財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的研究

蒲凡

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正變得越來(lái)越激烈，基于此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性也變得更加突出。本文以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點(diǎn)，集中研究了兩者在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，以期可以為更多財(cái)務(wù)管理人員，能更高效地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)核心；企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有核心地位，是保證企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要支撐點(diǎn)，其管理目標(biāo)源于企業(yè)目標(biāo)并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。故此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定在很大程度上可以看做是其發(fā)展目標(biāo)的確定。為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升就有著很高的必要性，只有使企業(yè)具備了足夠的財(cái)務(wù)管理能力，才能促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)高質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

從企業(yè)能力理論來(lái)看，企業(yè)可以被看作是一個(gè)集合各種能力于一身的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)能力是其主要組成部分。在此情況下，企業(yè)能力體系中的核心應(yīng)當(dāng)是可以維持企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織性能力，這種能力可以促進(jìn)企業(yè)提高自身生產(chǎn)技能，形成自己所獨(dú)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力包括以下三個(gè)方面：1）財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)自身資金的使用操作，包括企業(yè)在籌資、投資、收益分配和資本運(yùn)營(yíng)上的能力；2）財(cái)務(wù)管理能力，是指企業(yè)在控制、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用過(guò)程的完整性，使之形成一整套財(cái)務(wù)管理體系的能力。具體包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力、財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)計(jì)劃能力、財(cái)務(wù)控制能力和財(cái)務(wù)分析能力等；3）財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，是指培育、維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。主要包括學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等。從這一方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)能力包含了財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其作為財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著不可替代的作用[1]。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系

（一）關(guān)聯(lián)性特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將起到主導(dǎo)性作用，從這一點(diǎn)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性特征。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利，為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力就必須要得到保障。也只有擁有了足夠的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)才能具備取得盈利的條件，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而良好的財(cái)務(wù)管理能力還將推動(dòng)企業(yè)為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，這將充分提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，并幫助其贏得高度的社會(huì)評(píng)價(jià)；2）同時(shí)，高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力將增加企業(yè)的盈余資金數(shù)量，這些資金能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供便利條件，而企業(yè)也將在不斷創(chuàng)新中獲得發(fā)展動(dòng)力，逐步形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不但可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，也能夠增強(qiáng)其抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自身財(cái)務(wù)安全的能力。這樣，企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)將變得更加大膽，更加敢于放開(kāi)手腳開(kāi)拓市場(chǎng)。在此影響下，企業(yè)在發(fā)展上就將有更大可能覓得市場(chǎng)先機(jī)、占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，從而促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。

（二）統(tǒng)一性特征

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇之內(nèi)，從這一點(diǎn)說(shuō)，兩者在功能上有著很強(qiáng)的統(tǒng)一性特征，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，將提升自身的核心財(cái)務(wù)能力作為目標(biāo)的一部分。實(shí)際上，很多時(shí)候提升核心財(cái)務(wù)能力，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最初出發(fā)點(diǎn)與根本歸宿，其將促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在組織上、指標(biāo)系數(shù)上、運(yùn)用方法上變得更加統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。這是因?yàn)樵谠u(píng)判一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力時(shí)，一般都會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容納入其中，使目標(biāo)和內(nèi)容達(dá)成一致，從而推動(dòng)目標(biāo)和能力形成統(tǒng)一；2）同時(shí)，作為企業(yè)發(fā)展能力的重要部分，企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力可以對(duì)企業(yè)的管理生產(chǎn)造成重大影響。而在管理生產(chǎn)上的變動(dòng)也將刺激企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生改變。這種情況下，目標(biāo)的提升將促進(jìn)能力得到增強(qiáng)，而目標(biāo)的下降也將導(dǎo)致能力降低。由此看來(lái)，二者可以被看做是一件事物的正反面，只不過(guò)在不同位置的有著不同的特征表現(xiàn)，但其實(shí)施方式和所產(chǎn)生效果是可以統(tǒng)一的。

（三）獨(dú)特性特征

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力相似性很高，但畢竟由于兩者的管理范圍存在差異，因此在實(shí)際應(yīng)用中兩者均表現(xiàn)出了一些的獨(dú)特性特征，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）每個(gè)企業(yè)在性質(zhì)上都存在不同，因此其財(cái)務(wù)核心能力在實(shí)際應(yīng)用中的表現(xiàn)方式也各不相同，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力都是無(wú)法仿制的異質(zhì)性關(guān)系，在此影響下，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也均存在著差異性。盡管財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)核心能力的提升，但若只注重提升財(cái)務(wù)管理，卻不關(guān)注其他財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也未必能得到實(shí)現(xiàn)。例如：若企業(yè)不能將管理能力與管理目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行明確，企業(yè)的管理方式會(huì)變得混亂，財(cái)務(wù)管理也將在協(xié)調(diào)性上出現(xiàn)問(wèn)題。而管理目標(biāo)若制定錯(cuò)誤的話，管理能力也將無(wú)法得到有效施展，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危害；2）此外，由于每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員在能力上也存在差異，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，需要再給予管理人員以財(cái)務(wù)資源，才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而到了具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要依照市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行確定，并不能完全依照自身財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種差異性在市場(chǎng)中普遍存在[2]。

三、總結(jié)

綜上所述，本文以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點(diǎn)，集中研究了兩者間所存在的關(guān)系，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力存在著關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、獨(dú)特性的關(guān)系。希望本文的研究可以為更多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員取得能力進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，以促進(jìn)其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊瑩瑩，郭長(zhǎng)祿.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題研究[J].品牌（下半月），2015 （12）：90-91.

[2]崔譯文，范火盈.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究[J].時(shí)代金融，2015 （11）：129+131.