公共圖書館管理的創(chuàng)新與發(fā)展

胥峰

摘要：圖書館有著豐厚的文化底蘊，是人們汲取知識，充實自己地方，而創(chuàng)新是民族進(jìn)步、國家發(fā)展的動力?，F(xiàn)代圖書館的藏書卷帙浩繁，更需要有效的管理體制，在數(shù)字化時代，常規(guī)型的公共圖書館管理模式已難以適應(yīng)，本文就目前圖書館管理中存在的一些問題、圖書館管理創(chuàng)新必要性以及創(chuàng)新措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：公共圖書館；管理；創(chuàng)新

公共圖書館有著豐厚的文化底蘊，具有傳播知識和信息的職能，是人們汲取知識，充實自己地方。在知識經(jīng)濟的時代，現(xiàn)代圖書館的藏書卷帙浩繁，更需要有效的管理體制，適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展的需求，把浩瀚的知識和信息充分的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為社會的發(fā)展與人類的進(jìn)步做貢獻(xiàn)。就目前常規(guī)型的公共圖書館管理模式難以適應(yīng)發(fā)展需求，所以必須要創(chuàng)新公共圖書館的管理，才能使公共圖書館保持良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能更好為我們服務(wù)。

一、目前公共圖書館管理中存在的主要問題

（一）公共圖書館管理體制落后

公共圖書館組織是正金字塔的管理模式，各個部門依附于主管行政部門而存在，以一種隸屬關(guān)系建立起了圖書館內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而這種關(guān)系致使管理應(yīng)有的宏觀調(diào)控和管理能力受到阻礙，缺乏了部門之間的整體意識和合作發(fā)展意識，使得圖書館的發(fā)展比較遲鈍。正金字塔管理模式降低了圖書館管理員對數(shù)字化時代的敏感度，壓抑其創(chuàng)新的激情，對公共圖書館“讀者第一、精益求精”宗旨的實施產(chǎn)生了阻礙，更不利于公共圖書館的發(fā)展。

（二）公共圖書館管理理念需要更新

傳統(tǒng)圖書館主要以藏書為目的，過多的注重了藏，而對于藏書的使用卻不重視，這種管理念不利于人們對圖書館的使用，阻礙了公共圖書館的發(fā)展。在公共圖書館的管理上，存在著重技術(shù)輕人文管理的現(xiàn)象，信息技術(shù)引入到圖書館管理中，成為現(xiàn)代圖書館發(fā)展的不竭動力，方便管理與讀者的同時卻也帶來了一些負(fù)面影響。

（三）公共圖書館的人才缺乏

圖書管理員的自身素質(zhì)對圖書館的發(fā)展有很大的影響，在公共圖書館的人才管理方面存在著高素質(zhì)的管理人才嚴(yán)重缺乏，特別是工商和公共管理方面的人才少，并且圖書館的全體員工的整體素質(zhì)有待提高，員工的整體文化水平不高，具有圖書館學(xué)專業(yè)學(xué)歷的人員較少，高素質(zhì)的綜合型管理人才缺乏，這樣不合理的人員結(jié)構(gòu)對圖書館管理造成了一定的困難。

（四）公共圖書館的職業(yè)倦怠問題嚴(yán)重

職業(yè)倦怠長期以來制約著圖書館的發(fā)展。長期以來，人們對圖書館的理解還停留在借書還書的層次上，圖書館就是藏書樓，管理員就是看守書攤的。部分圖書管理員不思進(jìn)取，無心鉆研業(yè)務(wù)，工作效率較低，服務(wù)態(tài)度不好，難以得到讀者的尊重和認(rèn)同。仍有部分人對圖書館的工作認(rèn)識不夠，不尊重館員的勞動，使得館員對工作失去興趣和熱情。

二、圖書館管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是民族進(jìn)步、國家發(fā)展的動力。同樣，圖書館的發(fā)展也需要不斷的創(chuàng)新。

首先，創(chuàng)新是公共圖書館發(fā)展的動力。只有進(jìn)行圖書館管理創(chuàng)新，才能打破舊的管理體制與模式，提高管理效率，更好適應(yīng)數(shù)字化時代對公共圖書館發(fā)展的要求。

其次，人們對多種知識的需求。知識經(jīng)濟時代，人們對知識的需求量巨大的，只不斷的汲取知識，才能在激烈的社會競爭常勝不敗。公共圖書館作為一級公益性文化服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)通過多種渠道，為人們供精神動力和智力支持。

最后，圖書館的管理創(chuàng)新是為迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)做必要的準(zhǔn)備。知識經(jīng)濟時代，是不斷產(chǎn)生新思想、新理念的時代。而以往圖書館的管理，有過多的管制和約束，致使圖書館管理僵硬化，抑制了創(chuàng)新精神。在知識經(jīng)濟時代，人才和科學(xué)技術(shù)就是競爭力，而創(chuàng)新是提升競爭力最好的方法，所以公共圖書館要發(fā)展就必須進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能為迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

三、公共圖書館管理創(chuàng)新的具體措施

（一）圖書館管理制度的創(chuàng)新

制度是一切管理的基礎(chǔ)，只有不斷的建立健全管理制度，各項工作才能有條不紊的開展。特別是《公共圖書館法》頒布實施后，圖書館的規(guī)章制度要進(jìn)行相應(yīng)的修訂，要做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，公共圖書館的管理制度要明確細(xì)節(jié)要求，制定監(jiān)督機制以信相應(yīng)的獎懲措施，保證圖書館的發(fā)展具有可持續(xù)性，不斷的推進(jìn)全民閱讀事業(yè)。

（二）圖書館管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新將會決定公共圖書館的發(fā)展是否適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需要。在知識經(jīng)濟時代，圖書館必須向特色化建設(shè)發(fā)展，要從原來注重?fù)碛邢蜃⒅卮嫒∞D(zhuǎn)變，要把資源共享、共建作為圖書館管理工作的重要理念。評價一個圖書館的館藏能力逐漸的從擁有量向存取能力轉(zhuǎn)變。

（三）圖書館館員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟時代，人才是發(fā)展的關(guān)鍵，所以公共圖書館要不斷的加大人力資源的投入，把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為公共圖書館發(fā)展的重大決策，并且要建立有效的人才激勵機制，以確保能留住人才。首先是要塑造館員的健康人格，要注意培養(yǎng)公共圖書館工作人員的奉獻(xiàn)精神，以激發(fā)其創(chuàng)新的積極性，這是館員健康人格的根本特征。要培養(yǎng)館員敢于創(chuàng)新的精神，要不斷探索，勇于償試，打破常規(guī)，尋求先進(jìn)與科學(xué)的服務(wù)模式。其次是要調(diào)整館員的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的認(rèn)知力。要把自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，對圖書館工作人員進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷的提高其綜合素質(zhì)。

（四）用人機制的創(chuàng)新

要建立合理的用人機，崗位要因人而異，轉(zhuǎn)變館員的思維方式，把適合管理經(jīng)營的人才安排在管理崗位上，最大限度地激發(fā)他們的潛能，要建立有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，積極推行競爭上崗，將工資收入、單位效益、個人貢獻(xiàn)和工作成績聯(lián)系起來。

總之，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，公共圖書館的發(fā)展同樣需要創(chuàng)新，通過對公共圖書館管理體制、管理理念以及人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，必將能為公共圖書館的健康、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，才能更好的為廣大人們提供更多的方便。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河北省任丘市華北石油管理局華美綜合服務(wù)處）