企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

李欣

摘要：隨著生產(chǎn)力不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的重要性，意識(shí)到其不僅只包含行為規(guī)范、規(guī)章制度、物質(zhì)文化，還涵蓋精神文化。而企業(yè)文化環(huán)境具有向心力，它能引導(dǎo)職工的心理、行為往一個(gè)方向發(fā)展，方便企業(yè)管理的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，眾志成城促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位

現(xiàn)如今，對(duì)于企業(yè)文化而言，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，自然形成了一種經(jīng)營觀念以及企業(yè)文化精神，并且遵循以人為核心的企業(yè)管理觀念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激烈。在這樣的情況，對(duì)于企業(yè)文化提出了比較高的要求，主要是因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)管理水平的好壞，因此在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)管理文化工作，不能有任何的疏忽，由此一來，必須將企業(yè)文化當(dāng)做建設(shè)管理中重要的問題進(jìn)行解決。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有直接的影響，決定了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。在新時(shí)期環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也朝著多樣化和現(xiàn)代化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)間也有著越來越明顯的區(qū)別，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了更加明顯的地位，其有效的代表了企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的市場(chǎng)形象，是企業(yè)發(fā)展中的潤滑劑以及推助器。在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)文化至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如，行業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)以及核心人才等，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，在企業(yè)文化的發(fā)展中，企業(yè)需要注重對(duì)其行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及核心技術(shù)的研究，進(jìn)而培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)的管理水平的提高以及可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

二、企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響作用

（一）企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理起到服務(wù)作用

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)除了需要優(yōu)秀的企業(yè)職工、掌握核心技術(shù)，還離不開科學(xué)的企業(yè)管理手段，而科學(xué)的管理手段的制定離不開企業(yè)文化環(huán)境的支撐。從成功企業(yè)的實(shí)際操作來看，高水準(zhǔn)高效率的企業(yè)管理可以直接促進(jìn)企業(yè)收益的最大化，而企業(yè)文化環(huán)境于無形中潛移默化地影響企業(yè)管理制度及經(jīng)營計(jì)劃的制定，也就是說，企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)管理起服務(wù)作用，引導(dǎo)企業(yè)管理層制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理戰(zhàn)略計(jì)劃，幫助企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一價(jià)值觀，一起貢獻(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而間接影響企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展必須構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境，好在不少企業(yè)已經(jīng)開始嘗試通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及聘用有經(jīng)驗(yàn)的管理層來更新陳舊的思想觀念實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新和發(fā)展。不得不提的是企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)有賴于穩(wěn)固的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以質(zhì)量為本的原則，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，引導(dǎo)員工認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展理念，形成認(rèn)同感，忠于企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，持續(xù)穩(wěn)定地與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者之間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，由于企業(yè)文化的穩(wěn)定性，更新速度較慢。當(dāng)企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境改變?cè)械膽?zhàn)略思想，新的戰(zhàn)略思想就會(huì)和舊的企業(yè)文化出現(xiàn)差異，應(yīng)對(duì)這種矛盾時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)舊的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)文化更有助于配合企業(yè)戰(zhàn)略管理來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、服務(wù)于企業(yè)管理的企業(yè)文化措施

（一）堅(jiān)持以人為本的理念

在新時(shí)期的企業(yè)管理中，對(duì)以人為本的管理理念也是越來越重視，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的核心生產(chǎn)要素是員工，企業(yè)員工也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要他們共同的努力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供良好的動(dòng)力基礎(chǔ)。企業(yè)的管理水平也和員工的自身綜合素養(yǎng)有著直接的關(guān)系，只有他們具有良好的行為責(zé)任意識(shí)，才能保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和運(yùn)行，因此，這就需要企業(yè)管理從以人為本的理念出發(fā)。為了保證企業(yè)管理人員具有良好的以人為本理念，企業(yè)可以針對(duì)管理人員進(jìn)行管理意識(shí)的培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法進(jìn)行傳授，從而提高管理人員的管理水平，促進(jìn)他們?cè)诠芾砉ぷ髦谐浞职l(fā)揮以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高質(zhì)高效管理。

（二）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化

不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，所聘用的職工及管理層的性格也不盡相同，這說明企業(yè)文化影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，影響企業(yè)各階段管理工作的實(shí)施。企業(yè)管理層在制定企業(yè)未來發(fā)展方向時(shí)要結(jié)合企業(yè)特色的企業(yè)文化，在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要牢記企業(yè)文化環(huán)境作用，搭建完善管理體系，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的互利共生

