云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理問題的探討

韓廷

摘要：云創(chuàng)新所運用的技術(shù)是云計算，這是一種新的創(chuàng)新模式，算是當下的熱門研究。創(chuàng)新給我國的發(fā)展注入了新了血液，給了我們發(fā)展的動力，不斷地進行創(chuàng)新，開發(fā)出新的管理模式，才能更好的對企業(yè)進行管理，而云創(chuàng)新無疑是一股新興的管理模式，將其注入企業(yè)管理中能讓企業(yè)有一個更好的未來，讓企業(yè)在行業(yè)中擁有更強的競爭力。本文主要分析了在企業(yè)管理中的云創(chuàng)新模式，以及出現(xiàn)的問題，并尋找解決的方案。

關(guān)鍵詞：云創(chuàng)新模式；企業(yè)管理；問題的探討

創(chuàng)新是發(fā)展最強有力的動力，擁有了創(chuàng)新的能力，企業(yè)才不會在同行中被淘汰掉，反而是越來越風生水起，成為行業(yè)的領軍。在正確的運用云創(chuàng)新這一模式下，可以將分銷商和生產(chǎn)商結(jié)合在一起，在零售商和客戶之間也建立起聯(lián)系，形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，符合當今的發(fā)展形勢，打破傳統(tǒng)的管理模式，升級成為現(xiàn)代化的管理模式，所以說，云創(chuàng)新是十分適合當代的企業(yè)管理模式的，那么對其在管理中存在的問題探討就是十分重要以及有意義的了。

一、我國的企業(yè)管理中云創(chuàng)新管理模式所存在的意義以及作用

在現(xiàn)代高速發(fā)展的情況下，對企業(yè)管理進行云創(chuàng)新管理模式，在利用一些外部資源時會更加的高效以及快捷，資源的利用率也大大的提高，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，云創(chuàng)新突破了以往一系列的枷鎖，增加量企業(yè)的各種創(chuàng)新資源，為企業(yè)注入全新的血液，將企業(yè)進行升級，新型的創(chuàng)新思維無縫連接上傳統(tǒng)的創(chuàng)新思想，前提就是沒有影響企業(yè)正常的運營和發(fā)展，然后對企業(yè)的管理模式進行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更加開放的創(chuàng)新模式，在效績方面取得十分突出的成果，遠遠地超過傳統(tǒng)模式下帶來的效益，打響企業(yè)的品牌，提升企業(yè)在行業(yè)當中的影響力，修補不足之處，將企業(yè)的管理模式完善起來，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所提升。

云創(chuàng)新模式還有另一層影響力，就是將企業(yè)文化宣傳出去，創(chuàng)造出自己的品牌形象，吸引相關(guān)人士，為公司招攬更多的人才，只有企業(yè)擁有足夠基數(shù)的人才，才能匯聚出力量，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升企業(yè)的管理模式與方法，在面對多元化的競爭市場時，不會承受過多的壓力，讓企業(yè)擁有雄厚的發(fā)展資本與力量，增加企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)意思想和創(chuàng)新的文化底蘊，未雨綢繆，在企業(yè)遇到經(jīng)濟危機時，能有更多的應對方案，也有更多的選擇，不至于走投無路，在正常情況下，會更加有利于企業(yè)的發(fā)展，飛黃騰達也是指日可待的事情。

二、云創(chuàng)新在企業(yè)管理中的問題探討以及管理措施

（一）采取措施有效管理信息溝通

在企業(yè)管理中采取云創(chuàng)新管理模式，可以改變改變企業(yè)原有的溝通機制，建立一個全新的管理模式。通過云創(chuàng)新的管理模式，對企業(yè)的管理造成相應的影響，在企業(yè)的各部形成聯(lián)系，建立一個高效的溝通模式。在現(xiàn)代化發(fā)展模式中，即使出現(xiàn)了越來越多的創(chuàng)新，人類的思想進行了不斷的創(chuàng)新，信息的來源方式也不在單一，有越來越多的渠道可以傳送信息，但是往往在傳送有價值的信息時，不能以正規(guī)渠道獲得，獲取過程十分的困難，但是非正式的渠道卻可以輕而易舉的獲得。所以，在企業(yè)的內(nèi)部建立非正式的渠道來進行有效的溝通，就是云創(chuàng)新需要建立的，例如，建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡論壇，或者博客，利用這些渠道來了解并及時的掌握員工的真正思想和動態(tài)，通過這種方式采集出有效的信息，組建社團，開展沙龍活動也不失為一種好的方法，它可以了解員工對利益的訴求以及對公司的建議等等，讓企業(yè)在對內(nèi)部進行管理時更加方便有效，同時，對外界的信息進行溝通也要有所加強，可以采用相關(guān)的智能設備，像是個人電腦，平板電腦，還有手機這些移動終端都可以，他們所利用的就是搜索引擎，社交媒體或者郵件系統(tǒng)等等，利用這些各式各樣的工具進行信息溝通，在傳遞公司和創(chuàng)新人員之間的信息時，能夠更加高效快速的進行溝通與交流，也可以采用網(wǎng)站或者走訪的形式，采集出云服務產(chǎn)商的信息，并對這些信息進行整理歸納，在使用云服務發(fā)布消息的過程中，例如，公開的發(fā)布一些消息，提交報告給相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu)，創(chuàng)立行業(yè)的期刊，還有一些其他的使用方法等等，讓企業(yè)對云服務的結(jié)構(gòu)內(nèi)部實現(xiàn)及時的掌握，了解其運行的現(xiàn)狀，還有數(shù)據(jù)的處理，有關(guān)風險的相關(guān)管理計劃這些全方面的信息，讓企業(yè)可以十分順暢的和云服務商進行交流溝通，避免不必要的風險出現(xiàn)。

