基于機場管理思想政治工作創(chuàng)新的分析

高彥龍

延安機場公司現(xiàn)有在職員工136人，其中S1級25人，S2級26人，S3級14人，S4級11人，S5級52人；大專以下18人，大專57人，本科54人，碩士2人，46-55歲36人，36-45歲12人，26-35歲54人，25歲及以下 34人。在職員工目前采用勞動用工形式有：納入集團薪酬管理體系統(tǒng)一管理的勞動合同制用工（公司主業(yè)板塊大部分員工和輔業(yè)單位管理人員）、協(xié)議用工（消防大隊隊員、社會招聘特車司機、導航臺值守人員等）、勞務承包（員工食堂廚師）和季節(jié)性用工（冬季供暖鍋爐工）4種。企業(yè)員工規(guī)?？刂戚^好，但年齡、知識結構相對老化，新進員工工作經(jīng)驗欠缺，部分關鍵崗位人員和技術力量薄弱，薪酬管理和培訓壓力較大，隊伍的穩(wěn)定性和成熟性面臨考驗。

一、員工隊伍穩(wěn)定方面存在的困難與問題

近年來，延安機場在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面雖然取得了快速發(fā)展變化，公司人力資源規(guī)劃、人才儲備、職工培訓工作初見成效，員工隊伍思想和企業(yè)文化氛圍趨于成熟穩(wěn)定。但是因發(fā)展底子薄弱，地處內(nèi)部不發(fā)達地區(qū)等因素，干部員工思想還不夠解放，跟不上改革發(fā)展形勢，部分員工缺乏主動進取和忠誠敬業(yè)意識，盲目攀比工資待遇，工作標準不高、自我要求不嚴，以及企業(yè)管理相對粗放、人才缺乏的問題仍然長期存在，導致一些問題難以從根本得到解決。此外，隨著員工結構的變化，80后、90后，乃至00后逐漸成為員工主體，他們有著朝氣蓬勃、興趣廣泛的優(yōu)點，但社會閱歷少，思想不夠成熟，容易被一些不良的社會風氣所左右。

延安機場員工隊伍存在的問題與不足，已成為影響機場發(fā)展的最大短板：一是基層管理人員實干精神尚可，但管理的能力普遍較低，缺乏政治素養(yǎng)好、經(jīng)營管理能力強人才；二是專業(yè)崗位熟練、骨干員工數(shù)量不足，特別是部分行業(yè)關鍵崗位急需的高素質(zhì)人才短缺；三是S5級員工達到在崗職工的半數(shù)以上，但年齡偏大，知識能力結構老化，個人發(fā)展成長空間有限；四是新員工素質(zhì)參差不齊，部分關鍵崗位新員工適應工作與達到行業(yè)持證上崗要求的周期較長；五是延安地區(qū)物價水平在省內(nèi)一直偏高，而公司員工整體收入偏低，特別是S1-S2級員工薪酬待遇低于地方工資水平，對員工隊伍的穩(wěn)定帶來了不利影響。

二、解決問題的對策與措施

針對面臨的實際困難，為了確保機場安全生產(chǎn)，公司一方面進行了人員調(diào)整，從公司內(nèi)部調(diào)配人員到相關重點崗位工作，從支線機場工作實際和機場發(fā)展需要出發(fā)，鼓勵員工一人多崗、一專多能，同時爭取集團公司支持，從集團成員機場協(xié)調(diào)選派人員幫助工作；二是進一步加強員工請休假管理，嚴格員工請休假程序審核，保證各崗位日常值班備勤工作力量；三是向集團公司申請支持，結合新機場建設需求，修訂員工招聘計劃，改革優(yōu)化招聘程序，制定出臺員工崗位取證管理制度，細化完善員工崗位資質(zhì)管理獎懲機制，力爭為員工個人成長和業(yè)務提升創(chuàng)造條件；四是安排人員赴集團內(nèi)部先進單位進行跟班學習，提高人員取證能力，為新機場儲備和培養(yǎng)人才。五是加強集團制度政策學習宣貫，召開員工大會、部門員工會議和專業(yè)技術人員座談會，組織學習集團公司集團員工管理和人力資源政策規(guī)定，要求干部員工充分認識自己的職責使命，把加強學習和埋頭苦干結合起來，把提升個人業(yè)務水平與崗位奉獻結合起來，在紅色機場的建設發(fā)展中建功立業(yè)，展現(xiàn)風采。六是以集團企業(yè)文化為指導，堅持以人為本，著眼于統(tǒng)一思想、理順情緒、凝聚人心，更好地完成各項工作任務，持續(xù)加強員工思想政治工作，為促進機場改革發(fā)展提供強有力的精神動力和思想保證。

三、加強員工思想穩(wěn)定工作的思路與舉措

延安機場地處革命圣地，是中國共產(chǎn)黨使用管理的第一個機場，也是集團“1542”產(chǎn)業(yè)格局中的重要一環(huán)。為了加強和改進新形勢下企業(yè)思想政治工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚人心，為了加強員工思想政治工作，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，為推動機場實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標和追趕超越提供精神動力和思想保證，機場黨委制定采取了多項措施。一是重視員工呼聲，關心員工生活，維護職工合法權益，通過各種方式廣泛了解員工的意見和建議，針對征求到的意見建議，逐條研究制定了落實整改措施，并通過員工大會和以正式文件、廠務公開等形式及時向全體員工進行通報。二是強化職責，進一步明確領導班子成員的工作責任。要求班子成員進一步解放思想，提高標準，增強大局意識，工作上互相幫助，及時提醒；對自己分管的工作能夠拿出思路，提出要求，抓好落實，每項工作都要齊頭并進，不能顧此失彼；樹立精品意識，拿出抓管理的魄力和力度，對黨委已經(jīng)決定的事超前謀劃，做實做精，創(chuàng)出精品，不能滿足于工作平穩(wěn)不出事。三是密切聯(lián)系群眾，加強人文關懷和心理疏導。領導班子和部門負責人主動到員工崗位上去，跟員工聊思想、談學習，把員工的思想脈絡把住，隨時了解關注員工思想動態(tài)，及時化解員工工作生活中出現(xiàn)的情緒與矛盾。作為黨委的一條紀律和原則，每個公司領導每月至少要到分管部門去開一次會，找3-5名員工談心。談話對象和內(nèi)容要與工作實際相結合，首先是受到處理的員工必須談，要求正確對待，鼓勵樹立信心；其次是受到挫折的必須談，幫助排憂解難，恢復信心；再次是工作效果不大，沒有起色的必須談，要求及時調(diào)整狀態(tài)，繼續(xù)努力；四是對新提拔的干部和工作進展不順利、推進不快的必須談，讓其盡快轉換角色，調(diào)整思路，迎頭趕上。四是加強員工思想教育，堅持理直氣壯唱響主旋律，充分發(fā)揮黨務工作者和黨群組織的力量，教育引導干部員工正確看待社會上的各種復雜現(xiàn)象，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，用主旋律武裝員工的頭腦，用集團企業(yè)文化指導工作實踐，以更加飽滿的熱情投入工作，促進員工隊伍健康成長，實現(xiàn)機場持續(xù)快速發(fā)展。