淺談如何創(chuàng)新職工文化活動(dòng)

李美娜

摘要：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須隨時(shí)保持自身的生機(jī)與活力，必須在多方面占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這樣才能在行業(yè)中領(lǐng)跑。而企業(yè)的文化建設(shè)在其發(fā)展建設(shè)過程中是必不可少的，企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)新職工文化活動(dòng)變得尤為重要。本文以職工文化活動(dòng)為中心，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)在文化活動(dòng)方面進(jìn)行深入剖析。全文共分為三個(gè)部分，即企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的措施建議；創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的價(jià)值意義分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；職工；文化活動(dòng)；工會(huì)

企業(yè)職工的文體活動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到十分重要的作用，屬于文化建設(shè)的重要載體，企業(yè)的員工是否團(tuán)結(jié)，企業(yè)是否具有凝聚力等，這些都要看企業(yè)職工的文化活動(dòng)是否豐富多彩，企業(yè)的文化形式是否多樣。在工會(huì)工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)職工文化活動(dòng)，有利于豐富職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)能讓企業(yè)時(shí)刻保持生命力、活力及凝聚力，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合管理水平的目的。

一、企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)企業(yè)改革的日益推進(jìn)，企業(yè)的改革創(chuàng)新工作已迫在眉睫，而創(chuàng)新企業(yè)職工文化活動(dòng)是現(xiàn)如今企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重。踐行“以人為本”的工作理念是企業(yè)邁向新時(shí)代的關(guān)鍵步驟，但企業(yè)究竟如何才能真正做到“以人為本”呢？重視職工文化活動(dòng)地開展至關(guān)重要，不得不承認(rèn)的是，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然取得了顯著成效，但是職工文化活動(dòng)中出現(xiàn)的問題我們不能忽視。問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)職工文體活動(dòng)的忽視，導(dǎo)致工會(huì)中文體活動(dòng)呈現(xiàn)形式化狀態(tài)。企業(yè)看中的自然是效益問題，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工只重視企業(yè)生產(chǎn)而忽視文化活動(dòng)地開展，對(duì)職工文化活動(dòng)的重視程度低。[1]在他們看來，企業(yè)的中心任務(wù)只是為了完成生產(chǎn)，而文化活動(dòng)不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，可有可無。文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它當(dāng)然不能像金錢一樣看得見、摸得到。它只是在無形中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)起到十分重要的作用，如果不把企業(yè)的文化建設(shè)納入到工作計(jì)劃中去，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈魂向?qū)?，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。

第二，工會(huì)文化活動(dòng)形式單一、固化、僵硬死板，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。受舊有企業(yè)模式的影響，使得工會(huì)文化活動(dòng)，傳統(tǒng)且落后，僵硬死板，形式老套。[2]主要的文化活動(dòng)形式為聯(lián)歡會(huì)、籃球比賽及足球比賽，創(chuàng)新意識(shí)差，對(duì)創(chuàng)新職工文化活動(dòng)理解的不深刻。嚴(yán)重影響了企業(yè)文化建設(shè)地前進(jìn)步伐。缺乏創(chuàng)新的文化活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)其缺乏期待，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，工會(huì)氣氛死氣沉沉，毫無生機(jī)可言。

第三，企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督、文化活動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不到位，導(dǎo)致職工文化活動(dòng)創(chuàng)新程度低。在實(shí)際的工作中，企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制也很重要。完善健全的管理監(jiān)督機(jī)制，有利于企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展，能夠提高人員參與文化活動(dòng)的積極性。但企業(yè)內(nèi)部的文化監(jiān)督、文化活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制往往形同虛設(shè)，對(duì)于積極參與創(chuàng)新文化活動(dòng)的職工，沒有及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而不積極參加文化活動(dòng)的職工，也不給予相應(yīng)的懲罰，這就導(dǎo)致職工出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，不利于企業(yè)文化活動(dòng)的創(chuàng)新，阻礙了文化建設(shè)工作地開展。

二、創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的措施建議

面對(duì)上述所闡述的關(guān)于文化活動(dòng)的諸多不足，我們要明確創(chuàng)新職工文化活動(dòng)迫在眉睫。那如何才能創(chuàng)新職工文化活動(dòng)呢？主要從三方面入手，即領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用，提高對(duì)職工文化活動(dòng)的重視程度；學(xué)習(xí)引進(jìn)新穎的職工文化活動(dòng)方式，開展健康向上的文化活動(dòng)；完善企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督、文化活動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造和諧高效的文化工作環(huán)境。下面做具體介紹；

第一，領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用，要提高自身對(duì)職工文化活動(dòng)的重視程度。古話說的好——羊先食草，群羊則從之。這句話用在企業(yè)中十分恰當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化活動(dòng)的重視程度，直接影響著職工對(duì)文化活動(dòng)的重視程度，因此領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵性所在。在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)要摒棄重生產(chǎn)輕文化的思想觀念，要把職工文化活動(dòng)納入工作計(jì)劃中，加大對(duì)工會(huì)的實(shí)際投入資金，努力為文化活動(dòng)的開展創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的文化環(huán)境，改善文化設(shè)施，真正在文化建設(shè)工作中起到模范帶頭作用。[3]深入群眾中去，了解群眾的真實(shí)訴求，以滿足職工的文化需求。只有這樣才能創(chuàng)新職工文化活動(dòng)工作。

第二，學(xué)習(xí)引進(jìn)新穎的職工文化活動(dòng)方式，開展健康向上的文化活動(dòng)。在實(shí)際的工作中，我們要充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用，向職工征集文化活動(dòng)方案，并學(xué)習(xí)引進(jìn)外來新穎的文化活動(dòng)方式，努力使文化活動(dòng)形式多樣化。例如，工會(huì)可以將經(jīng)費(fèi)投入到建設(shè)職工書屋中去，書屋中置辦形式各類的書籍期刊雜志。并定期舉辦讀書月活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)借書多的職工。定期召開讀書會(huì)，分享職工讀書心得，提升職工的文化素養(yǎng)。工會(huì)還可以置辦臺(tái)球桌、乒乓球桌等文體活動(dòng)器材，滿足各類職工的愛好，努力為員工創(chuàng)建和諧文明向上的工作氛圍。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部文化監(jiān)督、文化活動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造和諧高效的文化工作環(huán)境。完善的文化監(jiān)管機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)職工文化建設(shè)工作的積極性。完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠讓職工在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到創(chuàng)新文化活動(dòng)的目的。所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，需要我們?nèi)ブ贫?，最重要的是，需要我們?nèi)プ袷?。企業(yè)內(nèi)部的文化監(jiān)管機(jī)制更是如此，只有通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制約束管理職工的文化建設(shè)工作，才能讓他們?cè)谖幕仞B(yǎng)等方面合乎社會(huì)要求，才能更好地創(chuàng)新文化活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的價(jià)值意義分析

前面分析了職工文化活動(dòng)的問題并提出了相應(yīng)的解決辦法。我們還需要明確創(chuàng)新職工文化活動(dòng)的價(jià)值內(nèi)涵所在。創(chuàng)新職工文化活動(dòng)，有利于培養(yǎng)員工的開拓進(jìn)取精神，可以使職工團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，有利于提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力和號(hào)召力，保證企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序規(guī)范運(yùn)行。能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮空氣，使工會(huì)的文化工作持續(xù)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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