電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的變遷

馮丹 周曉娜 趙影

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也有所增加，用電需求就是其中的一種，而與此同時(shí)，人們對(duì)于電力企業(yè)也越來越加以重視，因?yàn)檫@切實(shí)的影響著人們的生活，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義。而電費(fèi)財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展匯中扮演著重要的角色，所以，做好電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作是至關(guān)重要的。但是在實(shí)際管理的過程中，其管理模式上還存在著很大的問題，需要人們能夠加以優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變遷，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式就值得人們進(jìn)行深入的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電費(fèi)財(cái)務(wù)；管理模式

電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的變遷是值得人們加以深入探究的，因?yàn)檫@關(guān)系著我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。只有加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的探究，才能了解其變遷過程，更好的優(yōu)化其管理模式，符合時(shí)代發(fā)展的要求，這具有重要的意義。因此，這就要求有關(guān)的電力企業(yè)能夠提高對(duì)于電費(fèi)賬務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)以及重視程度，針對(duì)具體的變遷階段以及其中存在的問題能夠進(jìn)行詳細(xì)的探究，以積極的采取一些有效的辦法來優(yōu)化其管理模式，從而更好的促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)電費(fèi)賬務(wù)管理模式的變遷階段

1、手工管理階段

手工管理階段就是電力企業(yè)電費(fèi)管理的初期階段，這個(gè)階段的主要特點(diǎn)就是手工進(jìn)行管理，人們往往都是采用手工的方法進(jìn)行明細(xì)賬目的管理等，以完成具體的清算工作。而這種電費(fèi)賬務(wù)管理模式還是存著一定弊端的，人們?cè)趯?shí)際操作的過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，人工干預(yù)的模式很容易造成財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。這就不利于管理工作的順利進(jìn)行。

2、軟件管理階段

隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)用戶數(shù)量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，原有的電費(fèi)手工管理模式完全不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)工作需要，根本無(wú)法滿足電力企業(yè)用戶賬目管理的準(zhǔn)確性和效率性要求，對(duì)于電力企業(yè)用戶也不能夠進(jìn)行有效的規(guī)范化管理。技術(shù)的發(fā)展為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件技術(shù)開發(fā)具有著開拓性作用，電力企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，將會(huì)計(jì)軟件引入到電費(fèi)賬務(wù)管理系統(tǒng)中。

會(huì)計(jì)軟件是一種專業(yè)性的軟件系統(tǒng)，主要是通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這樣的管理一方面有助于會(huì)計(jì)企業(yè)核算的規(guī)劃化進(jìn)程加快，另一方面能夠幫助電力企業(yè)部門管理走向規(guī)范化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)電費(fèi)賬務(wù)的專業(yè)化管理主要以專業(yè)化軟件代替人工賬目錄入的過程，這種專業(yè)化的會(huì)計(jì)軟件管理有四個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，電力企業(yè)可以減少人工成本，且軟件的維護(hù)成本相對(duì)較低；第二，見效快，作為電力企業(yè)部門只需要通過網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的方式將初始數(shù)據(jù)錄入就可以對(duì)企業(yè)相應(yīng)的目錄進(jìn)行設(shè)置使用；第三，機(jī)械化統(tǒng)一管理模式，減少了人工干預(yù)成分，進(jìn)而減少了出錯(cuò)可能；第四，專業(yè)軟件會(huì)計(jì)管理非常有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和賬目的查詢。

然而，市場(chǎng)流通的商品化會(huì)計(jì)軟件一般都是通用軟件，專業(yè)性能交叉，使用其對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過程中存在著諸多不足。比如說，軟件沒有和營(yíng)銷數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)信息校驗(yàn)關(guān)系，也不能自動(dòng)生成分賬戶，更不能通過系統(tǒng)自動(dòng)完成于銀行賬目的核對(duì)工作。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理階段

