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    核電工程項目管理信息化探究

    2018-10-19 09:30:49劉旭
    企業(yè)文化 2018年9期
    關鍵詞:核電工程項目管理信息化

    劉旭

    摘要:我國核電企業(yè)的信息化建設水平處于比較高層次,但是,總體而言,信息還是難以實現(xiàn)共享,容易形成信息孤島的現(xiàn)象,核電工程的項目管理之中還是存在較多的問題,本文主要是關于核電工程項目管理信息化探究,以供相關人士進行參考。

    關鍵詞:核電工程;項目管理;信息化

    信息化建設需要相關人員引起高度重視,尤其是對于核電項目,需要進一步加強建設力度,將信息化真正放置在優(yōu)先發(fā)展的重要位置,信息化建設對于有效提升核電工作效率以及工作質(zhì)量也具有重要的作用。

    一、核電企業(yè)在信息化建設當中的主要問題分析

    (一)信息系統(tǒng)項目難以順利開展主客觀因素

    主客觀因素包括以下幾個方面:第一,隨著目前計算機軟件技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展,從而提升信息的傳輸效率以及質(zhì)量,但是,傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)比較落后,已經(jīng)嚴重落后時代的發(fā)展變化,無法滿足時代需要;從而嚴重影響項目開展,以及難以保障項目的實用性。第二,軟件開發(fā)的相關部門難以和用戶部門深入溝通以及交流,因此,軟件開發(fā)的相關部分不能全面以及真實了解到用戶需求,與此同時,大部分員工不能進行創(chuàng)新,導致項目難以廣泛推廣以及應用。

    (二)信息建設管理質(zhì)量以及水平偏低

    目前,在信息建設管理工作之中,普遍存在重硬件但是輕軟件以及輕理念問題,相關人員怕麻煩,信息建設貪大求洋、信息建設管理質(zhì)量以及水平偏低。

    (三)缺少完善編碼、標準

    缺乏統(tǒng)一標準以及編碼。不但需要對物資進行科學編碼,而且需要加強設備編碼以及組織機構編碼等編碼工作,從而有助于實現(xiàn)信息共享。

    (四)缺乏高素質(zhì)人才

    當前很多的企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才,對于核電企業(yè)而言,人是構建信息化體系以及實現(xiàn)信息管理的重要因子,但是,一部分的企業(yè)缺乏人才,對于信息化人才也缺乏專業(yè)以及科學管理,因此,這就要求企業(yè)加強培養(yǎng)以及外聘工作,提升企業(yè)的人才素質(zhì)。

    (五)對信息化建設缺乏深入的認識

    目前,存在一部分的核電企業(yè)缺乏對信息化管理的深刻認識,一部分的核電企業(yè)甚至單方面認為只要使用了計算機進行數(shù)據(jù)管理就等同于信息化施工管理,但是,其實遠非這樣簡單,為了實現(xiàn)信息化的管理,就需要建立科學以及合理的管理體系。這就需要企業(yè)加強對信息化建設的認識,提升自身的管理水平以及質(zhì)量。

    二、如何進行核電工程項目管理信息化建設探究

    (一)重視企業(yè)的編碼系統(tǒng)建設

    編碼是企業(yè)進行信息化建設的重要基礎,對于核電企業(yè)的項目管理工作而言,其是否能夠成功在很大的程度上是由編碼體系是否完善決定的,包括供應商的編碼、CBS編碼等,信息化的建設工作能夠在一定程度上有效帶動編碼系統(tǒng)的完善以及改進。但是,與此同時,如果企業(yè)的編碼系統(tǒng)并非十分成熟,在這樣的基礎上進行信息化建設也會遇到嚴重阻礙,實施進度將直接受到影響,以及無法保障系統(tǒng)建設成功之后能夠適應于企業(yè)。

    (二)完善信息化系統(tǒng)以及嚴格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量

    對于核電企業(yè)的工程項目當中的各種數(shù)據(jù)庫需要進行完善,從而促使核電企業(yè)信息系統(tǒng)更為完善,提升信息管理水平。此外,數(shù)據(jù)對于信息系統(tǒng)而言,就如同血液對于人體一樣重要,數(shù)據(jù)質(zhì)量直接關系到系統(tǒng)的運行是否流程,項目管理系統(tǒng)需要從各個業(yè)務子系統(tǒng)得到大量的數(shù)據(jù),如果數(shù)據(jù)不規(guī)范,則信息系統(tǒng)當中的信息將嚴重失真,直接影響到系統(tǒng)的實用價值。通常來講,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)包括新生數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù),歷史數(shù)據(jù)大量出現(xiàn),如果依靠人工方式進行規(guī)范則不現(xiàn)實,需要完善信息化系統(tǒng)以及嚴格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    三、結語

    綜上所述,核電企業(yè)在信息化建設當中依然存在比較多的問題,本人認為,主要問題包括了缺乏對信息系統(tǒng)項目高度重視、信息建設管理水平偏低、核電企業(yè)缺少完善編碼、缺乏高素質(zhì)人才對信息化建設缺乏深入的認識。與此同時,在核電企業(yè)的工程項目管理工作之中,需要加強對信息系統(tǒng)的規(guī)劃,一方面需要重視企業(yè)的編碼系統(tǒng)建設,另一方面,需要進一步完善信息化系統(tǒng)以及嚴格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    參考文獻:

    [1]鄭校帥.淺談核電工程電氣工程質(zhì)量和安全的精細化管理[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(10):44-45.

    [2]楊阿卓.打造信息化體系強有力的數(shù)據(jù)支撐——核電項目信息化管理體系中“四柱”詳解[J].中國核工業(yè),2016(08):21-22.

    [3]李實.試論核電工程項目檔案管理與信息化建設[J].數(shù)字與縮微影像,2012(02):44-46.

    [4]李蔚君.全方位項目管理與核電工程共成長——訪三門核電有限公司副總經(jīng)理繆亞民[J].電力信息化,2011,9(01):95-96.

    (作者單位:國核工程有限公司)

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