企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新的研究

謝雨靜

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)政工管理對企業(yè)未來的發(fā)展進程有著一定的影響，在培養(yǎng)企業(yè)員工的思想觀念、行為習慣、道德素質方面也具有促進作用。本文在闡述企業(yè)政工管理重要性的同時，也將分析如何對其管理方式進行創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)政工；管理方式；思想

隨著經濟與文化的現(xiàn)代化、國際化發(fā)展，我國的各大企業(yè)也越來越重視本企業(yè)的政工管理建設，但是大多企業(yè)在政工管理方面，仍然是沿用以前的舊制度，雖然前人經驗具有借鑒價值，但是傳統(tǒng)的制度早已不適用于當前的社會發(fā)展，為了提高企業(yè)政工的思想和素質，必須進行管理體系和管理方式的改革創(chuàng)新。

一、企業(yè)政工管理的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)高效運轉

企業(yè)政工的能力、觀念和素質與基層建設的質量息息相關，隨著社會發(fā)展的新形勢影響，提高企業(yè)政工的綜合素質，是實現(xiàn)企業(yè)各項工作有效完成的重要保證，也是企業(yè)各級領導需要高度重視的問題。企業(yè)開展科學的政工管理工作能夠更好地解決企業(yè)員工的政治思想問題，提高企業(yè)管理效率。

有效的政工管理不僅能夠大幅度提升企業(yè)政工在工作中的積極性，增加政工之間的凝聚力，還能夠引導企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的才能，主動投入到企業(yè)的建設中，促進企業(yè)的全面發(fā)展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的潛力，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，高效的企業(yè)政工管理還有利于統(tǒng)一企業(yè)政治工作人員的思想，增強其集體意識和整體榮譽感，令企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉[1]。

（二）提高員工思想素質

在企業(yè)的生產過程中，企業(yè)政工的地位不可替代，他們的思想觀念和素質高低在一定程度上決定了企業(yè)的生產和管理情況，如果企業(yè)政工的工作思想樹立不正確，那么在工作中就會發(fā)生冷漠、蠻橫、推諉的現(xiàn)象；如果企業(yè)政工的素質低下，那么就會養(yǎng)成欺上瞞下、弄虛作假、言行不一的不良風氣，嚴重影響企業(yè)的利益和形象，所以提高企業(yè)政工的思想素質對保證企業(yè)的發(fā)展十分重要。

有效的開展企業(yè)政工管理工作，不僅可以調和企業(yè)政工之間的思想觀念差異，加強政工之間的相互交流，保證政工之間的和諧相處，使其能夠更好的為企業(yè)服務，保障企業(yè)的對外形象，提高企業(yè)的經濟利益；還能夠使企業(yè)政工樹立正確科學的人生觀和價值觀，全面提成企業(yè)政工的綜合素質發(fā)展水平。

（三）促進員工之間溝通

企業(yè)政工的管理宗旨是指理念在管理層與基層之間的傳遞，優(yōu)化企業(yè)的政工管理是實現(xiàn)企業(yè)核心理念和員工思想統(tǒng)一化的重要保障，對打破基層與管理層之間的理念溝通有著重要的影響，也是促進政工樹立責任心、實現(xiàn)自我價值、改善道德風氣的保證。

隨著社會的高速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著來自市場的外部競爭，企業(yè)內部管理層與政工之間也存在著溝通障礙，為了促進雙方的有效溝通以及企業(yè)各階級工作人員之間的和諧相處，必須重視企業(yè)的政工管理，強化公司內部的向心力。

二、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理理念，堅持以人為本

每個企業(yè)政工都是不同的個體，相互之間存在著極大的差異，想要把握每個員工的思想觀念和性格特點，實現(xiàn)企業(yè)的個性發(fā)展，就必須積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理的理念，針對性的采取管理方式，結合政工的實際需求，協(xié)調領導與政工之間的溝通，堅持以人為本，實現(xiàn)人文管理[2]。

堅持以人為本的管理理念，是在實際上尊重政工，引導政工，使政工感受到自己在企業(yè)發(fā)展的重要性，充分激發(fā)政工的工作熱情，調動其積極性和主動性，提高工作效率和質量，使其實現(xiàn)真正意義上的與企業(yè)共同發(fā)展；另外，堅持以人為本的政工管理理念還可以對企業(yè)的文化進行創(chuàng)新，使其能夠真正體現(xiàn)出政工的價值，實現(xiàn)企業(yè)政工的主人翁地位，增強其對于企業(yè)的歸屬感。

（二）優(yōu)化管理目標，加強文化建設

企業(yè)政工管理工作的基礎是實現(xiàn)管理制度的科學合理性，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)內部的當下現(xiàn)狀與目前社會的發(fā)展變化進行政工管理制度的改革和創(chuàng)新，采用現(xiàn)代化的管理方法，明確企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展建設中的核心地位，建立高效管理機制，維系企業(yè)內部的團結，不斷優(yōu)化完善政工管理的水平，提升政工管理工作的實際成效。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一家企業(yè)立足于市場的基本條件，是有效進行企業(yè)政工管理的關鍵性影響因素，企業(yè)文化與企業(yè)政工管理之間存在著一定的共通性，所以在實際管理工作中，要注重將企業(yè)文化與管理方法融合。深厚的文化底蘊能夠塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)重要的無形資產，它影響著企業(yè)內部政工的思想觀念建設和行為習慣的養(yǎng)成，是政工的工作依據(jù)和精神支柱，對促進企業(yè)的向心力和凝聚力，以及實現(xiàn)政工自身價值具有重要支持作用。

（三）創(chuàng)新培訓方式，提高員工素質

在企業(yè)政工的實際管理工作中，管理人員與政工的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)是關鍵的影響因素，企業(yè)為了實現(xiàn)政工管理工作的有效實施，應該積極開展對管理人員與政工的思想教育和培訓。但是目前的理論培訓對于政工管理工作的實現(xiàn)具有局限性，企業(yè)應該將市場競爭與政治教育融合到培訓體系中。

企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展理念，明確未來發(fā)展方向，制定切實可行的管理計劃，確定開展企業(yè)政工管理工作的方式，加強對政工思想上的引導，增強其自我約束力，以思想帶動行動。另外企業(yè)還可以將企業(yè)政工管理與企業(yè)經營管理相融合，加強企業(yè)政工之間的交流，提升工作質量，促進企業(yè)管理不斷向前發(fā)展，使得政工的管理工作得以順利進行。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)政工是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響力，所以企業(yè)一定要重視政工的思想素質問題，加強企業(yè)政工的管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和經濟效益，塑造企業(yè)的美好形象。

參考文獻：

[1]趙明遠.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新策略解析[J].辦公室業(yè)務，2017 （22）：35.

[2]王學宏.企業(yè)政工管理的意義及其創(chuàng)新對策[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （08）：252-253.