建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)分析

呂英渤

摘 要：工程項(xiàng)目的開展過程中，工程建設(shè)企業(yè)和施工單位對(duì)于工程造價(jià)的合理管控成為了當(dāng)前極為關(guān)鍵的工作事項(xiàng)，受到了企業(yè)管理層和部門人員的密切關(guān)注。企業(yè)希望通過工程造價(jià)的合理控制來降低施工成本和管理費(fèi)用，并對(duì)其成本造價(jià)的影響因素展開全面、深入的分析和研究，達(dá)成造價(jià)管控的工作目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)收入。本文主要對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)問題和對(duì)策加以分析和論述，進(jìn)一步明確造價(jià)管控的合理控制方法和管理理念。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建設(shè)；項(xiàng)目；控制；分析

引言

在建筑工程管理工作中，成本和造價(jià)管控的部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)是非常重要的?？茖W(xué)的管理工作策略和方案能夠以更為合理的方式手段來控制住工程造價(jià)和施工成本。然而我們也要密切注意的目前造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，在不同的工程進(jìn)展階段中還存在不合理的環(huán)節(jié)，在管理制度和相關(guān)規(guī)范要求上也存在缺陷和漏洞。所以管理人員應(yīng)從問題本身及其成因出發(fā)，采取科學(xué)對(duì)策加以解決，增強(qiáng)造價(jià)管控的能力。

1 建設(shè)工程造價(jià)管理過程中存在問題

1.1 工程建設(shè)中項(xiàng)目決策階段存在的問題

在整個(gè)工程項(xiàng)目的決策工作階段中，相應(yīng)的決策部署工作環(huán)節(jié)和程序占據(jù)著極為重要的地位，發(fā)揮著不可或缺的重要作用。但是在實(shí)際決策工作中還有很多失誤和錯(cuò)誤情況發(fā)生，給工程資金的周轉(zhuǎn)和使用帶來嚴(yán)重的不良影響，很可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在預(yù)算和設(shè)計(jì)方案編制和制定過程中，由于成本計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)和白白消耗。一些施工企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)收入，采取不合理方式來硬性降低工程造價(jià)，在材料和施工技術(shù)應(yīng)用中采取錯(cuò)誤的管理方式，使用劣質(zhì)材料，擅自改變施工技術(shù)應(yīng)用模式和方法，這種方式雖然降低了施工成本和總體造價(jià)，但是施工和整個(gè)工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 工程設(shè)計(jì)階段的問題

在設(shè)計(jì)工作過程中，對(duì)于施工成本和工程造價(jià)的管理和控制也存在不少問題和不足。項(xiàng)目承建企業(yè)管理層以及設(shè)計(jì)人員都沒有對(duì)造價(jià)的合理管控形成正確的管理意識(shí)和控制理念，重視程度和關(guān)注程度嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中并沒有切實(shí)依據(jù)造價(jià)管控的相應(yīng)需求來進(jìn)行規(guī)劃和布局，忽視成本控制的后果就會(huì)造成工程建設(shè)的成本大幅度上漲，而且在施工期間會(huì)遇到很多突發(fā)事件和不可預(yù)料的事故，也會(huì)增加管控所需要的費(fèi)用，造價(jià)將不可抑制的上漲。另外，監(jiān)督體系不夠健全，沒有相應(yīng)的監(jiān)督制度和舉措來規(guī)范設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)管理工作。

1.3 工程竣工后存在的問題

在大多數(shù)的建筑單位完成施工之后，要針對(duì)圖紙中存在的多方面的問題，例如，在完成施工的圖紙上加蓋單位的公章，對(duì)于在施工中的細(xì)微變動(dòng)沒有進(jìn)行標(biāo)示，也沒有將施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地反映在施工圖紙中，這樣的草率方式給工程的后續(xù)維護(hù)帶來了阻礙。對(duì)于數(shù)據(jù)變動(dòng)部分的無法采用有效的維護(hù)，所以在施工完成的圖紙上進(jìn)行處是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，竣工圖的忽視很容易造成建筑單位受到經(jīng)濟(jì)損失。