要實(shí)現(xiàn)二者的互利共生，不是短期就能實(shí)現(xiàn)的，需要漫長(zhǎng)持續(xù)的過程。因?yàn)槎叨季哂蟹€(wěn)定的特點(diǎn)，但是這種穩(wěn)定不是不可逆的，可以在滿足企業(yè)發(fā)展需求下進(jìn)行合適的改革和創(chuàng)新，停滯不前會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)環(huán)境不斷變化，需要企業(yè)的變革來適應(yīng)市場(chǎng)需求時(shí)，要把握好時(shí)機(jī)，創(chuàng)新企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理。

（四）在企業(yè)中開展不同的企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工親切的感受到企業(yè)歸屬感

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，如果想要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部，就必須要讓員工逐漸建立企業(yè)的認(rèn)同感，并且樹立員工與企業(yè)之間的歸屬感，讓員工真正的把企業(yè)當(dāng)成“家庭”，樹立為企業(yè)這個(gè)大家庭的負(fù)責(zé)的意識(shí)，只有這樣，才可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力，達(dá)到員工與企業(yè)共贏的局面。企業(yè)經(jīng)營管理者只有把最基本的管理工作做好，并且堅(jiān)持人性化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)行業(yè)口碑的雙贏。在員工建立企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)認(rèn)同感的階段，作為企業(yè)方，通過企業(yè)自身的文化來感染員工，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度，進(jìn)而感受到企業(yè)與員工之間強(qiáng)烈的歸屬感。例如，在企業(yè)的管理當(dāng)中，可以將人性化的企業(yè)管理措施運(yùn)用其中，以此來不斷的感染或者鼓勵(lì)員工，從而讓企業(yè)的員工真切的感受到來自公司的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的歸屬感。目前，在西方的一些發(fā)達(dá)國家，已經(jīng)在使用這種方法，讓員工在最大程度上感受到企業(yè)與員工的歸屬感。例如，日本的松下，這個(gè)企業(yè)所實(shí)行的用人制度為終身制，在員工過生日以及每個(gè)月的月底，都會(huì)舉行聚會(huì)，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的交流，如果我們的本國企業(yè)能夠運(yùn)用這種辦法，可以讓企業(yè)的員工在最大程度上獲得最強(qiáng)烈的企業(yè)歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。國內(nèi)的企業(yè)具體可以采取的措施為：每一年的年中期以及每一年的年末，在企業(yè)中設(shè)立優(yōu)秀員工以及進(jìn)步員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，以此來進(jìn)行表彰，拉近了企業(yè)與員工的距離，另外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于符合企業(yè)發(fā)展需求的員工，可以進(jìn)行外派培訓(xùn)，不斷地提升員工的能力，同時(shí)，在企業(yè)的日常工作當(dāng)中，要尊重員工，只有這樣，員工才能和企業(yè)并肩發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善

在企業(yè)的發(fā)展中，為了促進(jìn)員工能夠有效的認(rèn)同和接受企業(yè)的管理，就需要其對(duì)管理的模式以及制度具有良好的認(rèn)知，而企業(yè)文化就能夠和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則進(jìn)行有效的結(jié)合。促使他們遵守企業(yè)制度，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)文化的構(gòu)建要想有效的促進(jìn)企業(yè)的管理，還需要其具有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化思想，從而完善企業(yè)文化的建設(shè)制度。對(duì)于企業(yè)制度的創(chuàng)新和改善來說，需要從物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化等方面進(jìn)行建設(shè)，物質(zhì)文化以及精神文化的建設(shè)是基礎(chǔ)，而制度文化的建設(shè)是保障，同時(shí)制度文化也是企業(yè)管理中比較容易忽視的內(nèi)容。對(duì)于制度文化的創(chuàng)新，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心文化的內(nèi)容以及未來的建設(shè)方向，進(jìn)而來進(jìn)行特色文化制度的建設(shè)，充分體現(xiàn)出企業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

企業(yè)文化創(chuàng)新是內(nèi)部創(chuàng)新能力最重要的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展影響極為重要。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要源泉，與企業(yè)文化關(guān)系非常密切。無論對(duì)于哪一個(gè)企業(yè)，文化創(chuàng)新均可帶動(dòng)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，文化創(chuàng)新也會(huì)對(duì)管理創(chuàng)新有一定的影響?？偠灾髽I(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力非常大，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)作及總體發(fā)展而言，其作用也是極為重要的。

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