淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

黃蘋

摘 要：文章首先從造價控制含義與建筑工程造價動態(tài)管理的意義兩個方面入手，對建筑工程造價控制與動態(tài)管理進(jìn)行了簡單的介紹，其次展開了對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略的研究，希望為相關(guān)人員提供一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國建筑行業(yè)得到了更好的發(fā)展。當(dāng)然建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步也對建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出了更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，因此，要不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實現(xiàn)對建筑行業(yè)發(fā)展的推動。

1建筑工程造價的控制與動態(tài)管理概述

1.1造價控制含義

工程造價指的是一個工程項目在建設(shè)的過程中所耗用的費用的總和。對于工程造價來說，工程項目建設(shè)會對其產(chǎn)生十分重要的影響，所以要對其加以重視，只有這樣才能保障工程造價的科學(xué)性。在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)對每一個環(huán)節(jié)的費用進(jìn)行合理的控制，同時應(yīng)與各環(huán)節(jié)的具體情況相結(jié)合，選取適宜的造價控制方法，實現(xiàn)對項目的科學(xué)管控。工程造價工作涉及的范圍較廣，包含的事項較多，因此是一項綜合性管控工作。造價控制工作是否得以有效展開，直接與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工部門與企業(yè)之間利益分配是否合理等方面息息相關(guān)。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的意義

對于工程造價管理與控制工作來說，其主要特點為具有一定的專業(yè)性、技術(shù)性與政策性。簡單來說，工程造價管理與控制工作屬于一項動態(tài)的管控工作，企業(yè)在實際實施的過程中，要切實將其落實到各個環(huán)節(jié)中。。一個良好、有效的建筑工程造價的動態(tài)管控方法，不僅可以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的作用。因此，為進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，企業(yè)需要加強(qiáng)對工程造價動態(tài)管控工作的重視，并結(jié)合自身實際情況制定具有針對性的工程造價動態(tài)管控方案，從而提高自身綜合競爭實力，促使自身良性發(fā)展。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

在開展建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的過程中，應(yīng)具體從如下幾個階段來進(jìn)行，詳見圖1。

2.1在決策階段的造價動態(tài)管理

決策階段是整個建筑工程項目的第一個階段，其中不但包含對整個項目的可行性進(jìn)行研究，還囊括了整個工程的各項預(yù)算的計算以及各項風(fēng)險的評估工作等。在開展工程概預(yù)算工作的過程中，要想確保整個工作過程的合理性，就需要相關(guān)人員對社會上各項情況進(jìn)行調(diào)查，從而制定相關(guān)的施工方案，只有這樣才能夠保證工程造價的合理性。而在進(jìn)行社會市場調(diào)查過程中，必須要結(jié)合實際的社會市場情況，進(jìn)行相關(guān)設(shè)備與材料的調(diào)查，從而科學(xué)合理的選擇施工中的各項方案，方便在施工過程中對各項工作的調(diào)控管理。

2.2在設(shè)計階段的造價動態(tài)管理

工程設(shè)計階段指的是工程項目設(shè)計任務(wù)書下達(dá)后，從準(zhǔn)備開始設(shè)計至完成施工圖紙設(shè)計的整個時期，是保證整個工程結(jié)構(gòu)合理性、施工方案和技術(shù)可操作性以及建筑功能可行性的重要環(huán)節(jié)。雖然，在整個工程總投資中，設(shè)計階段所占的設(shè)計費不高，但其卻直接影響著后續(xù)工程的造價，以路橋工程為例，在工程總投資中，建筑工程設(shè)計費一般只占0.5-1.0%，但其卻對70-80%的工程造價具有一定的影響，并且，建筑工程設(shè)計的步驟一般分為初步設(shè)計、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計等，有數(shù)據(jù)表明，受初步設(shè)計影響的工程投資數(shù)額約占80%，受技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的數(shù)額約占50%，而受施工過程影響的投資僅為20%左右。從這里就可以看出，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的關(guān)鍵時期就是設(shè)計階段。在實際開展建筑工程造價動態(tài)管理的過程中，應(yīng)采取如下措施來進(jìn)行：第一，創(chuàng)建完善的考核機(jī)制與獎勵體系，強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計人員的造價理念，促進(jìn)設(shè)計人員工作積極性的有效提升；第二，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，以盡可能節(jié)約設(shè)計資源，使重復(fù)設(shè)計出現(xiàn)的概率降低；第三，對于設(shè)計單位來說，其應(yīng)當(dāng)按照概算結(jié)果對工程設(shè)計的造價范圍進(jìn)行確定，并實施設(shè)計承包制度，以提升設(shè)計單位的責(zé)任感；第四，加大設(shè)計變更管理力度，如建立更加嚴(yán)格的重大設(shè)計變更審批程序，加大對專業(yè)人員自行變更的懲罰力度等。

