房屋建筑施工管理的控制措施探討

摘 要 科技進(jìn)步對(duì)建筑施工中的各方面都產(chǎn)生了影響，民眾的居住環(huán)境也得到了很大的改善，并且國(guó)內(nèi)房屋建筑的整體水平有了提升。房屋建筑施工涉及范圍廣泛，影響施工管理的因素有很多，在實(shí)際的施工中需要采取有效的措施進(jìn)行控制。

關(guān)鍵詞 房屋建筑；施工管理；建筑施工

引言

房屋建筑施工關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)房屋建設(shè)提出了新的需求。施工管理控制是房屋建筑工程的中心工作，要將資金、技術(shù)、設(shè)備、信息等多種資源進(jìn)行科學(xué)有效的利用，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度等的控制。建筑工程多工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜，其施工管理有著一定的難度，并且影響施工管理的因素也很多。在應(yīng)用具體的管理措施時(shí)，要對(duì)各方面的因素分析、考慮，確保施工管理控制的有效性。

1 建筑施工管理主要內(nèi)容

房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、材料管理和施工進(jìn)度管理。場(chǎng)容管理內(nèi)容有入口、圍擋、道路等。根據(jù)項(xiàng)目的施工需求，現(xiàn)場(chǎng)入口的形式會(huì)有很大的不同，房屋建筑施工中，一般在入口處設(shè)置消防標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的標(biāo)識(shí)來標(biāo)明施工項(xiàng)目、建設(shè)單位、施工部門、設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名、許可證準(zhǔn)批號(hào)、施工日期等。圍擋有周邊圍擋、措施性圍擋，在城市主段路上圍擋要高于2.5m，一般路段要高于1.8m，確保圍擋牢固、整潔、美觀。對(duì)特殊地區(qū)要設(shè)置措施性圍擋，如深基坑周圍要設(shè)置1.5m高的護(hù)欄和足夠使用的臨時(shí)施工梯。在距地面2m以上上方進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)要設(shè)置防護(hù)欄桿、擋板或者安全網(wǎng)等，在預(yù)留孔洞處或是陽臺(tái)處要設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。在施工道路方面，處于排除積水的需求，路面要高出自然地面，并在道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，同時(shí)道路要靠近木料場(chǎng)等易出現(xiàn)火災(zāi)的地方。施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)主要有大氣排放、水污染、噪聲污染等，施工時(shí)盡量避免使用會(huì)產(chǎn)生有害氣體的材料，需要時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合規(guī)定的裝置，妥善處理泥漿水、施工污水，施工時(shí)的噪聲要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其符合有關(guān)要求，選用噪聲小的工藝，對(duì)產(chǎn)生噪聲的設(shè)備進(jìn)行有效的控制[1]。

2 房屋建筑施工管理中的問題

2.1 施工質(zhì)量管理水平較低

房屋建筑施工中的管理工作，對(duì)施工的秩序和質(zhì)量都有影響。從目前的建筑施工管理來看，其質(zhì)量管理上有著許多不足之處，如施工方法不符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目施工中缺乏及時(shí)的監(jiān)督檢查工作，采購(gòu)的建筑材料不符合施工要求，驗(yàn)收時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠，文件缺失等。在建筑施工中有的項(xiàng)目中甚至不對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使用的建筑材料也出現(xiàn)以劣質(zhì)代替標(biāo)準(zhǔn)的情況。建筑施工中沒有有效的管理制度，缺少管理人員，對(duì)施工管理的重視程度不足，且疏于這一方面的管理，這些都會(huì)使施工管理控制工作難以順利開展。

2.2 施工人員水平有待提高

在房屋建筑施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的人員在工作中有著一些不安全的施工行為，如施工操作不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，送料速度太快，使用工具的規(guī)格和方法不符合施工要求，施工設(shè)備的安裝不合規(guī)定，未采取足夠的安全防護(hù)措施就進(jìn)行危險(xiǎn)施工操作，在運(yùn)行中的塔吊下停留，在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢查維修等。還有施工人員的專業(yè)水平也會(huì)對(duì)施工管理造成影響，若施工人員的技術(shù)操作不當(dāng)，或檢測(cè)技術(shù)不合格，都會(huì)使施工質(zhì)量受到影響[2]。

2.3 施工材料和設(shè)備管理不當(dāng)

建筑施工需要使用的機(jī)器設(shè)備、材料、器械等種類多，各項(xiàng)規(guī)定細(xì)則也較多。若在使用設(shè)備時(shí)沒有按照施工規(guī)定進(jìn)行，就會(huì)造成施工危險(xiǎn)，如施工材料堆放不合格，產(chǎn)生材料資源的浪費(fèi)，施工中電梯的檢查和維修不足，影響施工操作，檢查塔吊時(shí)不重視鋼絲繩脫絲，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生鋼絲斷裂而造成高空墜物進(jìn)而產(chǎn)生人員傷亡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電箱等用電設(shè)備的檢修不及時(shí)，電線老化產(chǎn)生人員觸電、現(xiàn)場(chǎng)失火等，造成大量損失。有的建筑單位在追求利益中忽略了對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，進(jìn)而使建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)不少問題。

