淺談建筑施工企業(yè)員工素質提升

舒瀘

摘要：本文分析和闡述了建筑施工人員素質提升的現(xiàn)實意義和重要性，在此基礎上探討了提升建筑施工人員素質的路徑和對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；員工素質；現(xiàn)實意義；對策

一、提升建筑施工人員素質的現(xiàn)實意義

第一，高素質建筑施工人員能夠在很大程度上提升建筑企業(yè)核心競爭力。如果建筑施工人員自身綜合素養(yǎng)較強，那么就能夠在很大程度上減少施工管理人員的數(shù)量配備。與此同時，高素質建筑施工人員具有更強的遵循規(guī)章制度意愿，能夠自覺在節(jié)約建筑材料、節(jié)省建筑資金上做出更大的努力，進而能夠為施工建筑企業(yè)帶來更大的利潤空間。國內建筑市場正在快速發(fā)展。在國內建筑市場快速發(fā)展的時代背景下，豐富的施工經(jīng)驗和施工技巧已經(jīng)難以滿足建筑市場自身發(fā)展需求，大型復雜的施工項目一方面需要經(jīng)驗豐富的施工人員，另一方面還需要各類型的工程技術人員，高素質建筑施工人員在其中起到基石作用。高素質建筑施工人員在吸收新知識、掌握新技術上具有更強的能力，因此他們能夠在較短的時間內掌握最先進的施工技術，這為我國建筑施工企業(yè)保持行業(yè)領先水平具有得天獨厚的優(yōu)勢。

第二，高素質建筑施工人員是項目成功實施的前提。建筑施工項目不論在設計和計劃上多美優(yōu)秀和完美，都僅僅能夠在理論層面上進行論證，如果不能放到實踐之中去驗證的話，那么項目的成敗是無從得知的。只有將建筑設計項目轉化為建筑成果，才能得到項目成功與否的結論。建筑施工人員承擔著將理論變?yōu)楝F(xiàn)實的重要職責，他們是建筑施工過程得以順利實施的前提和基礎。任何施工過程本質上都是大量施工人員之間相互配合的過程，施工人員之間的配合程度成為建筑施工項目能否良好實施的關鍵和基礎。高素質建筑施工人員要能夠對動態(tài)變化的環(huán)境做出即時反應，通過良好的溝通能力和他人實現(xiàn)良好配合，盡量降低外界環(huán)境變化對建筑施工項目的影響。建筑施工人員強大的綜合能力同時也在很大程度上降低了上級決策的流程和環(huán)節(jié)，使得信息溝通渠道大大降低，讓施工過程變得更加順暢高效。

第三，高素質建筑施工人員決定了工程質量。建筑施工企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提就在于提升產品質量。在影響建筑施工企業(yè)的人、機、法、環(huán)境、材料等要素之中，人是最為重要的影響因素，是所有管理理論和管理環(huán)節(jié)之中關注的重點。在勞動現(xiàn)場施工的建筑施工人員直接操作機械設備，完成各項建筑施工任務，是將生產資料變?yōu)榻ㄖ┕ぎa品的重要媒介。從這個意義上來看，建筑施工人員能否按照標準規(guī)范和工程質量要求施工，直接決定了建筑工程的建筑效果。高素質建筑施工人員具有強烈的職業(yè)責任感和紀律性，能夠更好地進行施工規(guī)劃，使得施工質量得到更強大的保障。

二、提升建筑施工人員素質的路徑和對策分析

（一）做好對建筑施工人員的技能培訓

對建筑施工人員的技能培訓是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)加強對員工的培訓投入，持續(xù)不斷地提升其技能水平，引導其規(guī)范生產經(jīng)營操作，為降低建筑施工成本做好充分的準備，最終在建筑施工企業(yè)內部形成“培訓—技能提升—企業(yè)發(fā)展—繼續(xù)培訓”良性循環(huán)的建筑施工企業(yè)培訓機制。建筑工人素質培養(yǎng)對企業(yè)和施工人員來說是一件雙贏的事情，是建筑施工企業(yè)得到持久發(fā)展必須經(jīng)過的流程。

