筑牢戰(zhàn)斗堡壘 鑄就作業(yè)“鐵軍”

高文龍

遼河油田沈陽(yáng)采油廠作業(yè)八隊(duì)成立于1987年，現(xiàn)有員工24人，其中黨員13人，平均年齡35歲，是一個(gè)既有歷史傳承又充滿激情與活力的支部。近年來(lái)，在沈采廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)8隊(duì)黨支部筑牢戰(zhàn)斗堡壘，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為保障油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，鑄就了一支作業(yè)系統(tǒng)的“鐵軍”，先后榮獲中國(guó)石油天然氣股份有限公司“百面紅旗單位”“金牌作業(yè)隊(duì)”“甲級(jí)小修示范隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、干部帶到細(xì)處，作風(fēng)亮在明處

“火車跑得快，全靠車頭帶?！秉h員干部的以身作則就是對(duì)員工最好的教育，這是作業(yè)8隊(duì)黨支部一班人的共識(shí)。基于此，支部一班人堅(jiān)持把主體責(zé)任扛在肩上，班子成員之間分工不分心，重要事提前溝通、關(guān)鍵事及時(shí)溝通、意見(jiàn)不一時(shí)反復(fù)溝通，獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整等所有涉及員工利益的問(wèn)題，都由班子集體決策并征得員工同意后才予實(shí)施。日常工作中，無(wú)論思想上，還是行動(dòng)上，黨員干部敢喊“向我看齊”，凡是要求員工做到的，自己首先做到，上產(chǎn)攻堅(jiān)、跟班作業(yè)、安全環(huán)保、技能培訓(xùn)、解決問(wèn)題，時(shí)時(shí)處處事事都能看到黨員干部率先垂范、默默奉獻(xiàn)的身影，彰顯了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。有的黨員干部將“帶”的思想融入“三會(huì)一課”、談心談話、監(jiān)督檢查之中，既在員工中普及了黨的知識(shí)，強(qiáng)化了支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又激發(fā)了員工向黨靠攏的強(qiáng)烈愿望，支部涌現(xiàn)出了更多的先進(jìn)個(gè)人。有的黨員干部將“帶”的意識(shí)落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)中，帶出了一批又一批合格的隊(duì)員，化解了一次又一次安全隱患，埋頭苦干、無(wú)怨無(wú)悔的精神換來(lái)的是作業(yè)隊(duì)連續(xù)X年的安全生產(chǎn)。有的黨員干部將“帶”的作為體現(xiàn)在一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)上，哪里有需要，黨員干部就出現(xiàn)在哪里，既從細(xì)處著眼與員工談工序操作、講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更從小事入手，關(guān)心員工生活，主動(dòng)為員工解難題、釋困惑，勇于擔(dān)當(dāng)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神贏得了組織和員工的一致認(rèn)可。

二、學(xué)習(xí)擺在前面，榜樣樹(shù)在身邊

作業(yè)8隊(duì)黨支部一班人深刻認(rèn)識(shí)到，“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，守住思想防線是打造堅(jiān)固堡壘的關(guān)鍵。多年來(lái)，面對(duì)社會(huì)思想意識(shí)多元多變、不同思想觀念和價(jià)值取向交鋒頻繁的現(xiàn)實(shí)，黨支部把學(xué)習(xí)教育作為筑牢戰(zhàn)斗堡壘的重要切入點(diǎn)，一以貫之地堅(jiān)持好的事跡、好的精神、好的做法及時(shí)學(xué)、隨時(shí)學(xué)、長(zhǎng)期學(xué)，使全體黨員能夠在學(xué)習(xí)中感悟、在感悟中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中擔(dān)當(dāng)。一是把學(xué)習(xí)教育當(dāng)成最好的階梯。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，筑牢員工的思想根基?？朔W(xué)矛盾，采取“一課雙講”“送學(xué)上井”“送學(xué)到家”等靈活的學(xué)習(xí)方式，把學(xué)習(xí)內(nèi)容“掰開(kāi)”“揉碎”見(jiàn)縫插針地學(xué)。黨支部建立“四小”學(xué)習(xí)教育模式即每天一次“小測(cè)試”，由帶班干部黨員口頭測(cè)試一條重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容；每周一次“小黨課”，利用乘班車及工余時(shí)間，用簡(jiǎn)短的事例和話語(yǔ)闡述一個(gè)觀點(diǎn)，給黨員以學(xué)習(xí)啟發(fā)；每月一次“小座談”，交流學(xué)習(xí)心得和認(rèn)識(shí)、對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足；每個(gè)專題一次“小展示”，在黨支部會(huì)議室展出黨員體會(huì)文章和學(xué)習(xí)感悟，保證學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。二是把交流作為最好的課堂。常態(tài)化開(kāi)展談心活動(dòng)，通過(guò)面對(duì)面交心，面對(duì)面走訪，面對(duì)面宣講，增強(qiáng)隊(duì)伍職工間的相互了解，同時(shí)也掌握了隊(duì)伍管理中可以挖掘的內(nèi)部潛力、班組長(zhǎng)面臨的管理難題、年輕職工面對(duì)的生活壓力、年長(zhǎng)職工承受的健康問(wèn)題。三是把實(shí)效作為最好的準(zhǔn)繩。注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員、員工的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況，先后開(kāi)展了“回顧入黨志愿、重溫入黨誓詞”活動(dòng)、召開(kāi)了“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、實(shí)干助推發(fā)展”組織生活會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。

三、支部干在點(diǎn)上，先鋒亮在崗上

近幾年石油行業(yè)所面臨的形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，作業(yè)系統(tǒng)作為保障原油上產(chǎn)的主力軍，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量修井作業(yè)是作業(yè)隊(duì)的終極目標(biāo)。為此，黨支部結(jié)合“雙千雙億”活動(dòng)和“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，首先在隊(duì)伍內(nèi)部樹(shù)立起過(guò)“緊日子”的思想。對(duì)單班工作進(jìn)行成本分析，油料、特車、管桿、運(yùn)輸?shù)确矫娴闹С瞿軌嚎s的盡量壓縮，通過(guò)這樣的方式讓員工明確“每項(xiàng)成本都可降”，在思想上樹(shù)立明確的節(jié)約意識(shí)。其次，黨員干部帶頭做好“維修工”。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具配件如果完全靠送修或者購(gòu)買(mǎi)，那么生產(chǎn)成本必然居高不下。為了解決這個(gè)問(wèn)題，大班人員、黨員干部主動(dòng)承擔(dān)起了維修的工作，不會(huì)的先試一試、不懂的先學(xué)一學(xué)、不成熟的再上網(wǎng)查一查，這“三個(gè)一”堅(jiān)持下來(lái)，全隊(duì)的送修工作基本轉(zhuǎn)變?yōu)椤白孕蕖保a(chǎn)成本也出現(xiàn)了大幅的下降。第三，集思廣益做好“發(fā)明家”。俗話說(shuō)“手巧還得工具妙”，為了更好的提高施工時(shí)效，一些實(shí)用工具的發(fā)明必不可少的，黨員積極發(fā)揮表率作用，帶頭提供想法、帶頭繪制草圖、帶頭搜集廢舊零件、帶頭制作試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新立項(xiàng)3項(xiàng)，應(yīng)用到生產(chǎn)施工中2項(xiàng)，大大提高施工時(shí)效的同時(shí)，減少了安全隱患，無(wú)形中提高了隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)效益。