2.3在招投標(biāo)階段的造價動態(tài)管理

在建筑工程造價管理工作開展的過程中，為對成本投入進(jìn)行有效的控制，就需要做好招投標(biāo)階段的造價控制與管理。在招投標(biāo)階段，應(yīng)選擇一個適宜的施工單位，以保障建筑工程的施工質(zhì)量，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)階段實施工程造價動態(tài)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)對如下幾點加以注意：第一，增強(qiáng)對造價科學(xué)性的重視，例如在招投標(biāo)過程中標(biāo)書的準(zhǔn)確性，在對工程標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格的審查后，需要根據(jù)實際的市場行情進(jìn)行相關(guān)情況的選擇，從而保證其造價屬于控制范圍內(nèi)；第二，在上述條件的基礎(chǔ)上，對于招投標(biāo)的相關(guān)審核工作需要加強(qiáng)，保證整個招投標(biāo)過程中不會出現(xiàn)惡性的競標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，真正的根據(jù)實際情況進(jìn)行的投標(biāo)報價，從而保證整個建筑工程的合理化控制；第三，在招投標(biāo)合同的擬定上，必須要根據(jù)我國的相關(guān)法律進(jìn)行制定，從而保證在合同的簽汀過程中各項合同條款的合法性，也方便對整個工程造價進(jìn)行動態(tài)的管理與控制。

2.4在施工階段的造價動態(tài)管理

在整個建筑工程施工的過程中，施工階段的造價管理是其中十分重要的一個環(huán)節(jié)，而在工程施工過程中造價的成本結(jié)算直接關(guān)系著竣工階段的結(jié)算情況。因此，在開展建筑工程造價動態(tài)管理的過程中，分析與研究建筑工程的施工與竣工階段的造價就顯得十分重要。施工階段是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的主要階段，在建筑工程施工階段開展動態(tài)造價管控，可以實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。在此過程中，管控人員需要注意加強(qiáng)對合同的管理，在挑選合作方的時候，需重點留意那此管理制度完善且信譽(yù)良好的公司或企業(yè)，這樣，在后期的施工合作中就可盡量減少不必要的糾紛和成本的浪費情況。此外，管控人員還需要嚴(yán)格控制施工材料的進(jìn)場檢驗情況，防止安全隱患的發(fā)生。

2.5在竣工階段的造價動態(tài)管理

雖然建筑工程竣工階段的動態(tài)管理不會影響到整個工程的造價管控，但是在結(jié)算的過程中，竣工階段的造價動態(tài)管控可能會影響到整個建設(shè)工程的造價。針對這一問題，相關(guān)從業(yè)人員就要在工程結(jié)束后對項目進(jìn)行審查與核實，確保其和之前的建筑合同的要求一致，之后再對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保數(shù)據(jù)的真實性。此外，管控人員還需要對未完成的項目進(jìn)行審核，這樣可方便款項的結(jié)算，避免出現(xiàn)資金浪費的情況。

結(jié)束語

總的來說，建筑工程造價管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，通過采用動態(tài)管理與控制的方式來對工程造價進(jìn)行管理，不但順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，同時還可以大大提升管理效率，對建筑企業(yè)來說具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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