首先，要建立建筑施工企業(yè)從上到下的多元化培訓系統(tǒng)，在企業(yè)內部建立權威的培訓機構和設施，為建筑施工人員的培訓奠定良好的內部環(huán)境。建筑施工企業(yè)的領導應當從企業(yè)文化、企業(yè)管理、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)落實技術培訓的重要性，為做好培訓工作奠定良好的基礎和前提。

其次，建筑施工人員的技能培訓要因人而異。建筑施工企業(yè)人員構成相對復雜，他們在年齡結構、文化程度、政治水平、技術能力、學習素養(yǎng)上都有千差萬別的區(qū)別。對建筑施工人員的培訓要和生產經(jīng)營實際緊密聯(lián)系在一起，使得培訓方式能夠和員工的特點、技能和個性聯(lián)系在一起，做到因材施教、因地制宜。與此同時，企業(yè)要堅持先培訓再上崗的原則，通過良好的管理機制來敦促鑒定工作開展，通過鑒定工作的開展來強調培訓的重要性。只有建筑施工工人的素質提升了，建筑工程的質量才能得到有效提升。

再次，要構筑健全的建筑施工人員考核制度。只有在公開透明的建筑施工人員考核制度之中，每一個施工人員的業(yè)績才能得到客觀、真實、準確的記錄。建筑施工企業(yè)還要將考核結果和獎懲機制嚴格分開，對先進模范和個人予以積極的獎勵，對違反亂紀之人予以嚴懲，鼓勵建筑施工人員積極生產和安全生產。建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全有效生產，僅靠某個人的力量是不夠的，要靠建筑施工企業(yè)上下共同努力。

（二）提升建筑施工人員安全意識

在建筑施工行業(yè)，安全意識和安全保障是至關重要的。安全生產意識要求在建筑施工過程中將安全放在第一位，只有相關人員和相關產品設備是安全的，建筑施工項目才有了成功的基礎。在建筑施工的過程中還要對安全管理工作配備足夠的安全防護措施，堅持預防為主、安全第一的施工原則。在事故發(fā)生之前，要對施工過程中存在的安全隱患予以動態(tài)防控，安全生產不是一個人能夠完成的事情，需要整個建筑施工企業(yè)重視起來，管理人員和建筑施工人員需要相互配合，共同構筑堅實的安全防護意識。

首先，要加強安全生產教育。安全生產教育應當結合不同生產階段、不同時期的安全生產教育應當采取不同的形式。建筑施工企業(yè)可以引入學制度、讀報紙、開辦講座、微信公眾號發(fā)文章等多種方式開展安全宣傳教育，讓建筑施工人員了解到最新的、實用性最強的、貼近生活和工作的安全知識。

其次，要建立安全生產規(guī)章制度。任何思想和工作的落實都需要規(guī)章制度的支撐，正所謂無規(guī)矩不成方圓。在建立了嚴格的規(guī)章制度之后，施工人員將會在思想上產生緊迫感，意識到自我保護的重要性，在循序漸進中形成安全生產意識。此外，還要針對安全生產情況建立獎懲制度，將安全生產狀況和經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起，引導員工在日常安全生產之中自動遵循相關法律、法規(guī)的要求和規(guī)定。

參考文獻：

[1]楊興惠.淺談如何加強國有建筑施工企業(yè)員工培訓[J].投資與合作：學術版，2012 （4）：313-314.

[2]?？笛?談談中小建筑施工企業(yè)如何加強人力資源管理[J].消費導刊，2009 （11）：101.

[3]謝永春.淺談建筑施工企業(yè)人力資源管理措施[J].中華民居（下旬刊），2013 （4）：217-218.