統(tǒng)等進(jìn)行特殊配置設(shè)計(jì)，并在全周期可靠性、整機(jī)及零部件生命周期等做了優(yōu)化設(shè)計(jì)，全力提升設(shè)備生命周期的可用率。徐工還成立專(zhuān)項(xiàng)工作組多次實(shí)地考察測(cè)繪，實(shí)施定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。直到2018年初，徐工首批大型礦用設(shè)備成功發(fā)抵澳大利亞，并開(kāi)始作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表現(xiàn)贏得了客戶高度贊譽(yù)。

另外一個(gè)案例在炎熱的老撾熱帶雨林。澳大利亞知名礦企MMG正在當(dāng)?shù)赝诰虼笮豌~礦，礦山工況惡劣，環(huán)境溫度常年處于38攝氏度以上，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性的要求極高。MMG多年來(lái)一直使用國(guó)際巨頭設(shè)備，2013年批量采購(gòu)了徐工礦用挖掘機(jī)，投入使用兩年工作就已超過(guò)10000小時(shí)，平均每天工作20小時(shí)以上。一向只信賴美國(guó)設(shè)備的MMG礦山負(fù)責(zé)人表示：“徐工礦山機(jī)械表現(xiàn)非常優(yōu)秀，90噸礦用挖掘機(jī)出勤率達(dá)到了91%，超過(guò)國(guó)際巨頭產(chǎn)品。徐工平地機(jī)的研發(fā)制造能力已達(dá)到世界級(jí)水平！”

黨建固本：站位至高，關(guān)愛(ài)人才

中國(guó)工業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還在于一流人才隊(duì)伍的全面打造，這是推動(dòng)中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，也是徐工質(zhì)量第一戰(zhàn)略的最堅(jiān)強(qiáng)支撐。徐工能夠成為裝備制造“國(guó)家隊(duì)”，不僅在于擁有最寬的工程機(jī)械產(chǎn)品線和成套性施工裝備、技術(shù)與服務(wù)，還因?yàn)閾碛幸恢ё吭角覍?zhuān)業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的技能工人與工程師隊(duì)伍。

在平均年齡為34歲的22300多名徐工職工中，有著這樣幾類(lèi)鋼鐵般的優(yōu)秀群體，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量：一是世界智慧群體。徐工始終圍繞“將人才資源打造成世界一流資源”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極塑造國(guó)際一流科技人才、科技領(lǐng)軍人才和青年科技人才，擁有國(guó)內(nèi)外6000多名技術(shù)人員，占比超過(guò)25%，遠(yuǎn)高于國(guó)家對(duì)于高新企業(yè)10%的衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是高技能人才群體。徐工大力弘揚(yáng)“精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新、奮斗”的工匠精神，多路徑探索復(fù)合型工匠人才培養(yǎng)模式，現(xiàn)已培養(yǎng)出超千人的高技能人才隊(duì)伍，高級(jí)工以上人員在技能工人中占比超過(guò)50%。徐工有6位全國(guó)勞動(dòng)模范，“十二五”以來(lái)，受到集團(tuán)級(jí)勞模及以上先進(jìn)表彰的先進(jìn)人物達(dá)867人次。三是優(yōu)秀企業(yè)家群體。這是一支上百人的隊(duì)伍，以王民提出的“意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、真才實(shí)學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有經(jīng)驗(yàn)、做出實(shí)績(jī)”的24字徐工企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我嚴(yán)格要求。他們是打造百年徐工的最堅(jiān)強(qiáng)力量。

“對(duì)黨忠誠(chéng)，為國(guó)爭(zhēng)光！”8月9日，徐州市委書(shū)記周鐵根一行來(lái)到徐工基礎(chǔ)樁工機(jī)械分廠慰問(wèn)，酷暑中忙碌作業(yè)的徐工人自發(fā)喊出這個(gè)口號(hào)感謝黨的關(guān)懷，士氣高昂。

