企業(yè)管理中精細化管理理念的應(yīng)用

金楊軍

摘要：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟在社會中的體現(xiàn)越來越多，管理也越來越重要，我們要提倡進行精細化管理。為什么要進行精細化管理呢？我們首先對精細化管理和企業(yè)管理的概念進行了介紹，并總結(jié)了精細化管理對企業(yè)現(xiàn)代化管理的意義，然后對具體的精細化管理在企業(yè)中的應(yīng)用實現(xiàn)闡述，最后對精細化管理在企業(yè)管理中起的作用做了總結(jié)，希望本文能夠為企業(yè)管理的全面發(fā)展和管理效力的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)管理；管理效力

企業(yè)管理指的是通過一系列規(guī)章、制度和方法對企業(yè)運營中的人、事、財力等方面進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的過程。企業(yè)管理的根本作用在于通過管理實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和各項事務(wù)之間的關(guān)系，達到企業(yè)盈利的根本目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法和理念指導(dǎo)著我國企業(yè)管理的發(fā)展，對各企業(yè)的實際管理工作也產(chǎn)生了重大的影響，值得我們進行思考和探索。

一.精細化管理與企業(yè)管理

1.1 精細化管理的含義

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的模式之一，管理學(xué)家認為，精細化管理是在現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)精細化、產(chǎn)品精細化的發(fā)展趨勢中產(chǎn)生的、作用于企業(yè)管理的一種手段。精細化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業(yè)管理的各種方法不僅能夠完成管理目標，而且能夠達到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業(yè)管理的效力。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的問題

現(xiàn)在的企業(yè)管理中常見的問題，由于21世紀互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)正在探尋能夠進行信息化管理的模式，但是長久以來，傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)中存在的問題是無法立刻改變的。雖然大多數(shù)企業(yè)致力于使用信息化的、現(xiàn)代化的管理手段，但是現(xiàn)實的企業(yè)運轉(zhuǎn)情況下仍靠刻板的管理制度維持正常的運轉(zhuǎn)，他們雖然極力的提倡這些現(xiàn)代化、信息化手段的運轉(zhuǎn)，但是信息化的工具的管理系統(tǒng)需要大量的成本，會在短時間內(nèi)提高企業(yè)的運營成本，使得企業(yè)的財務(wù)報表不那么盡如人意。企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營者，客戶是企業(yè)實物、資金員工、主體客體之間的矛盾始終存在，想要從根本上提高企業(yè)的管理效率是十分困難的。

1.3在企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理的必要性

精細化管理在企業(yè)中實施的意義是可以提高管理精度。在管理措施方面，提高管理精度，在正常的管理措施的基礎(chǔ)上實行精細化管理，可以提高企業(yè)的管理效率，達到資源的最優(yōu)化配置，使得企業(yè)在運用最少的管理資源的前提下，得到最大的經(jīng)濟運營效率。細化管理還是一種過渡模式?，F(xiàn)今引入現(xiàn)代化信息化管理模式所帶來的巨大成本的問題，尤其是一些大型企業(yè)在引入信息化現(xiàn)代化的管理模式之前需要經(jīng)過一個過渡時期，在此時期可以通過具體的精細化管理進行過渡。精細化管理還可以 使得上下級之間、同級之間的信息加強流通，使整個企業(yè)的信息流動加快提高企業(yè)的運營效率，使問題一出現(xiàn)就能夠被管理高層發(fā)現(xiàn)得到及時解決。

二、企業(yè)培訓(xùn)實施精細化管理模式的意義

2.1提高培訓(xùn)質(zhì)量

通過精細化管理，企業(yè)可以將培訓(xùn)工作中的所有環(huán)節(jié)進行優(yōu)化調(diào)整，刪減不必要的管理培訓(xùn)措施與培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮培訓(xùn)工作中最有利的因素，從而使得培訓(xùn)工作整體質(zhì)量得到提高。

2.2及時發(fā)現(xiàn)與解決問題

通過采取精細化管理改進企業(yè)培訓(xùn)，可以更為有力地監(jiān)控管理培訓(xùn)的過程，使得企業(yè)在培訓(xùn)過程中存在的問題可以被及時發(fā)現(xiàn)并得到迅速地解決。減少不必要的意外錯誤造成的負面影響。更為有效地整合資源

在企業(yè)培訓(xùn)中運用實施精細化管理可以實現(xiàn)對培訓(xùn)項目的科學(xué)規(guī)劃，將培訓(xùn)項目中的所有內(nèi)容進行科學(xué)地計劃與安排，通過合理的設(shè)置去除掉不必要的開支與環(huán)節(jié)，從而更為有效地利用與整合資源。提高資源利用率。

三.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實踐

3.1 應(yīng)用精細化管理理念完善企業(yè)管理制度

精細化管理追求高效率高效益，而效率的實現(xiàn)要有充分的制度保障，如果沒有制度保障，精細化管理必然陷入混亂和高成本的境地。因此，要建立和推行一個長期不變或者能在較長一段時期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的精細化管理制度。管理制度是企業(yè)管理的基本準則，在企業(yè)制度中體現(xiàn)出精細化，實際上就是對企業(yè)管理進行以精細化管理理念為準的改革措施之一；此外，使用刻板的管理制度的企業(yè)，也應(yīng)該以精細化管理理念為基礎(chǔ)，

對企業(yè)管理制度進行完善，使刻板的制度體現(xiàn)出其靈活性和公平性。企業(yè)可以使用下面的方法進行管理制度的完善。

首先，要求各個部門要對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門的員工通過對日常工作的總結(jié)，細化自己的崗位責任制，根據(jù)員工對崗位職責的重新認定以及部門主管的確認，制定崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度。

其次，對企業(yè)各部門各崗位的工作職責進行標準確立和量化衡量制度的建立，作為精細化考核的基礎(chǔ)。

最后，根據(jù)崗位工作規(guī)范的量化標準，建立一整套完善的崗位目標績效考核體系和薪酬激勵體系，例如，針對員工工作的崗位責任，設(shè)定三到五級的評定標準，規(guī)定員工在工作中做到哪些細節(jié)性的工作，達到哪些細節(jié)性的指標，即視為達到某個等級的評定標準。這些評定標準的設(shè)定需要專業(yè)的管理研究人員來設(shè)計，并通過全企業(yè)的共同討論和投票，進行精細化管理的績效考核標準修訂，最后匯編成精細化管理手冊。在薪酬激勵方面，則應(yīng)該以績效考核體系的建立為基礎(chǔ)，體現(xiàn)薪酬制度的細節(jié)，表現(xiàn)出精細化管理的公平性。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用。精細化管理理念，是在現(xiàn)代化管理模式研究下的產(chǎn)物，是介于傳統(tǒng)的管理模式和信息化現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中的一種過渡時期的應(yīng)用，雖然只是過渡時期的一種研究理念，但是對于現(xiàn)今許多還正處于傳統(tǒng)模式中的企業(yè)旅游量具有重大的意義，我們要提倡精細化管理的應(yīng)用。企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎(chǔ)上，進行企業(yè)運營責任的細化、管理方法的細化、管理效果的有效監(jiān)督，就能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理。而處于精細化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。

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