2.4 施工中存在安全隱患

確保施工安全是進(jìn)行房屋建筑施工管理工作的重心，也是施工順利開展的前提。有些施工方在施工人員安全管理上缺乏足夠的重視，建筑施工管理人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，并且缺少有效可行的安全管理規(guī)范，執(zhí)行準(zhǔn)則的力度不夠，未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求來進(jìn)行安全管理，這些都會(huì)使施工中產(chǎn)生很多不安全的問題，使施工中存在大量的安全隱患，影響建筑施工的質(zhì)量[3]。

3 建筑施工管理的控制措施

3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

要保證房屋建筑施工的順利進(jìn)行，需要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目制定科學(xué)的施工方案，明確施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，保障施工質(zhì)量。在實(shí)際建筑施工中，施工管理人員要對(duì)多方面進(jìn)行考慮、管理和控制，以保證施工進(jìn)度和工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序完成。建筑施工管理中，對(duì)施工質(zhì)量的管理控制十分重要，要做好這項(xiàng)工作，在施工中就需要有專業(yè)技能和施工經(jīng)驗(yàn)多的工作人員，如此有利于施工方案的執(zhí)行和施工質(zhì)量控制。再者針對(duì)施工作業(yè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)施工人員的監(jiān)督，使其嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工，并對(duì)施工中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，以便及時(shí)找出偏離標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，反饋給工作人員，在限期內(nèi)完成調(diào)整修改。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的掌握，綜合考慮各施工環(huán)節(jié)，對(duì)容易發(fā)生施工生產(chǎn)安全問題的施工操作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，防止安全事故的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備管理

施工材料的質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理有利于控制項(xiàng)目工程的總造價(jià)，對(duì)施工方的經(jīng)濟(jì)效益也有積極的影響。要完善施工材料的管理，就需要按照具體的施工方案和設(shè)計(jì)來核對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和類型，避免施工材料的無序堆放造成材料浪費(fèi)，并制定切合實(shí)際情況的材料管理制度，管理人員要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行材料管理，定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，對(duì)使用頻次較高的設(shè)備需要更加重視。另外在聘用材料管理人員時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的考核并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)[4]。

3.3 提高施工人員水平

在建筑施工中，多方人員間的相互協(xié)調(diào)配合，可以保證項(xiàng)目工程的順利開展，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理是很重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也有較大的難度。在施工開展前要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)、施工規(guī)定、安全等方面的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核和篩選，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是通過考核的。并且還要加強(qiáng)對(duì)各崗位工作人員和管理人員間的溝通，管理人員需要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)溝通和調(diào)整。施工人員在施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)向管理人員反映，使管理人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施，達(dá)到對(duì)施工的管理控制。

3.4 確保施工生產(chǎn)安全

國(guó)家對(duì)施工建設(shè)的安全問題越來越重視，安全生產(chǎn)是施工開展的保障，關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全的管理既是遵守國(guó)家的法規(guī)要求，也是“以人為本”理念的體現(xiàn)，能夠?yàn)閰⑴c施工的人員的安全提供更好的保障。房屋建筑建設(shè)施工的工序很多且較為復(fù)雜，涉及方面較多，若有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)對(duì)整體施工產(chǎn)生影響，對(duì)施工人員的人身安全也有影響，因此需要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合安全操作標(biāo)準(zhǔn)。提高施工中工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)水平，管理人員要提高管理意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)最大程度保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，使建筑施工穩(wěn)定有序且安全，減少施工中安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行[5]。

4 結(jié)束語

房屋建筑施工的順利開展有賴于有效的施工管理控制，要做好管控工作就需要提高施工管理的水平，提高施工人員安全意識(shí)和管理人員的專業(yè)水平，通過對(duì)各施工單位的協(xié)調(diào)，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并對(duì)管理中的問題及時(shí)采取合理措施，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐偉樂.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2017，（6）：172-173.

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[3] 陳世華.房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（7）：1676.

[4] 路釗馳，欒禹奇，崔皓，等.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施探討[J].建筑建材裝飾，2017，（22）：33.

[5] 孫亞琪.關(guān)于房屋建筑施工管理的控制措施探討[J].建材與裝飾，2018，（4）：198.

作者簡(jiǎn)介

任興宇（1978-），男，河南輝縣人，本科，工程師，主要從事房屋施工管理工作。