確實(shí)，做一名徐工人，是幸福的。徐工集團(tuán)黨委長(zhǎng)期實(shí)施職工關(guān)愛(ài)工程：投資4.1億元建成1360套人才公寓房，解決了5000多名職工的住房問(wèn)題；持續(xù)加大職工身心健康投入，新建了總面積近萬(wàn)平方米的健身中心；持續(xù)圍繞職工職業(yè)健康的供暖、除塵、降噪、設(shè)備自動(dòng)化等作業(yè)環(huán)境每年都立項(xiàng)，切實(shí)改善；建立起職工年功榮譽(yù)紀(jì)念機(jī)制，向在徐工工作滿10年、20年、30年、35年、40年的職工頒發(fā)一星、二星、三星、四星、五星徐工年功紀(jì)念章，大大激發(fā)了職工發(fā)自內(nèi)心的自豪感和歸屬感。徐工職工人均收入近十年來(lái)增長(zhǎng)了3.1倍，雖然薪酬不是行業(yè)最高的，但頂級(jí)人才、精英人才集聚度卻始終最高。王民說(shuō)，要讓每個(gè)職工在增能力、長(zhǎng)才干、做貢獻(xiàn)中過(guò)上更有尊嚴(yán)更有質(zhì)量的幸福生活。

“國(guó)企黨建核心要抓‘強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、育人才、重關(guān)愛(ài)、筑文化’這五大工程”，王民是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。李格認(rèn)為，黨建在徐工創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用和價(jià)值影響，這種效應(yīng)，尤其源于一把手的政治站位、政治定力和戰(zhàn)略把握。這既是黨員的責(zé)任感，也是一份家國(guó)情懷。

站位至高，關(guān)愛(ài)人才，徐工提出打造“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的人才隊(duì)伍和基層黨組織：越來(lái)越多的優(yōu)秀人才紛至沓來(lái)。在黨建工作中，王民率先垂范，堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格履行黨委書(shū)記黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決查處損害國(guó)家與企業(yè)利益的人和事，在徐工樹(shù)立起了忠誠(chéng)信用、嚴(yán)格踏實(shí)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

徐工突出專(zhuān)職黨務(wù)干部配備和二級(jí)企業(yè)黨務(wù)干部選拔任用，構(gòu)建起28個(gè)基層黨委、177個(gè)總支與支部、4886名黨員、191名專(zhuān)職黨務(wù)干部的黨建工作體系；徐工分別兩次被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國(guó)先進(jìn)基層黨組織光榮稱(chēng)號(hào)。

20年來(lái)，徐州歷經(jīng)6任市委書(shū)記，每一任都對(duì)王民充分認(rèn)可和授權(quán)，從未派干部進(jìn)駐徐工的高管團(tuán)隊(duì)，尊重企業(yè)戰(zhàn)略決策。這種同志之間的信任也令王民感動(dòng)。

20年來(lái)，徐工經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻了幾十倍，人員總量卻由25800多人保持到現(xiàn)在的23000多人，徐工總部的管理人員始終控制在100人左右。王民說(shuō)，徐工這個(gè)國(guó)企絕對(duì)不和落后、保守、低效率、高成本畫(huà)等號(hào)，而是必須扛起嚴(yán)格自律、科學(xué)高效、高質(zhì)量發(fā)展的大旗。

20年來(lái)，徐工累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量707427臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入 8910.75億元，品牌出口創(chuàng)匯103.94億美元，利稅376.81億元；年?duì)I業(yè)收入、海外收入、利稅、總資產(chǎn)分別增長(zhǎng)26倍、45倍、39倍和22倍；從資本市場(chǎng)募資182億元；連續(xù)穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)第1位，從當(dāng)年全球行業(yè)第29位到如今躋身全球行業(yè)第6位。

