石油精神在運輸工程公司傳承與弘揚的研究及思考

喻文

摘要：大力弘揚“石油精神”，就是要挖掘“石油精神”的時代內(nèi)涵，深化“石油精神”的再學習再教育，讓“石油精神”成為每名員工的思想主脈，改變員工工作狀態(tài)，引導員工行為方式。

關鍵詞：石油精神；運輸工程；研究思考

2016年8月，隨著企業(yè)深化改革步伐的持續(xù)推進，原吐哈油田特車公司和小車服務中心整合為吐哈油田運輸工程公司，兩單位的整合勢必涉及到文化的融合，對如何引導全體員工認可和接受“瀚海舟”企業(yè)文化？對如何進一步落實好傳承與弘揚石油精神？新的課題擺在了我們的面前，為此我們就石油精神在運輸工程公司傳承與弘揚開展了研究及思考：

一、運輸工程公司傳承與弘揚石油精神的研究背景

運輸工程公司的成立為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，在融合過程中員工隊伍的思想的波動也對持續(xù)推動傳承和弘揚石油精神帶來了新的考驗，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

一是“僵尸企業(yè)”的稱謂給員工心理上蒙上了陰影，員工對企業(yè)未來發(fā)展感到擔憂。

二是持續(xù)低油價導致運輸工作量下降，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展存在很多不確定因素。

二、運輸工程公司傳承與弘揚石油精神的探索實踐過程

前進的道路上總是困難與機遇相伴而行，有什么樣的精神狀態(tài)就會有什么樣的工作成效。大慶石油會戰(zhàn)時期孕育形成的“苦干實干”“三老四嚴”，集中體現(xiàn)在一個“干”字。面對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的問題，我們只有通過實干來探索實踐傳承和弘揚石油精神與推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有機結(jié)合的方法。

一是把弘揚石油精神與提升干部員工執(zhí)行力相結(jié)合，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的全面落實。堅持“三老四嚴”，增強知行合一、善始善終的執(zhí)行力。加大機關服務基層、幫助基層工作力度，機關黨員干部在干好本職工作的基礎上義務當好“四大員”：當好保潔員，義務打掃辦公大樓公共區(qū)域衛(wèi)生。

二是把弘揚石油精神與崗位練兵、技能競賽相結(jié)合，提升員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃能力。通過弘揚石油精神培養(yǎng)青年員工立足崗位苦干，實干，科學干，幫助樹立正確的人生價值觀，為引導青年員工制定切實可行的職業(yè)規(guī)劃，我們把弘揚石油精神與崗位練兵、技能競賽相結(jié)合，適時開展“瀚海舟”杯青年崗位技術比武活動，引導員工立足崗位，提升技能，服務企業(yè)。

三是把弘揚石油精神與勞動競賽相結(jié)合，提升全員奉獻意識。把弘揚石油精神與勞動競賽結(jié)合的過程中，我們深入學習貫徹中央領導同志重要批示精神，深刻認識弘揚“石油精神”的重大政治意義、重大歷史意義和重大現(xiàn)實意義，準確理解和把握“石油精神”的核心要義，牢固樹立“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的思想信念，深挖“石油精神”的時代內(nèi)涵，在“干、實、嚴”上下功夫，凝聚起改革發(fā)展的強大動力。

四是把弘揚石油精神與樹立典型相結(jié)合，提升示范帶動。公司發(fā)展中涌現(xiàn)出的先進典型，是時代的先鋒、公司的典范、員工群眾學習的榜樣。先進典型站在公司發(fā)展的前列，艱苦拼搏，愛崗敬業(yè)，集中體現(xiàn)了大慶精神、鐵人精神，生動詮釋了石油人的追求和精神風貌。

三、運輸工程公司傳承與弘揚石油精神的成效和思考

通過傳承和弘揚石油精神，極大地調(diào)動了廣大運輸工程公司員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）員工思想認識得以提高

通過對員工進行石油精神的傳承與弘揚，如春風撲面，在員工中入腦入心，得到了廣泛的認同和接受。領導班子達成了“全力確?？碧缴袭a(chǎn)是公司未來發(fā)展之基；不斷優(yōu)化占有市場是公司效益提升之本；積極轉(zhuǎn)換管理模式是公司提升水平之重；大力加強基礎建設是公司持續(xù)提高之根”四個共識。

（二）安全管理效果不斷提升

通過石油精神的宣貫，實現(xiàn)了原特車公司和小車服務中心，文化與管理的有機融合，提升了管理水平，促進了安全生產(chǎn)。廣大干部員工自覺做到上標準崗、干標準活，促進了良好行為習慣的養(yǎng)成，營造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的工作氛圍。

（三）弘揚石油精神氛圍更加濃厚

“瀚海舟”企業(yè)文化是吐哈油田特車公司傳承大慶精神、鐵人精神結(jié)合自身特色打造的一張企業(yè)文化建設的特設名片。

運輸工程公司傳承于弘揚石油精神，現(xiàn)階段取得了一定成效，但由于受諸多因素的影響，企業(yè)改革發(fā)展的速度與石油精神的弘揚力度還不夠協(xié)調(diào)。因此，必須采取更加積極有效的措施，努力促進企業(yè)文化建設再上檔次、上水平。為此，我們在今后工作當中要做到“四個堅持”：

一是傳承與弘揚石油精神必須堅持人本理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶的需求，贏得社會的信任。

二是傳承與弘揚石油精神必須堅持不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，是一個循序漸進的過程。

三是傳承與弘揚石油精神必須堅持聯(lián)系實際。將傳承和弘揚石油精神與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結(jié)合起來，要弘揚求真務實精神，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，要按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一。

四是傳承與弘揚石油精神必須堅持與思想政治工作融合。開展傳承與弘揚石油精神，可以調(diào)動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)組織活力，最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來。