2 工程造價(jià)控制的主要措施

2.1 設(shè)計(jì)階段的控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃，這是為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，在此階段進(jìn)行相關(guān)成本控制工作，可以有效地提高未來施工的施工效率。一是要不斷完善相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，積極研究設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督體系，并試圖控制項(xiàng)目的成本；第三，繼續(xù)加強(qiáng)改革初期的項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目的早期規(guī)劃需要經(jīng)過多次循環(huán)測(cè)試完成的工作，在這個(gè)過程中，需要參與項(xiàng)目的工期施工過程，設(shè)備和材料。通過對(duì)各個(gè)方面的論證，可以確定最科學(xué)合理的規(guī)劃方案，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，有效降低資金浪費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)施工中的造價(jià)控制

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，可以采取以下幾個(gè)措施有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制：首先，要提前做好工程的監(jiān)督管理，合理建立相應(yīng)的管理制度，更好地發(fā)揮其資源配置作用，嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行控制；其次，對(duì)合同進(jìn)行管理，保證施工階段的有效控制。在簽訂合同時(shí)，有必要確保合同條款的保密，避免不必要的糾紛。如果發(fā)生糾紛，就要通過法律途徑進(jìn)行解決；第三，合理處理成本與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，最大限度地降低施工成本。第四，嚴(yán)格控制設(shè)備和材料的質(zhì)量，利于降低項(xiàng)目成本。

2.3 在工程竣工之后采用科學(xué)的造價(jià)控制

在建筑工程的竣工結(jié)算階段，大多數(shù)的施工單位會(huì)可利用盲目計(jì)算的方式來獲得跟股東的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的方式對(duì)建筑施工企業(yè)的成本控制穩(wěn)定性不利。因此，除了最初的決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行嚴(yán)格管理，還要不斷地提高成本控制人員的造價(jià)核算水平，以確保核算結(jié)果具有準(zhǔn)確性，使在建筑工程施工中充分的體現(xiàn)出工程造價(jià)控制的價(jià)值，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

2.4 提高工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的水平

為了提高工程造價(jià)管理水平，需要不斷完善和創(chuàng)新工程造價(jià)信息建設(shè)系統(tǒng)，系統(tǒng)必須具有一定的規(guī)范和統(tǒng)一權(quán)威性的特點(diǎn)， 這是建設(shè)工程造價(jià)信息化中最重要的任務(wù)。這就要求必須要科學(xué)、合理的確定工程造價(jià)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和總體規(guī)劃，有目的地進(jìn)行信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，建立和完善工程造價(jià)信息，參與工程造價(jià)的各行業(yè)之間和各個(gè)部門之間也要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本信息共享。

2.5 做好工程的成本控制工作

在建筑工程中，工程的成本控制工作對(duì)施工企業(yè)有著一定的影響。一方面，建筑工程的質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考慮，同時(shí)，在工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣可以有效的保障工程的整體質(zhì)量。不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)措施，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，所以引入合理的先進(jìn)施工技術(shù)和加強(qiáng)建筑工程成本控制，可以有效提高工程整體質(zhì)量。對(duì)于建筑工造價(jià)成本控制方式，不只是要對(duì)新設(shè)計(jì)出來的材料和工藝使用的成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要監(jiān)管相應(yīng)的質(zhì)量問題，其中包括項(xiàng)目中出現(xiàn)的不確定性因素，這些在施工中會(huì)出現(xiàn)增加時(shí)間和成本的問題。相關(guān)的管理人員要對(duì)一些潛在的因素及問題加以重視，爭(zhēng)取減少施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)束語

總的來講，企業(yè)的不斷發(fā)展無法脫離項(xiàng)目的成本控制管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)管理可以降低生產(chǎn)生本，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，相應(yīng)的人員要對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，解決這些問題的有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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