淺談企業(yè)基層文化建設(shè)

郭荃宏

摘要：企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。企業(yè)作為社會成員主要部分，代表社會大多數(shù)群體。而且企業(yè)之間相互交流、交織于不同社會群體中，所以企業(yè)和職工在經(jīng)濟生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全文化；綠色

一、安全文化的概念與本質(zhì)

“安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代的美國，它是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）。為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的安全體系，為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。安全文化有廣義和狹義之別，但從其產(chǎn)生和發(fā)展的歷程來看，安全文化的深層次內(nèi)涵。

基層的企業(yè)安全文化的內(nèi)涵包括企業(yè)安全理念、企業(yè)安全形象、企業(yè)安全管理、企業(yè)職工安全行為規(guī)范四個方面。構(gòu)建企業(yè)的安全文化，營造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等都將產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而達到對不安全行為產(chǎn)生控制的作用和減少事故的目的。尤其是基層企業(yè)文化建設(shè)方面，是最為直接文化單元，就簡單文化單元匯至在一起，不斷產(chǎn)生新的氛圍。

在新的文化氛圍中，不斷進行各種交流、交往、交融形成了新的氛圍。通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此我認(rèn)為這就是安全文化的本質(zhì)，或者說是我們大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。

二、基層安全文化建設(shè)的目的及其重要性

安全文化建設(shè)的目的是“和諧管理”，主要指管理者和被管理者之間。管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執(zhí)行規(guī)章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執(zhí)行規(guī)章制度。而安全文化建設(shè)就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規(guī)章制度所給予我們的最大的“平安和安穩(wěn)”，共同自覺遵守安全規(guī)章制度，積累在自覺安全規(guī)章制度上的認(rèn)識和體會，形成在自覺遵守安全規(guī)章制度中的精神財富，即安全文化。實現(xiàn)“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”，這就是安全文化建設(shè)的最終目的。

在安全生產(chǎn)的實踐中，人們發(fā)現(xiàn)，對于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。目前的科技手段還達不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。由管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工或公民遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。被管理者為了某些利益或好處，例如省時、省力、多掙錢等，會在缺乏管理監(jiān)督的情況下，無視安全規(guī)章制度，“冒險”采取不安全行為。然而并不是每一次不安全行為都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，這會進一步強化這種不安全行為，并可能“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然是發(fā)生事故。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩邢忍觳蛔恪?/p>

企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是通過綜合提升全體員工的安全觀念、意識、思想、態(tài)度、知識、技能，達到全員在安全工作中的高度自覺和自律。通過解決這個問題，進而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全性和預(yù)防性對策的落實。

安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。

三、在企業(yè)安全文化建設(shè)所遇到的困難

安全文化建設(shè)應(yīng)有一個整體的建設(shè)構(gòu)想，避免流于片面化——只突出個別方面。個人認(rèn)為：企業(yè)安全文化建設(shè)一是要結(jié)合國家安全政策趨向與社會總體安全發(fā)展水平、結(jié)合企業(yè)自身當(dāng)前安全文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)安全理念方面具有適當(dāng)?shù)某靶?；二是要密切?lián)系和借鑒企業(yè)文化建設(shè)取得的經(jīng)驗，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，不能孤立于企業(yè)文化之外，違背企業(yè)文化總的理念、精神，同時要借鑒企業(yè)文化取得的成功經(jīng)驗。如規(guī)范和統(tǒng)一施工現(xiàn)場各類安全標(biāo)志、標(biāo)識、宣傳欄、標(biāo)語等內(nèi)容和格式等；要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的有效運行、結(jié)合建立企業(yè)的安全管理長效機制，在安全文化建設(shè)的方法和途徑上進行一些有益探索。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)意義所在

（一）創(chuàng)造安全環(huán)境，企業(yè)安全文化是要通過長期實踐摸索出，同時要借鑒好的鄰里企業(yè)管理經(jīng)驗及安全事故，來彌補管理過程中疲勞現(xiàn)象，由于長期生產(chǎn)慣性，生產(chǎn)管理過程中，注重了主要矛盾解決，而忽視企業(yè)安全中細(xì)小隱患，細(xì)小隱患放在特定環(huán)境中，對人就不是小的隱患，反之然。

（二）規(guī)范安全管理，安全管理過程中規(guī)范是不可缺少部分，能減少和節(jié)約管理者與實踐者執(zhí)行過程環(huán)節(jié)及時間。避免不統(tǒng)一、不規(guī)范性，管理者把握尺度不一致問題。

（三）提高知識技能，員工技能提高是企業(yè)核心力主力，是企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)。企業(yè)安全文化建設(shè)是靠每個職工的共同努力的。在目前新的時代下，企業(yè)安全文化尤為突出，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，才能做到可持續(xù)發(fā)展，才能走綠色企業(yè)發(fā)展之路。