做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考

閆文卓

摘要：新形勢下國有企業(yè)的基層黨建工作如何能在企業(yè)政治中發(fā)揮出該有的核心作用以及先鋒模范作用是當(dāng)前企業(yè)所面臨的重要課題，企業(yè)基層的黨建工作不僅可以使企業(yè)更加和諧，還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以人們必須做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作的思考，更加重視國有企業(yè)基層的黨建工作，加強(qiáng)我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，全面擴(kuò)大組織的工作面，增強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的時(shí)效性及針對性，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；基層；黨建工作

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，做好國有企業(yè)基層黨建工作對黨的建設(shè)和發(fā)展具有重要的意義。通過對我黨歷史的研究不難發(fā)現(xiàn)，我黨在建設(shè)和發(fā)展過程中的一大特點(diǎn)就是基層黨組織建設(shè)比較嚴(yán)謹(jǐn)。在新時(shí)期、新形勢下，我黨在建設(shè)的過程中還應(yīng)繼續(xù)保持這樣的優(yōu)點(diǎn)。本文將從介紹國有企業(yè)黨建工作的涵義入手，介紹國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展歷程及其重要性，分析國有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀，提出在新形勢下做好國有企業(yè)基層黨建工作的策略。

一、國有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀和原因分析

當(dāng)前，黨建工作面臨的形勢和任務(wù)發(fā)生了明顯變化，人們的思想認(rèn)識與現(xiàn)實(shí)要求相比存在差距，干部隊(duì)伍的素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)要求相比存在差距，黨群工作的方式方法與現(xiàn)實(shí)要求相比也存在差距。

（一）對黨建工作重視程度不夠。重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的觀念在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部、部分黨員和部分職工中一定程度地存在。有些企業(yè)黨組織及其負(fù)責(zé)人感到缺乏應(yīng)有的地位，工作動(dòng)力和精神狀態(tài)不佳，或是心存疑慮，參與決策怕越位，加強(qiáng)監(jiān)督怕傷和氣。部分干部思想觀念陳舊，宗旨觀念退化，或熱衷于做表面文章，違背群眾意愿。

（二）基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用未得到充分發(fā)揮。主要表現(xiàn)在：一是被動(dòng)接受，上級安排什么就干什么；二是“學(xué)習(xí)型”，無想法、無規(guī)劃、無措施，習(xí)慣于跟在別人后面；三是缺乏對黨建工作長期性、持久性、系統(tǒng)性的認(rèn)識，搞活動(dòng)經(jīng)常流于形式。

（三）部分基層干部自身素質(zhì)和能力不高。部分干部責(zé)任心缺失、思路狹窄、組織領(lǐng)導(dǎo)能力薄弱、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平較低。有些黨組織負(fù)責(zé)人很難適應(yīng)黨政交叉任職，不能適應(yīng)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求，有的生產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)知識缺乏，政策理論水平不高，在工作中找不準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)基層黨建工作主要措施

（一）加強(qiáng)對黨組織思想建設(shè)的重視

這里所說的改變思維方式主要是指應(yīng)進(jìn)行思維方式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在下述幾方面。第一，應(yīng)創(chuàng)新黨員管理機(jī)制。在新形勢下，傳統(tǒng)的黨員管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。在這種情況下，必須改變黨員管理機(jī)制。黨員是國有企業(yè)基層黨組織的主要組成部分，對國有企業(yè)基層黨建工作具有重要影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些黨員開始受到各種外來思想的影響，自身對黨的忠誠度降低，進(jìn)而影響了自身的行為。因此，國有企業(yè)黨組織必須針對這一現(xiàn)狀采取合理的措施，加強(qiáng)對黨員的教育，提高黨員的素質(zhì)。第二，應(yīng)創(chuàng)新黨員監(jiān)督機(jī)制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，雖然國有企業(yè)決策的合理化、規(guī)范化程度都有很大程度的提高，但離科學(xué)決策還有一定差距，國有企業(yè)在決策過程中，還有很大提升空間。因此，必須加強(qiáng)對黨員監(jiān)督機(jī)制的重視，全面、合理地監(jiān)督黨員的行為。

（二）要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部作為黨的基層組織，處在生產(chǎn)經(jīng)營的前線，直接為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，同時(shí)又是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是開展黨建工作的重要環(huán)節(jié)。在國有企業(yè)基層單位，要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨支部為前提，圍繞“支部班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”這“五好”來開展工作?；鶎狱h支部要通過政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)、黨員先鋒示范崗以及提合理化建議、項(xiàng)目攻關(guān)等工作和活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工真抓實(shí)干，創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

（三）加強(qiáng)基層干部教育培訓(xùn)

1.提高基層黨務(wù)工作者的思想認(rèn)識

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上的高度認(rèn)同，才能帶來行動(dòng)上的堅(jiān)持不懈。政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，國有企業(yè)是實(shí)踐習(xí)近平治企思想的主力軍，國企黨務(wù)工作者要從思想根源上認(rèn)識到黨建工作的意義，樹立大局意識，強(qiáng)化自身的使命感和擔(dān)當(dāng)精神，在工作中腳踏實(shí)地、不驕不躁。同時(shí)，要增強(qiáng)責(zé)任意識，對本職工作進(jìn)行深入研究，分析研究時(shí)政方針和政策導(dǎo)向，通過日積月累的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)不斷提高自己的綜合能力和水平。

2.提高基層黨務(wù)工作者履行職責(zé)的能力

新時(shí)代、新氣象、新作為，國企黨建工作在內(nèi)容和方法上都發(fā)生了不同程度的變化，這也對黨務(wù)工作者的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。因此，基層黨組織要與時(shí)俱進(jìn)地開展針對黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，通過中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨建知識競賽、公文知識講座等多樣化的平臺組織學(xué)習(xí)。一方面，及時(shí)學(xué)習(xí)新政策、新理論和新要求，著力提高政治素質(zhì)和理論積淀。另一方面，將黨務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能進(jìn)行有效整合，讓自己成為符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才，不做“空頭”黨務(wù)干部。

3.提高基層黨建工作信息化水平

工欲善其事，必先利其器。當(dāng)前，在“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”新任務(wù)的要求下，國企黨建工作環(huán)境已然發(fā)生了翻天覆地的變化，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，是基層黨組織所必須面對的時(shí)代課題?；鶎狱h務(wù)工作者需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維提升黨建科學(xué)化水平，適應(yīng)和掌握網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新媒體手段，健全黨務(wù)管理信息化平臺，拓寬網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流渠道，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外各利益相關(guān)群體的思想動(dòng)態(tài)和利益訴求，聽取黨員和群眾的合理建議，積極正面引導(dǎo)，牢牢把握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)黨建工作的時(shí)代感和實(shí)效性。

三、結(jié)語

做好新形勢下國有企業(yè)基層黨建工作，首先必須抓好黨的自身建設(shè)，思路要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。國有企業(yè)基層黨建與企業(yè)發(fā)展緊密相連，廣大的國有企業(yè)基層黨建的工作人員一定要勤于動(dòng)腦思考、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使得國有企業(yè)基層黨建工作與實(shí)際生活相貼近，與員工利益相切合，不斷地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、擴(kuò)大企業(yè)影響力。