探討項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

倉昕蕾

摘 要 隨著城市建設(shè)的發(fā)展，我們對建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，想要提高建筑工程的質(zhì)量就要在項目管理上加強重視。在本篇論文中，我們對項目管理法在建筑工程管理上的運用進行探討，希望能給相關(guān)工作人員帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；項目管理法；具體應(yīng)用；項目的負責(zé)人

前言

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展快速，建筑成為關(guān)乎國民大事的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越成熟，不斷地涌現(xiàn)出各種不同的材料與設(shè)施、技術(shù)。近年來，人們生活水平不斷提高，人們對于工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。故而，項目設(shè)計就需要更加的謹(jǐn)慎全面，施工的困難增大，那么在施工中最重要的建筑工程管理也要適當(dāng)?shù)剡M行發(fā)展與進步，下面就是項目管理在建筑工程中的運用內(nèi)容。

1 項目管理法在建筑工程管理中的運用內(nèi)容

項目管理法主要是針對建筑工程項目進行管理的一項法案，因為進行一次建設(shè)的任務(wù)不同所以也可以說是一次性的任務(wù)，那么在進行項目管理時我們就要運用相關(guān)的知識以及科學(xué)的方法來進行管理。項目管理需要實現(xiàn)以下的幾個目標(biāo)：①將建筑工程過程中的使用的費用和建設(shè)之前進行的預(yù)算最大程度上進行統(tǒng)一。②盡量在質(zhì)量過關(guān)的前提下將建筑工程的建筑時間控制在預(yù)定的時間內(nèi)完成。為了完成以上的兩個目標(biāo)，如何進行項目管理就是我們需要認(rèn)真思考的問題。在進行項目管理時我們不能只著眼于一個部分，而是要全面的，多層次地來進行思考與管理。在最大程度上做到對全過程的協(xié)調(diào)，在合同與信息方面的嚴(yán)格管理以及在施工過程中對施工的質(zhì)量、施工的費用、施工的時間進行合理的控制，所以在工程項目的管理上，項目管理法具有其他沒有的優(yōu)勢與執(zhí)行能力[1]。

2 項目管理法的具體應(yīng)用

2.1 建筑工程第一步要確定一個負責(zé)人

我們在進行一項活動或達到一個目標(biāo)，都要有一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，在進行的過程中進行管理與決策。如果沒有這樣的一個領(lǐng)頭的人，那么我們在進行項目工程的時候就會容易導(dǎo)致混亂，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐挠绊?。并且，沒有管理的領(lǐng)導(dǎo)者，大部分人沒有辦法進行正確的自我管理，互相之間沒有辦法進行協(xié)調(diào)、相互合作。我們在進行工程建設(shè)之前，按照項目管理法首席第一步就是確定在項目工程中的決策人是誰。一旦明確了項目的負責(zé)人，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者就要負責(zé)整個建筑過程中的一切事物的管理。因為所要管理的事物太過于全面、太過于復(fù)雜，所以對于這個領(lǐng)導(dǎo)者也相對的要求較高。項目的管理人需要對相關(guān)知識的極度了解，還需要對項目過程使用的合同方面有一定的法律知識，同時在專業(yè)知識方面、對工程的領(lǐng)導(dǎo)方面能力較強、具有相關(guān)的管理經(jīng)驗。并且作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有長遠的目光，不要只是著眼于現(xiàn)在，要緊跟時代發(fā)展的腳步，擁有一定的創(chuàng)新的思想以及靈活地頭腦，不斷地去學(xué)習(xí)來加強自己的能力，并能對自己的知識來進行有針對性的補充和完善[2]。

2.2 第二步應(yīng)建立一個管理項目運行機構(gòu)

對項目工程的建筑進行監(jiān)督與管理對于項目是否成功有著重要的意義，關(guān)乎著建筑的質(zhì)量是否按照要求完成。因此一個管理機構(gòu)的建立是非常有必要的，根據(jù)項目的工程，我們可以建立的項目工程管理機構(gòu)主要包括以下的幾個部分：安全監(jiān)察部門、施工管理部門、工程技術(shù)部門、辦公室部門、統(tǒng)籌部門等等。這些部門會對項目工程進行協(xié)調(diào)，根據(jù)具體的要求來制定適用的制度進行管理。可以通過科學(xué)的分工少不必要的麻煩，大大加強了工作的效率。然后，建立一個系統(tǒng)的管理系統(tǒng)是建筑時必須要做的，用于對信息的收集與統(tǒng)一的管理。如今經(jīng)濟的發(fā)展快速，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子信息技術(shù)趨向于成熟，所以我們也可以在項目的工程管理中運用到互聯(lián)網(wǎng)來建立一個系統(tǒng)。通過這個系統(tǒng)，整個項目的工作人員可以對信息進行及時、有效地把握，減少了信息延誤造成的損失，并且可以大大加強了管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，促使項目工程可以盡快成功。管理項目運行機構(gòu)不是只有這一種的用處，在我們的項目建設(shè)中，它還具有引導(dǎo)我們工作的作用，工作的主要內(nèi)容是項目施工的組織、項目的檢查、施工過程中各方面的協(xié)商等等。主要的目標(biāo)就是可以在預(yù)算的時間內(nèi)將項目工程建設(shè)完成。所以在進行建設(shè)時，如果經(jīng)過這一機構(gòu)的檢查發(fā)現(xiàn)了任何的問題，都需要立刻進行提出，并想方法進行改正、完善。對于出現(xiàn)錯誤的地方要進行科學(xué)的合理的設(shè)計，并根據(jù)修改的地方在施工的進程中做出修改，避免因為一點小的錯誤從而出現(xiàn)和預(yù)想結(jié)果不符合、有偏差的結(jié)果出現(xiàn)，造成不必要的損失。我們在進行項目的建筑中，不能因為心急而不顧質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的計劃，工程建筑之前打好基礎(chǔ)，一步一步地來進行。一個環(huán)節(jié)與建設(shè)目標(biāo)達成再去做下一個，不能敷衍的進行建設(shè)，不能脫離計劃進行，對完成的部分進行認(rèn)真、詳細的排查，不要留下隱患。

2.3 施工過程中需要制定一套合理的規(guī)章制度

如何對項目工程進行合理的約束？最好的方法就是按照具體的需求制定一套科學(xué)且合理的規(guī)章制度。規(guī)章制度是約束與管理人的依據(jù)與條件，可以在施工的過程中對員工進行指導(dǎo)與管理作用，規(guī)范施工過程中員工的工作，促使項目工程的建筑可以有序進行下來。只有有了規(guī)定，我們才有了行為與工作的標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)規(guī)定來規(guī)范我們的行為，促使工作人員的工作效率大大提高[3]。

3 結(jié)束語

在本篇論文中，我們從幾個方面對項目工程管理中項目管理法的運用進行了詳細的了解，也分析了項目管理法在工程中是如何實現(xiàn)價值的，希望可以加深大眾對于項目管理法的認(rèn)識，對我國的建筑工程帶來一定的幫助。

參考文獻

[1] 張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器——評《施工項目會計核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，（4）：128-128.

[2] 范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2010，（1）：100-102.

[3] 張曉光.提高施工項目成本控制與核算水平的利器——評《施工項目會計核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，（04）：128.