解析石油鉆井技能人才培養(yǎng)途徑

王靜賢

摘要：社會的的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對于能源的需求不斷增加。石油作為一種重要的能源，影響著人們的生產(chǎn)和生活。隨著我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在石油開采中，鉆井技能人才較為匱乏，受到企業(yè)的重視。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)鉆井技能人才的培養(yǎng)，構(gòu)建技能型人才隊伍，為石油事業(yè)發(fā)展提供專業(yè)化人才，促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。文章中分析石油鉆井技能人才缺少的問題，并且提出幾點(diǎn)人才培養(yǎng)的途徑。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；技能人才；問題；培養(yǎng)途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸成為高級人才之間的競爭，在我國石油企業(yè)發(fā)展中，建設(shè)具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)水平、高技能水平的人才隊伍，增強(qiáng)我國石油企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場和國際市場的開拓。隨著石油企業(yè)競爭的加劇，在石油勘探和國際市場的擴(kuò)展，石油鉆井技能人才有著重要的作用，加強(qiáng)技能人才的培訓(xùn)，是人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，推動我國國際化人才的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)我國海洋發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我國人才的國際化。

一、石油鉆井技能人才培養(yǎng)的問題

第一，技能人才培養(yǎng)缺乏有效機(jī)制。現(xiàn)階段，石油企業(yè)在技能人才培養(yǎng)的過程中，制度不夠完善，缺乏計劃性。人才培養(yǎng)和相關(guān)政策不匹配，技能人才缺少相應(yīng)的待遇，員工缺乏工作積極性。制度的不完善，導(dǎo)致基層技能人才培養(yǎng)達(dá)不到要求。第二，技能人才培養(yǎng)計劃得不到落實(shí)。石油鉆井行業(yè)中，通常根據(jù)市場的變化，開展人員的調(diào)整工作，因此，人員的流動較為頻繁，常常由于人員的調(diào)整，影響到技能人才的培養(yǎng)計劃。目前，石油鉆井技能人才缺乏中間的骨干，選拔的范圍比較小，技能人才培養(yǎng)計劃常常得不到落實(shí)。第三，工學(xué)的矛盾，使得技能培訓(xùn)難以進(jìn)行。如果出現(xiàn)工學(xué)矛盾，單位通常不會進(jìn)行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)，導(dǎo)致技能知識得不到有效學(xué)習(xí)。第四，技能人才出現(xiàn)斷層情況，培養(yǎng)方式不能滿足需求。隨著國際化的發(fā)展，石油鉆井需要大量的技能人才，基層骨干力量比較薄弱。同時由于人工成本較高，導(dǎo)致用工數(shù)量受到限制，不少的技能人才離開崗位，導(dǎo)致技能人才缺乏。

二、石油鉆井技能人才的培養(yǎng)策略

（一）加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)力度

石油企業(yè)發(fā)展的過程中，對于鉆井技能人才的培養(yǎng)來說，應(yīng)當(dāng)注重人事制度的改革，制定出更加具有針對性的人才體系，借助現(xiàn)代化管理方式，明確人才的評價標(biāo)注，加強(qiáng)人才的考核，形成有效的人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)技能人才的科學(xué)化管理。注重技能人才的激勵，落實(shí)技能人才的各項待遇，為人才的培養(yǎng)營造良好的環(huán)境，因此，在鉆井技能人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的人才獎懲制度，對于優(yōu)秀的技能人才進(jìn)行相應(yīng)的激勵，采取合理的收入分配制度，采取完善的獎勵政策，不同技能水平的分配存在差異，讓人才能夠看到職業(yè)技能的重要性，樹立鉆井技能人才培養(yǎng)新觀念。

（二）制定針對性的培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)技能培訓(xùn)

在鉆井技能人才培養(yǎng)的過程中，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場實(shí)際情況，促進(jìn)人才培養(yǎng)觀念的革新，明確培養(yǎng)目標(biāo)，完善各項培養(yǎng)制度，采取有效的措施，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，切實(shí)落實(shí)各項培養(yǎng)工作，提高技能人才的整體素質(zhì)。打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)觀念，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)發(fā)展情況，探究人才培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)實(shí)踐技能的培養(yǎng)，適應(yīng)新時代技能人才的需求。在鉆井技能人才培養(yǎng)的過程中，注重針對性和實(shí)效性，促使理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)合，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

從石油企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，借助新技術(shù)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，滿足石油鉆井行業(yè)對技能人才的需求，加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)。培訓(xùn)工作中，明確培訓(xùn)切入點(diǎn)，豐富培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果。在技能人才培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮高技能水平人員的帶頭作用，根據(jù)企業(yè)的需求明確帶人計劃，并且作為高級技師考核的重要內(nèi)容，促進(jìn)考核機(jī)制的完善，進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平。

（三）加強(qiáng)員工技能考核，培養(yǎng)復(fù)合型員工

在石油鉆井技能人才培養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善員工的晉升體系，加強(qiáng)生產(chǎn)骨干人才的培養(yǎng)，保證人員的接替。貫徹和落實(shí)崗位的動態(tài)管理，員工的技能等級和員工的薪酬體系掛鉤，深入分析晉升體系中存在的問題，切實(shí)保護(hù)晉升人員的利益，保證晉升體系的規(guī)劃和完善，保證其健康的運(yùn)行。對于優(yōu)秀員工給予獎勵，對于不足者，采取針對性的培訓(xùn)、指導(dǎo)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的技術(shù)骨干人才，應(yīng)當(dāng)開展有計劃的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)后備隊伍建設(shè)。在崗人員應(yīng)當(dāng)具備兩人以上獨(dú)立操作的能力，技能應(yīng)當(dāng)由多人完全掌握，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的培養(yǎng)，針對關(guān)鍵性技能采取復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會各個行業(yè)對于能源的需求和要求不斷增加，石油作為重要的能源之一，其生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)受到重視。在石油生產(chǎn)的過程中，石油鉆井作為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的技能人員操作。目前，石油鉆井技能人才由于多種因素的影響，存在較多的問題。技能人才的培養(yǎng)是一項長期性、復(fù)雜性的任務(wù)，在培養(yǎng)的過程中，需要保證人才隊伍的質(zhì)量，同時確保人才的質(zhì)量。因此，在培養(yǎng)的過程中，需要做好全面的統(tǒng)籌管理，采取有效的培訓(xùn)措施，建立高素質(zhì)、高技能水平的技能人才隊伍。

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