探究電力企業(yè)風險管理

王勇

摘要：電力企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會出現一些風險問題，因此研究電力企業(yè)風險管理存在的不足，并且找出有效的措施進行風險處理，是提高企業(yè)發(fā)展的關鍵，因此，本文結合實際給出了相關的風險管理措施，目的在于促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；風險；管理；措施

當前我國的電力企業(yè)發(fā)展迅速，綜合水平有了較大的提升，風險管理意識也逐漸提高，取得了較好的成績。但是社會情況與市場環(huán)境不斷變化，電力企業(yè)所面臨的風險逐漸加大。市場的深化改革促進之下，電力企業(yè)所處的環(huán)境以變得異常艱難，改革階段的電力企業(yè)無法適應實際情況，所存在的風險非常大。因此，需要加大電力企業(yè)風險管理研究，總結出其不足之處，提出相應的解決辦法，保證我國電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，實現可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)風險管理中的不足

（一）對于全面風險管理的認識不足

就目前來講，我國的電力企業(yè)從業(yè)人員已經具備了較強的風險管理意識，并且能夠堅決執(zhí)行安全風險管理的基本規(guī)則，依據該規(guī)則開展各項活動。但是，電力企業(yè)經營環(huán)境日益變化，電力企業(yè)需要及時的了解新環(huán)境，并且更加深刻的認識風險管理。很多管理人員分析后發(fā)現，風險因素的存在會大大降低企業(yè)的經濟利潤，嚴重影響了員工的根本利益，還會導致整個系統(tǒng)的運行安全性不足，并且使得電力企業(yè)難以使用新環(huán)境的發(fā)展需求。

（二）電力企業(yè)風險管理組織結構不夠健全

當前我國很多的電力企業(yè)都沒有專門設立風險管理部門，很多都運用的是不同部門來進行的相應風險管理具體工作。比如，電力安全生產實施的防范以及管理都要安監(jiān)部門來進行；企業(yè)投資以及計劃風險管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃部門來進行；財務風險則需要財務與審計部門來負責；認為因素造成的事故預防需要人事部門與紀檢監(jiān)察部門來執(zhí)行等等。

（三）缺少風險管理人才

風險管理在應用的過程中需要從各個不同的方面來實施風險管理與控制，并且該方面工作具備非常強的專業(yè)性。因此，從事風險管理工作的人員需要更加全面的了解企業(yè)的管理實際情況，對于各個環(huán)節(jié)都有著更加清晰的認識；還應該充分的了解項目風險，并且具備非常強的風險管理意識與專業(yè)的財務管理經驗。但是從當前的運行狀況來看，電氣企業(yè)內部并不具備上述要求的人才，要想使得風險管理人員達到這一要求，就需要經過長期的培養(yǎng)，這些都是風險管理中所存在的具體問題。

（四）對于突發(fā)事件的應急管理不足

首先，電力企業(yè)并沒有制定出統(tǒng)一的管理標準，比如在應急信息管理中缺乏數據的統(tǒng)計管理措施，也沒有制定出明確的預警狀態(tài)標準；其次，應急過程，機構與人員沒有明確的分工，這就導致了應急處理的效果無法達到要求，且工作效率比較低；最后，應急預案不完善，也不具備實操性，沒有充分的考慮到實際情況，人員配置、資源管理、信息傳送等方面都存在直接的問題。

二、增強電力企業(yè)風險管理的相關措施

（一）將風險管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來對待

電力企業(yè)要想實現高質量的風險管理就要從基層員工抓起，強化風險管理、提升風險管理意識，將風險管理上升到安全管理的高度上，從整個行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及所面臨的風險中進行綜合分析與研究。企業(yè)管理者必須要充分的認識到，在未來發(fā)展競爭中，企業(yè)的風險管理是最為核心的競爭力，要將風險管理上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上，從而制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一致的系統(tǒng)管理。

（二）建立起充足的資源保障來進行風險管理

第一，建立更加完善的組織機構。電力企業(yè)應該在董事會的牽頭下組織成立風險管理委員會，同時還應該在企業(yè)內部專門成立風險管理機構，主要開展風險管理各種工作。這種管理方式的運用可以更好的體現出全員風險管理以及專門風險管理的特性。風險管理委員會需要根據目前企業(yè)所面臨的風險種類以及實際情況適當的引進法律、財務等方面的專業(yè)人員。

第二，全面加強人才的培養(yǎng)，并且招聘更具專業(yè)化水平的人員來從事風險管理工作。電力企業(yè)的風險管理綜合性、專業(yè)性都比較強，復雜性較高，管理中難度比較大，因此，從事該項工作的人員必須要具備較強的專業(yè)技術知識、豐富的工作經驗以及較高的素質。電力企業(yè)可以在企業(yè)內部發(fā)掘并且培養(yǎng)風險管理人才，發(fā)揮出工作人員的聰明才智，以全面提升企業(yè)的風險管理水平，滿足現代化企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，提供完善的資源。為了使得風險管理機構以及人員能夠更加準確的掌握相應的信息，并且了解風險存在的因素，及時將所有的信息進行處理和解決，電力企業(yè)應該給風險管理部門提供所有的資源，保證其充足，以確保風險管理工作的順利進行。

（三）建立起科學的風險評估體系

市場不斷深化改革，電力企業(yè)所面臨的市場壓力逐漸增大。這就需要電力企業(yè)在做出重大的決策之前，必須要意識到自身所存在的這些風險，然后有針對性的采取必要的措施來解決，建立更加完善的風險評估體系。一是要建立更加良好、有效的溝通關系，明確風險管理實際情況；二是量化企業(yè)所存在的風險；三是對于不同等級的風險采取不同的應對措施；四是建立更加科學的管理機制，針對不同的風險來采取不同的應對措施，以保證風險控制處于最佳狀態(tài)。

（四）完善電網突發(fā)事件的應急管理體系

應急管理體系方面中企業(yè)應該從下面幾點來入手：首先就是要統(tǒng)一工作標準，建立非常統(tǒng)一的應急數據信息平臺，并且將數據進一步量化，要不斷的量化應急預案預警此時；其次，明確的規(guī)定各個單位的主要職責，不同部門間要建立聯動辦法；再次，制定出非常可行的、完善的應急預案，建立更加全面的預警機制、救災處理方案等等，確保各個方案都能夠達到應有的效果。

三、結語

市場改革不斷進行，電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的情況也異常惡劣，改革發(fā)展階段的電力企業(yè)所面臨著重大的風險。因此，在電力企業(yè)日常管理中需要深入的分析其自身存在的不足之處，提出相應的解決處理辦法，以保證電力企業(yè)更加安全、穩(wěn)定的運行，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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（作者單位：國網長?？h供電公司）