業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理階段指的是以統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)為契機(jī)，將電力營(yíng)銷和電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中建立諸如收費(fèi)結(jié)算、收費(fèi)確認(rèn)、到賬確認(rèn)等環(huán)節(jié)的共工作流程，以保證賬務(wù)信息的流轉(zhuǎn)與實(shí)際電費(fèi)流轉(zhuǎn)過程的一致性。使用這樣的管理模式，其前提條件是要與銀行建立接洽功能，電力企業(yè)能夠及時(shí)的確認(rèn)電費(fèi)賬務(wù)信息，并且完成對(duì)信息的操作。建立電費(fèi)會(huì)計(jì)管理模塊，使其具備電費(fèi)獨(dú)立的科目管理、憑證管理、報(bào)表管理、記賬管理等功能。電費(fèi)賬務(wù)管理是通過將銀行記賬信息關(guān)聯(lián)而減少人工干預(yù)最終實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一化管理。這個(gè)過程加強(qiáng)了賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，可以輕松的實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的分賬戶管理和針對(duì)較大型客戶建立獨(dú)立的賬務(wù)查詢功能。在這樣的管理模式之下，無(wú)論是銀行還是電力企業(yè)，都可以在網(wǎng)上進(jìn)行賬目的對(duì)賬操作，保證了電費(fèi)賬務(wù)管理的科學(xué)合理。

二、完善賬務(wù)管理模式的途徑

1、建立健全電力企業(yè)營(yíng)銷賬務(wù)管理制度

建立健全電力企業(yè)營(yíng)銷賬務(wù)制度是必然的要求，有助于進(jìn)一步的優(yōu)化電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式。營(yíng)銷工作在很多行業(yè)中都是十分重要的工作內(nèi)容，因?yàn)闋I(yíng)銷工作的開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果做不好營(yíng)銷工作，甚至還會(huì)造成難以預(yù)估的損失，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是極為不利的，因此，只有重視營(yíng)銷管理工作，才能加強(qiáng)營(yíng)銷方面的控制與管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的又一步增長(zhǎng)。而這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來講也是極為關(guān)鍵的，尤其對(duì)于電力企業(yè)的賬務(wù)管理工作影響很大。而在新的時(shí)期背景下，電費(fèi)賬務(wù)問題又比較突出，這就不得不考慮從營(yíng)銷方面入手，通過不斷健全營(yíng)銷賬務(wù)管理制度，從而進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的科學(xué)管理，其管理模式也能得到更好的優(yōu)化，營(yíng)銷的服務(wù)水平也能得到相應(yīng)的提升，同時(shí)還能更好的滿足客戶的需求，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的良好發(fā)展。

2、加強(qiáng)賬務(wù)管理工作人員建設(shè)

加強(qiáng)賬務(wù)人才的建設(shè)也是必然的要求，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)不斷向前發(fā)展的核心要素，只有加強(qiáng)人才的建設(shè)，才能有助于企業(yè)實(shí)力的增加，競(jìng)爭(zhēng)力也有所提升，進(jìn)而能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展中占有一席之地。這具有重要的意義。而在我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展過程中，同樣也需要關(guān)鍵人才的支持，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)逐漸的發(fā)展為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以有關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該重視加強(qiáng)人才方面的建設(shè)。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的人才的需求就比較高。因?yàn)檫@事關(guān)電費(fèi)財(cái)務(wù)的管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有合理的任用電費(fèi)財(cái)務(wù)管理人才，才能進(jìn)一步的完善電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)工作的正常進(jìn)行。這就要求有關(guān)的電力部門能夠加強(qiáng)專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，從而使得其管理水平能夠得到進(jìn)一步的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，各個(gè)行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，我國(guó)的電力企業(yè)就在時(shí)代發(fā)展的浪潮中獲得了較大的發(fā)展，但是與此同時(shí)，也面臨著一些問題。電費(fèi)賬務(wù)管理模式的構(gòu)建與完善是必然的要求，這是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，但是隨著管理模式的不斷變遷，一些問題也逐漸的暴露出來，這就要求有關(guān)人員能夠針對(duì)其中存在的問題積極的采取一些有效的措施，以更好的完善電費(fèi)財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)電費(fèi)賬務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，使得企業(yè)能夠獲得較大的利益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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