（二）對企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境進行管理的相關(guān)措施

在實行云創(chuàng)新管理時，思維模式已經(jīng)與以往大不相同，所以必須改變自己的思維模式，摒棄以往的思維模式和管理理念，跟上時代的潮流，符合科技的發(fā)展，。經(jīng)過相關(guān)的研究表明，云創(chuàng)新管理模式可以改變控制環(huán)境，以前的企業(yè)內(nèi)部管理模式已經(jīng)是很落后的了，不能符合現(xiàn)代發(fā)展的要求，所以進行更新是當代的企業(yè)必須進行的一件事情，陳規(guī)陋習要進行改變，不應該在被舊思想束縛住，應該在云創(chuàng)新模式下建立一種全新的內(nèi)部控制管理模式，將原有的管理模式進行改善，不能以單方面的追求利益作為經(jīng)營的理念，要讓其適應云創(chuàng)新管理模式，此外，培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化也是十分重要的，積極的進行宣傳，研習還有溝通等等，讓企業(yè)的員工了解云創(chuàng)新模式，學習并且掌握企業(yè)內(nèi)部在云創(chuàng)新管理模式下所有的特點，讓工作人員有一個風險的管理概念和意識，將內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度確立起來，以此來規(guī)范員工的行為，形成一個更加完美的企業(yè)文化，在云創(chuàng)新這一新的管理模式下標準員工的行為規(guī)范。同時，在對企業(yè)實行云創(chuàng)新管理模式時，改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境也是十分重要的，認真的分析企業(yè)內(nèi)部的管理與構(gòu)造，梳理企業(yè)的現(xiàn)有資源時，也要認真負責，積極努力，以便讓現(xiàn)在的公司管理的環(huán)境有所改觀，創(chuàng)造出舒適的環(huán)境，給優(yōu)化企業(yè)管理模式提供一個條件，在轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理模式時，所出現(xiàn)的一切障礙都要掃清排除掉，讓企業(yè)的管理模式變得更加的清晰，更加的精簡，讓企業(yè)的行動效率也有所提升，避免內(nèi)部的障礙，讓企業(yè)在發(fā)展過程中更加的順暢，在發(fā)展道路上暢通無阻，高效運行，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益也大大的提升上去。

（三）風險管理中風險識別以及風險評估中的相關(guān)措施

在企業(yè)實行云創(chuàng)新的管理模式時，要對員工的業(yè)務進行培訓，并且加強力度，員工的專業(yè)素養(yǎng)，還有營銷能力，這都是在經(jīng)過培訓之后才能實現(xiàn)的，所以這一環(huán)節(jié)也是十分重要，不可忽視的，增強員工的能力，讓員工可以自行識別以及分辨出風險，在面臨風險還有一些隱患時，能夠自行應對，不會亂了陣腳，將企業(yè)的風險率降低，避免一些問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)更加安全的運行。

在有關(guān)法律的安全方面，公司的管理人員要有一定的專業(yè)知識，企業(yè)也可以定期的對他們進行培訓，讓他們掌握相關(guān)的法律知識，同時也學習云創(chuàng)新的管理模式，它的特點還有運行模式都要熟練的掌握住，也可以通過學習，研究探討，交流溝通還有參觀實物等等這些方式，了解企業(yè)內(nèi)部控制因為云創(chuàng)新管理模式而帶來的改變以及產(chǎn)生的影響，還有云創(chuàng)新在企業(yè)的各方面發(fā)展是所帶來的風險，然后采取正確的方法對企業(yè)的風險進行評估，在評估企業(yè)外部的風險時，要進行現(xiàn)場的走訪，咨詢相關(guān)的云服務企業(yè)，然后對這些企業(yè)進行更加深入的訪查研究，在類比推理進行估算，更全面的了解云服務在企業(yè)內(nèi)部控制中所起的作用，還有部署的服務器等等，防止產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)方面的法律糾紛，多與業(yè)界的專家進行交流與溝通，了解掌握云服務所提供的人力資源，還有云服務帶來的經(jīng)營業(yè)績，管理能力，經(jīng)濟效益，技術(shù)支持，還有服務等各方面，對云服務的管理機制進行科學的評價，了解云服務對云用戶的數(shù)據(jù)隱私管理，降低因選擇不合適的云服務商而產(chǎn)生的風險。

三、結(jié)束語

本文通過描述與分析云創(chuàng)新模式，可以讓我們更加清晰的看到，云創(chuàng)新管理模式對我國現(xiàn)代的企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響，還有云創(chuàng)新管理模式所帶來的好處和十分巨大的作用，在企業(yè)的內(nèi)外部管理模式中，云創(chuàng)新管理模式的出現(xiàn)，讓我國的企業(yè)在管理模式方面發(fā)生了巨大的改變，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級，在這一過程中，出現(xiàn)的種種障礙都被清理掉，讓企業(yè)擁有了一個更加清楚，更加精簡的管理模式，讓企業(yè)各方面的行動效率都有所提升，大大減少了企業(yè)內(nèi)部的阻礙，同時在風險方面，也闡述了一些相關(guān)的問題，并且提出了解決方案，讓企業(yè)在各方面都有所提高。

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