火力發(fā)電企業(yè)成本管理問(wèn)題研究

李紹巍 朱久霞

摘要：作為典型的設(shè)備與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，火電企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在新科技新技術(shù)不斷沖擊的環(huán)境下，面臨著日益增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。要想在激蕩的世界競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)就必須有一個(gè)良好的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；成本；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

電力的供應(yīng)來(lái)源，主要包括火力、水力、風(fēng)力以及核能，而我國(guó)當(dāng)前的主要電力供應(yīng)源，則是火力供電。毋庸置疑，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人民生活穩(wěn)定的重要保障之一，火力發(fā)電企業(yè)有些非常重要的存在意義。然而當(dāng)前，受到科技與經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，火力發(fā)電企業(yè)也面臨著越發(fā)棘手的生存挑戰(zhàn)。但作為國(guó)民生產(chǎn)生活的必要條件之一，電力無(wú)法肆意調(diào)價(jià)，因此，如何選取一種較好的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是越來(lái)越多火力發(fā)電企業(yè)亟待思考的問(wèn)題。

一、火力發(fā)電企業(yè)概述

火力發(fā)電企業(yè)的燃料主要是煤炭。常常采用的生產(chǎn)流程，是先將煤炭經(jīng)皮帶運(yùn)輸至制粉系統(tǒng)，利用給粉機(jī)讓煤粉進(jìn)入爐膛，進(jìn)行充分燃燒，利用在爐膛中加熱的熱水，再經(jīng)二次加熱，使汽水分離。再使產(chǎn)生的過(guò)熱蒸汽拉動(dòng)汽輪機(jī)做功，使機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，最后輸送至電網(wǎng)。通常，火力成本構(gòu)成煤炭、蒸汽、柴油、水電費(fèi)、材料費(fèi)、人工成本、折舊修理等其中，煤炭所占成本可以達(dá)到68%左右[1]。

二、火力發(fā)電企業(yè)成本管理特點(diǎn)及問(wèn)題

相較于普通企業(yè)，火力發(fā)電企業(yè)有自身特點(diǎn)：其一，燃料成本是火力發(fā)電企業(yè)的主要成本支出；其二，產(chǎn)品單一，一般僅為電能與熱能，且產(chǎn)品無(wú)法大量?jī)?chǔ)存，產(chǎn)品的產(chǎn)出與銷售存在著時(shí)間上的一致性；其三，火力發(fā)電企業(yè)以遵循目標(biāo)管理，生產(chǎn)的目標(biāo)性較強(qiáng)；其四，火力發(fā)電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)。而在當(dāng)前，我國(guó)的火力發(fā)電企業(yè)在成本管理上存在著一些突出問(wèn)題：

（一）對(duì)燃料成本的管理不足。傳統(tǒng)生產(chǎn)中，燃料是作為一個(gè)獨(dú)立模塊存在的，對(duì)燃料的系統(tǒng)管理上存在著不足，僅僅對(duì)燃料稱重?cái)?shù)據(jù)連接、制樣、編碼、化驗(yàn)到生存結(jié)算單，但關(guān)于燃料的采購(gòu)合同、審批、以及其他材料財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，卻仍付諸于流程，重復(fù)性高、效率低、效果差。

（二）成本管理系統(tǒng)漏洞明顯，員工徇私嚴(yán)重。燃料的燃燒熱值決定了結(jié)算價(jià)格，而燃料在進(jìn)入生產(chǎn)廠時(shí)，通常只會(huì)根據(jù)數(shù)量來(lái)計(jì)算。這種情況在當(dāng)前的不透明的管理流程下，很容易讓員工徇私舞弊。

（三）檢修工作不到位?；鹆Πl(fā)電企業(yè)日常消耗較大，且一旦某一生產(chǎn)鏈出了問(wèn)題，那很可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)流程速度減慢甚至停滯，因此，許多火力發(fā)電企業(yè)都會(huì)在檢修工作上投入較高。然而，由于對(duì)設(shè)備的好壞以及利用率高低沒(méi)有完整且清晰的記錄，無(wú)法做出正確分析與指導(dǎo)，不科學(xué)的檢修方式直接導(dǎo)致檢修效果差。

三、有效成本管理措施

介于當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本管理的不足，提出以下改善措施。

（一）利用指標(biāo)來(lái)降低成本?；鹆Πl(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)、電廠能耗水平等?？梢越?biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，如將一級(jí)指標(biāo)定為供電煤耗，二級(jí)指標(biāo)定為煤耗的鍋爐效率、發(fā)電耗水率、廠用電率、發(fā)電量等。然后，將二級(jí)指標(biāo)下分為各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，并落實(shí)到相應(yīng)生產(chǎn)與保障單位。最后，將三級(jí)指標(biāo)下分到基層與個(gè)人。由此，形成完善的四級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)逐步針對(duì)性落實(shí)成本降低問(wèn)題。

（二）引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)，是一個(gè)包括了對(duì)信息資源、人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源等的一體化管理平臺(tái)[2]。由于其前衛(wèi)且系統(tǒng)的管理理念，透明化的管理流程、先進(jìn)的管理系統(tǒng)，如今ERP管理系統(tǒng)越來(lái)越受到各大企業(yè)青睞，并以此努力形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP系統(tǒng)在火電企業(yè)成本管理方式具有非常多的優(yōu)勢(shì)。在成本管理職能方面，ERP系統(tǒng)可以涵蓋成本模擬、成本考核、成本分析等一整套完整的管理職能；在成本控制中，通過(guò)全員參與，則可貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；同時(shí)，有利于加強(qiáng)成本預(yù)算，也有利于促進(jìn)管理過(guò)程與成本信息的集成化。

1.制定完善的ERP應(yīng)用制度。成文的制度是ERP系統(tǒng)得以順暢通行的指導(dǎo)與保障之一。因此，要引進(jìn)ERP系統(tǒng)，就必須做出相應(yīng)的制度調(diào)整，對(duì)制度進(jìn)行適度更新。這一點(diǎn)可以從宏觀戰(zhàn)略以及推行中認(rèn)真辯證ERP的適應(yīng)性兩方面入手。

2.在燃料成本管理中充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)燃料的規(guī)劃、決策、計(jì)量、采購(gòu)、存貨管理以及消耗結(jié)算等，構(gòu)成了燃料的全部管理過(guò)程。ERP系統(tǒng)可以再事前控制中針對(duì)預(yù)算，在事中控制中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、在事后控制中針對(duì)反饋與分析，來(lái)對(duì)燃料管理在規(guī)劃、采制化、庫(kù)存以及結(jié)算等過(guò)程中達(dá)到有效的成本控制。還可利用ERP的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)對(duì)燃料的運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)等做實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)系統(tǒng)的燃料管理流程，從而出金燃料成本的降低。

3.在檢修管理中，ERP系統(tǒng)可以依靠合理的成本管理理念、可靠地設(shè)備維持與改善，理性的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)等來(lái)實(shí)現(xiàn)檢修過(guò)程的成本效益管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代科技與信息化的挑戰(zhàn)下，火力發(fā)電企業(yè)必須要采取優(yōu)勢(shì)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，針對(duì)燃料成本過(guò)高、管理漏洞、以及檢修低效等問(wèn)題，采取相應(yīng)的指標(biāo)制度以及有效引進(jìn)ERP系統(tǒng)，都可對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本控制發(fā)揮作用，最終降低企業(yè)成本，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)能獲得更高的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉莉.火力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理與研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016 （10）：00017-00017.

[2]莊波.火力發(fā)電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （23）：108-109.