王民始終認(rèn)為，把徐工集團(tuán)做成真正意義的世界級(jí)企業(yè)，矢志“珠峰登頂”，就是對(duì)黨和人民最大的忠誠(chéng)和最好的報(bào)答。黨管人才，讓徐工形成了一支特別能戰(zhàn)斗的鋼鐵般的骨干職工隊(duì)伍。

徐工以優(yōu)秀的文化并以勇毅堅(jiān)韌鑄就了獨(dú)特的創(chuàng)新奮斗精神，鍛造了以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為核心價(jià)值觀的“大器文化”，在精神層面感染和影響了幾代徐工人，并創(chuàng)造了良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，使骨干精英人才在同行高薪誘惑的“挖角”之下，沒(méi)有一個(gè)人主動(dòng)離開(kāi)徐工，始終為徐工事業(yè)和中國(guó)制造無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)青春和激情。這是徐工成功的一大秘訣。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員胡遲對(duì)《中國(guó)發(fā)展觀察》評(píng)價(jià)說(shuō)，徐工幾十年的發(fā)展，充分體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)企改革的成就。特別是，工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，徐工的成就經(jīng)歷了市場(chǎng)的鍛造和檢驗(yàn)，非常具有說(shuō)服力，徐工堪稱(chēng)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀典范。

他說(shuō)，徐工的決策層深具戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，都能在國(guó)家改革開(kāi)放的大背景中，精準(zhǔn)把握國(guó)企改革的大勢(shì)和新政，踏準(zhǔn)改革的每一個(gè)節(jié)奏，把握住發(fā)展機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向成功。同時(shí)，企業(yè)的每一步探索和嘗試收到成效后，相關(guān)政府部門(mén)及時(shí)給予肯定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)發(fā)展與政府支持相輔相成。此外，徐工高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，研發(fā)投入占比極高，高投入產(chǎn)生了實(shí)效，顯著提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。徐工歷經(jīng)幾次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，圍繞工程機(jī)械這一主業(yè)，形成了多元化業(yè)務(wù)板塊，這些新板塊數(shù)量適宜，既豐富了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，又更加完善地支撐了主業(yè)發(fā)展。

回顧徐工的改革歷程，對(duì)其最大的肯定，莫過(guò)于黨的十九大閉幕后，習(xí)近平總書(shū)記首次到地方和企業(yè)考察調(diào)研，就選擇了徐州和徐工。在徐工，他重點(diǎn)了解企業(yè)起源、產(chǎn)品、行業(yè)、黨建和企業(yè)文化以及“一帶一路”國(guó)際化發(fā)展等經(jīng)驗(yàn)做法。習(xí)近平高度贊許了徐工發(fā)展之路，充分肯定徐工集團(tuán)“戰(zhàn)略思路很清晰、目標(biāo)定位很提氣、發(fā)展路子正確，是一個(gè)很重要、很成功地走自己道路的國(guó)有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)”，并勉勵(lì)徐工人“著眼世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)、在制造業(yè)、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，為我們國(guó)家‘兩個(gè)一百年’的奮斗目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)！”

對(duì)于徐工的未來(lái)發(fā)展，胡遲說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，特別是基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)形成重大利好。但近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)行業(yè)的需求亦將企穩(wěn)，因此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，建議徐工進(jìn)一步深度拓展國(guó)際市場(chǎng)，這方面未來(lái)還有很大上升空間。此外，還可在新型商業(yè)模式上著力探索。

徐工的下一個(gè)目標(biāo)，是力爭(zhēng)到2020年進(jìn)入全球工程機(jī)械前5名，到2025年躋身前3名，基本實(shí)現(xiàn)“珠峰登頂”，打造成為極具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！皳?dān)大任、行大道、成大器”，肩負(fù)著總書(shū)記的重托，王民說(shuō)，他會(huì)以老驥伏櫪、志在千里的決心意志和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神追求，帶領(lǐng)徐工人一如既往，不懈奮斗，給總書(shū)記交上一份滿意的答卷。