以人為本鑄就現(xiàn)代企業(yè)管理根基

張喜福

摘要：以人為本，就是在法律的框架內(nèi)，充分尊重人的尊嚴(yán)，尊重公民權(quán)利，重視人的自身完善和發(fā)展，重視人在社會(huì)發(fā)展過程中的重要作用。強(qiáng)調(diào)以人為本，把人權(quán)寫進(jìn)憲法，符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，體現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義的優(yōu)越性。

企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是企業(yè)發(fā)展最根本的因素，人是搞活企業(yè)的源泉。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性的可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人們意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：以人為本；鑄就；企業(yè)管理；根基

企業(yè)快速發(fā)展，離不開優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，管理層面既要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，又要有好的管理者，還要有一定的執(zhí)行者，以人為本加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取綜合措施。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

企業(yè)必須牢固樹立人本思想，針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實(shí)施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。

首先，要對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施強(qiáng)化培訓(xùn)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮和日益開放的市場(chǎng)，企業(yè)管理人員必須不斷充實(shí)知識(shí)、更新觀念，接受優(yōu)質(zhì)教育。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的全員培訓(xùn)。員工是企業(yè)最活躍的組成部分，是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終落實(shí)者。企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和效益。因此，一要對(duì)員工進(jìn)行更新觀念教育，明確在競(jìng)爭(zhēng)條件下不進(jìn)則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。二要系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使員工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實(shí)用人才脫穎而出的氛圍。三要明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。

二、尊重員工主體意識(shí)

尊重員工的主體意識(shí)，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。企業(yè)管理者更要努力創(chuàng)造條件，既能使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。讓每個(gè)員工都感到主體意識(shí)得到了尊重，命運(yùn)掌握在自己的手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，由此而激發(fā)出的勞動(dòng)熱情將是無窮無盡的。

企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、住房、醫(yī)療、職工福利以及勞動(dòng)條件等方面的實(shí)際問題。同時(shí)要有意識(shí)的為員工提供條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能盡其才?？赏ㄟ^各種比賽、聯(lián)歡等豐富多彩的有益身心健康的文體活動(dòng)，以提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進(jìn)員工的感情交流。只有這樣，員工才能在心理和行動(dòng)上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，不遺余力的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。也只有這樣，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，才能團(tuán)結(jié)一致抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)波和風(fēng)險(xiǎn)。否則一旦企業(yè)效益不佳，自然樹倒猢猻散，人才遠(yuǎn)走高飛。

三、激發(fā)員工創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對(duì)沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響，加以分析甄別，在取其精華、去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念。對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化所形成的勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、善良樸實(shí)和勇敢頑強(qiáng)等優(yōu)良品德應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，而對(duì)進(jìn)取意識(shí)薄弱、開拓精神軟弱的某些傳統(tǒng)文化，諸如封閉性、保守性的“人怕出名豬怕壯”、“槍打出頭鳥”等思想觀念；“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的清凈無為和“不求有功，但求無過”的中庸行為；以及只要老實(shí)聽話，沒有棱角就是好員工的用人標(biāo)準(zhǔn)等，必須要徹底擺脫其束縛。否則，員工的創(chuàng)新精神就無法真正煥發(fā)。

四、合理配置人力資源

所謂合理配置，最簡(jiǎn)單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有些人也許適于從事推銷工作，將合適的人放在合適的工作崗位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)引起員工的不滿，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理的低效甚至混亂。因此，合理配置企業(yè)員工，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展是至關(guān)重要的。

五、全面塑造團(tuán)隊(duì)精神

強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班是企業(yè)成功的關(guān)鍵。搞好班子建設(shè)是定邊采油廠實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要原因。班子成員都能從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持“職責(zé)上分，思想上合；工作上分，力量上合”的工作原則，充分發(fā)揮班子的集體智慧。并始終堅(jiān)持過好“四關(guān)”，即過好權(quán)利關(guān)，不以權(quán)謀私；過好金錢關(guān)，做到廉潔奉公；過好人情關(guān)，堅(jiān)持秉公辦事；過好用人關(guān)，做到任人唯賢。在日常工作中，班子成員之間互相尊重、互相支持，做到“四通氣”，即凡屬項(xiàng)目合同簽訂、大型材料購(gòu)置、技術(shù)改造、干部任免等重大事項(xiàng)決策，事先通氣；凡是階段性工作部署，定期通氣；改變決策及時(shí)通氣；凡遇到急、難、險(xiǎn)重的事情，隨時(shí)通氣。遇到困難不推諉，遇到矛盾不上交，有了責(zé)任不下卸，形成一個(gè)以采油廠利益為重、不搞內(nèi)耗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作的良好工作作風(fēng)。

六、發(fā)揮黨建核心作用

企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)十分必要。鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)。要理直氣壯地加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，積極開展黨的活動(dòng)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。黨的建設(shè)抓好了，企業(yè)政治思想工作才有保障，工青婦團(tuán)工作才有生機(jī)活力，才能確保企業(yè)正確的政治方向，凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。黨員的先鋒模范作用能夠帶動(dòng)企業(yè)正氣上升，人氣旺盛，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。

此外，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍也是企業(yè)凝聚人氣的有效途徑。要以文化形式為載體提煉企業(yè)精神，通過形式多樣、生動(dòng)活潑的活動(dòng)使員工融人企業(yè)文化氛圍，達(dá)到陶冶情操、凝聚人心的目的。企業(yè)文化也是企業(yè)的無形品牌，具有教育功能和廣告效應(yīng)，不但能影響員工的精神追求和行為規(guī)范，而且能擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。

以人為本的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜和長(zhǎng)期的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，離不開以人為本的企業(yè)管理。企業(yè)要生存、要搞活、要發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)和利用。只有在“人”字上做文章，以人為本，才能全面激活其他因素，達(dá)到高水準(zhǔn)的管理。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司定邊采油廠）