薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響研究

金潔

摘要：受市場經濟需求的影響，各企業(yè)之間的競爭比較猛烈，企業(yè)為了提高市場競爭力，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，需要引進更多的人才并避免人才流失，而通過薪酬管理公平性提升員工對薪酬的滿意感可以實現(xiàn)這一目標。對此，本文對薪酬管理公平性和員工薪酬滿意感進行分析，來研究薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響。

關鍵詞：薪酬管理；公平性；員工薪酬滿意感

影響企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，但總體來說離不開技術上的創(chuàng)新和突破，而技術因素主要歸根為人才的影響。為了保證企業(yè)有足夠的優(yōu)秀人才，提升員工的效率和質量，企業(yè)要對薪酬進行有效管理，為員工提供滿意的薪資酬勞。因此在進行薪酬管理工作期間，企業(yè)要注重并追求薪酬管理的公平性，保證員工的勞動付出與所得薪酬成正比。

一、薪酬管理的公平性

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，不僅對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，而且對員工的工作效率的提升也具有有重大影響。而薪酬管理的公平性是薪酬管理工作方面的重中之重，是提高員工工作效率的核心所在，因此，企業(yè)要尤其重視薪酬管理的公平性原則。企業(yè)薪酬管理的公平性主要包括三個方面：分配公平、過程公平、機會公平。對此，本文分別從這三個方面來分析薪酬管理的公平性。

（一）分配公平

分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。員工可以將自己工作的投入量與所得薪酬之間的比例進行計算和分析，以實現(xiàn)自我公平的判斷，而且在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比來檢測內部公平和外部公平的標準性，通過數(shù)據(jù)計算和他人比較就可以發(fā)現(xiàn)薪酬分配是否公平。假如員工發(fā)現(xiàn)自己的薪酬分配受到不公平對待，將會產生不滿情緒，導致其工作效率大大打折，而且情緒日積月累將會對企業(yè)產生不良的影響。因此，企業(yè)需要嚴格保證薪酬分配的公平性。

（二）過程公平

過程公平是指企業(yè)在決定任何獎懲決策、制定薪酬發(fā)放標準時，組織依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。而且在這一過程中，管理人員要對員工禮貌相待，維護員工的自尊心和個人隱私，并且主動向員工解釋獎懲決策、制度原理以及決策內容的依據(jù)，以保證薪酬管理過程公平。

（三）機會公平

機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會或者提供同等的平臺，主要包括組織在決策前應與員工互相交流和溝通，特別是關于改變薪酬方面的情況要及時的對員工進行解釋；組織決策應充分考慮員工的意見，合理采納員工的建議和看法；組織要學會站在員工的立場上思考設計薪酬管理制度，必要時可以建立相應的員工申訴機制等等。

二、薪酬的滿意感

薪酬滿意感是指員工對獲得企業(yè)的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。一般來說，是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態(tài)度。員工對薪酬滿意感越高，一定程度上能表示薪酬管理制度的有效性，充分體現(xiàn)薪酬管理的公平性，其薪酬的激勵功能就越明顯，員工就會更加努力地工作，以得到企業(yè)領導的肯定和贊賞，從而得到更高的薪酬，長此以往，企業(yè)內外部就能形成一個良性循環(huán)，企業(yè)就可能留住更多優(yōu)秀的員工，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、不同發(fā)展時期薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響

根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的差異性這一特點，薪酬管理中公平性在不同發(fā)現(xiàn)時期所起的作用也有所不同。因此，本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的四個時期來分析和研究薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響。

首先是企業(yè)剛剛起步的初始時期，這個時期應該注重的是企業(yè)薪酬管理外部公平性的作用，因為此時企業(yè)正處于起步階段，需要引進更多的人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，給企業(yè)提供更多的動力，而公平的薪資待遇是吸引人才的重要條件。接著是企業(yè)的上升階段，也就是企業(yè)的發(fā)展時期，在這一過程中企業(yè)開始走向成熟并不斷完善，此時的企業(yè)經營活動及員工工作基本已經步入正軌，但是企業(yè)處于成長階段，仍需要更多優(yōu)秀人才的參與，在保證外部公平性的基礎上企業(yè)需要完善的企業(yè)內部薪酬公平性的管理。當企業(yè)發(fā)展到成熟期時，企業(yè)內部員工結構已經基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，為了留住企業(yè)內部的優(yōu)秀工作員工，提高員工的工作質量和工作效率，企業(yè)需要加強薪酬管理公平性，將工作重心轉向內部公平性。到了企業(yè)的衰退階段時，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)后退的情況，開始走向衰敗，此時員工對企業(yè)的認同感及歸屬感直線下降到達最低狀態(tài)，企業(yè)只能通過維持員工對薪酬的滿意感，才能盡可能的減少人才流失。在這一階段企業(yè)應該適當調整薪酬管理結構，在保持公平性的基礎上，合理根據(jù)員工的需求來提升其對薪酬的滿意度。

薪酬管理的公平性對員工薪酬滿意感具有重大影響，而員工薪酬滿意感又對員工工作的積極性、創(chuàng)新性、高效性有著直接的影響，因此，保證薪酬管理的公平性，提升員工對薪酬的滿意感可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。在實施薪酬管理的公平性的過程中，涉及的范圍比較廣，具有一定的復雜性，管理人員應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標作為導向基礎建立完善管理制度，以保證薪酬管理的公平性行之有效，并長期堅持。

參考文獻：

[1]周瑩.試論薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].管理學家：學術版，2014 （6）.

[2]趙彥珍.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].中國論文網，2018 （06）.