新形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化途徑

張培育

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域的用電量日益劇增，給電力系統(tǒng)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如何才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，成為電力企業(yè)管理者所面臨的重大問題，只有在新的形勢(shì)下，對(duì)電力企業(yè)干部管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和加強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，去進(jìn)行改進(jìn)與提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；電力企業(yè)；干部管理；激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化途徑

在新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立健全各項(xiàng)制度，而激勵(lì)機(jī)制則是電力企業(yè)整體管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)殡S著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，人們的思想意識(shí)越來越高，因循守舊的制度已經(jīng)不能滿足他們的需要，只有對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和加強(qiáng)，才能推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一、新的社會(huì)形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化與創(chuàng)新中遇到的問題

（一）陳舊的激勵(lì)機(jī)制束縛著企業(yè)的發(fā)展

我國(guó)的電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中留下了許多傳統(tǒng)的東西，而其中一些傳統(tǒng)的編制和觀念一直是束縛企業(yè)發(fā)展的絆腳石，雖然在我國(guó)改革開放的春風(fēng)下，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，但電力企業(yè)干部仍舊沒有擺脫的思維理念的束縛，這就使電力企業(yè)的管理模式一直處于被動(dòng)狀態(tài)之中，激勵(lì)機(jī)制沒有起到相應(yīng)的作用，根本激發(fā)不起大家的積極性，最終導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)發(fā)展緩慢的結(jié)局。

（二）激勵(lì)機(jī)制符合企業(yè)的現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制的制定是為促進(jìn)和提升電力企業(yè)干部管理效率的，應(yīng)該是以人為本的一種機(jī)制，但電力企業(yè)在制定的過程中，由于太在意其規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，而缺乏與企業(yè)現(xiàn)狀的有機(jī)結(jié)合，最終使激勵(lì)機(jī)制成為強(qiáng)制執(zhí)行的一種手段，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還造成了一些負(fù)面的影響，使電力企業(yè)的管理工作十分的滯后。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性

在電力企業(yè)不斷發(fā)展與創(chuàng)新中，管理模式也進(jìn)行了深入的改革，而激勵(lì)機(jī)制在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上雖然也有了改進(jìn)，但仍舊不能適應(yīng)新時(shí)期廣大員工的實(shí)際情況，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性，沒有達(dá)到真正意義上的人性化管理，這就使電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不出它的真正效用，缺乏實(shí)用性。

二、電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的辦法及途徑研究

（一）激勵(lì)機(jī)制理念的創(chuàng)新

當(dāng)今的社會(huì)是瞬息萬變的社會(huì)，更是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，要想在這種社會(huì)形勢(shì)下得以生存和發(fā)展，就必須要從電力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)出發(fā)，從企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀入手，根據(jù)廣大員工的實(shí)際情況，去改變舊觀念，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以全新的理念讓大家樹立一種開拓進(jìn)取的意識(shí)，這樣電力企業(yè)在實(shí)際工作中就能夠克服陳舊思維理念的束縛，克服舊的管理模式中的各種弊端和缺點(diǎn)，從單一化、固態(tài)化的模式向著多元化、人性化的方向邁進(jìn)。新的激勵(lì)機(jī)制理念可以把那些復(fù)雜而又古板的條條框框變成柔性化的人文管理，可以使電力企業(yè)干部在管理中有的放矢，與員工之間的關(guān)系會(huì)變得更加融洽，從而為大家創(chuàng)造一個(gè)輕松、和諧的工作氛圍，激發(fā)起廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其能，發(fā)揮出最大的效用。

（二）進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

時(shí)代在發(fā)展，電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制必須要不斷的創(chuàng)新，一成不變的制度只會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步，所以在具體的工作中，必須要能夠進(jìn)一步完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)與員工的需求結(jié)合起來，培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的專業(yè)化技術(shù)人才，充分發(fā)揮這樣的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，運(yùn)用多樣化的激勵(lì)制度去進(jìn)行教育，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制效用的最大化。還可以建立多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)模式，讓員工有更多選擇的機(jī)會(huì)，這樣才能進(jìn)一步使激勵(lì)機(jī)制得到完善和優(yōu)化，并且達(dá)到推陳出新的目的。在現(xiàn)代化、信息化的社會(huì)里，電力企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)多媒體的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行宣傳和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，使管理手段變得更豐富、更貼近人心。

（三）激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化需要企業(yè)文化的推動(dòng)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，而新形勢(shì)下電力企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化更需要加強(qiáng)各項(xiàng)宣傳與教育工作，尤其在特殊時(shí)期，更需要加大宣傳的力度，這樣才能夠形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和風(fēng)氣。作為電力企業(yè)的干部，必須要深入基層進(jìn)行調(diào)查和研究，這樣才能夠掌握第一手的資料，準(zhǔn)確把握員工的心態(tài)變化及思想動(dòng)態(tài)，把員工的個(gè)人需求與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改善與提升，讓員工真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)越性，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新的潛能，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，而宣傳的方式一定要從傳統(tǒng)宣讀、張貼等等模式中走出來，運(yùn)用新時(shí)期的QQ、微信或制作微視頻等等形式來進(jìn)行宣導(dǎo)，這樣更能夠吸引大家的注意力，有利于吸收和掌握，得到大家進(jìn)一步的認(rèn)可和肯定。

三、結(jié)束語

總而言之，在新的社會(huì)形勢(shì)下，電力企業(yè)干部管理激勵(lì)的優(yōu)化和創(chuàng)新不但有利于電力企業(yè)工作質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增加，更能夠激發(fā)起廣大干部、職工的工作積極性和主動(dòng)性，為電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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