電力工程項目施工管理存在問題分析

張許安

摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，電力行業(yè)也隨著發(fā)展。在各地區(qū)都興建電力工程，然而電力工程施工管理不是很理想，在管理中存在一些弊端，針對不足之處，采取相應(yīng)的措施進一步的改善，提高電力工程施工的管理，促進電力工程的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管z理；存在問題；加強措施；

前言

近年來，電力行業(yè)在迅猛的發(fā)展，因為，電力已經(jīng)走進了家家戶戶，人們的生活離不開電。因此，電力工程的建設(shè)也是重要的工作，建設(shè)符合要求的電力工程，才能為人們更好地服務(wù)，才能充分的發(fā)揮其價值，因此，一定要管理好電力工程的建設(shè)，控制好施工中的每一個環(huán)節(jié)，掌控施工的整個過程，提高施工的質(zhì)量和進度，爭取早日的完成電力工程的建設(shè)。

一、電力工程項目施工管理中存在的問題

1、工程施工進度把握不好

電力工程施工的進度受很多因素的影響，其中一個因素沒有考慮到位，就會影響施工進度。如果施工人員的綜合素質(zhì)低，技術(shù)水平不到位，導致質(zhì)量不合格，就會重新的翻修，這樣就耽誤了施工的時間，延長了施工的工期。項目的管理人員能力不足，沒有安排好相關(guān)人員的具體工作，還有相應(yīng)的工作責任，致使施工管理內(nèi)部混亂無序，導致施工不能如約完工。另外，施工的監(jiān)督管理工作不到位，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，工程的質(zhì)量達不到要求，還是得重新施工，這樣嚴重的影響了施工的進度。

2、工程管理人員素質(zhì)低，技術(shù)實力不強

部分的電力工程管理人員能力不足，對工程管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，以及缺乏對工程造價控制、施工合同意識、經(jīng)濟效益觀念等，很容易出現(xiàn)增加施工成本的現(xiàn)象。另外，施工人員的素質(zhì)比較低，沒有對他們進行定期的培訓，他們的施工技術(shù)沒有得到更新，已經(jīng)跟不上新技術(shù)的要求，因此，在施工中會因技術(shù)不到位，出現(xiàn)各種的困難和問題，導致施工不能正常的進行下去。

3、工程質(zhì)量達不到標準

近來，經(jīng)常出現(xiàn)工程的質(zhì)量不符合標準的現(xiàn)象，工程的質(zhì)量問題一直都是最受關(guān)注的問題，工程的質(zhì)量影響因素也比較多，施工中某一細節(jié)沒有控制好，就會造成嚴重的質(zhì)量問題。在工程施工中，部分施工方為了追趕工期，卻忽視了質(zhì)量，有的為了節(jié)省施工成本，購買的施工材料不符合標準，再加上施工的監(jiān)管力度不大，沒有真正的落實到工作中，導致施工的質(zhì)量達不到標準。

4、施工安全管理工作不到位

電力工程施工中除了質(zhì)量問題，還有最大的問題就是施工安全，安全施工非常的重要，但是電力施工中卻是不那么重視安全施工，沒有充分的認識到安全施工的重要性，導致在施工中隱藏著許多安全隱患，對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅，一旦發(fā)生事故，施工的進度就會受到影響，對企業(yè)的形象和信譽都不利。

二、加強項目工程施工管理的具體措施

1、加強電力工程項目的進度控制

加強施工進度的管理，首先是要編制合理的施工計劃，根據(jù)施工的具體情況，各投資方的要求，確定施工的計劃。在實際的施工中因其他的因素的影響，造成施工計劃和實際施工的進度不一致，這時管理人員要根據(jù)實際的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，然后并控制好整個施工過程。電力項目的施工能按期完成，僅僅依靠合理的施工計劃是不夠的，同時，管理人員要認真的做好施工前所有的準備工作，在施工中要嚴格的控制好每一道施工工序，把影響施工進度的因素都清除掉，保證施工的順利進行，施工完成后要及時的保護和驗收，因此，控制好施工的進度是一項難度比較大的工作，相關(guān)的人員要做好每個環(huán)節(jié)，保證施工的進度。

2、提高管理人員素質(zhì)

在電力工程施工中管理人員是主體，提高管理人員的素質(zhì)有利于施工的質(zhì)量和進度。在施工中人員的素質(zhì)是參差不齊，有的技術(shù)水平達不到要求，為了把團隊的素質(zhì)提升上去，可以適當?shù)陌才排嘤枌W習，增加他們的專業(yè)知識，并學習新的施工技術(shù)，可以適應(yīng)新技術(shù)的要求和規(guī)定，這樣還可以提高施工技術(shù)水平，加強整個施工團隊的綜合素質(zhì)，擁有技術(shù)高、素質(zhì)高的團隊，才能促進施工的建設(shè)。

3、建立健全完善的管理體制

施工管理要想進一步的提高，首先要建立完善健全的管理體制，做到有法可依。在施工中，規(guī)定施工的規(guī)定，讓施工人員都能按照規(guī)定施工，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。施工管理人員要認真的做好管理工作，對施工質(zhì)量和進度等都要嚴格的按照規(guī)定控制，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時的制止，并按照管理的規(guī)章制度對其進行處罰，以此來規(guī)范施工的合理性。建立健全的管理制度，有利于項目的管理，工程的建設(shè)，并促進企業(yè)的發(fā)展。

4、改進電力項目工程管理方式

目前，電力工程管理方式存在一些問題，不少的單位還在采用過去的管理方式，殊不知時代在變化，管理方式也在不斷的改進，過去的管理方式已經(jīng)落后了，跟不上時代的變化了，現(xiàn)代的管理方式既方便又省力，現(xiàn)在采用科學的管理軟件，能很好地控制施工的進度，可以根據(jù)工程施工的具體情況，合理的制定施工的計劃。因此，很有必要改進電力項目工程管理方式，這有利于施工的進度，并促進施工的順利進行。

5、嚴格的控制質(zhì)量監(jiān)督管理

任何工程都要重視其質(zhì)量問題，加強施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，有利于項目的質(zhì)量達到標準。首先，電力工程直接關(guān)系到人們的生活與生命，因此，電力工程的質(zhì)量管理是很重要的，同時，實施質(zhì)量監(jiān)管也是很有必要的，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，在一定程度上保證項目的質(zhì)量。在施工中要嚴格的控制施工環(huán)節(jié)，不符合質(zhì)量的材料，堅決不能使用，施工人員要按照要求施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，監(jiān)督人員要及時的制止，充分地發(fā)揮監(jiān)管的作用。電力工程中影響質(zhì)量的因素比較多，控制質(zhì)量是很困難的工作，通過時刻的質(zhì)量監(jiān)管，有效的提高了項目工程的質(zhì)量。

6、加強電力工程項目管理力度，重視工程項目安全管理

電力項目管理中存在弊端，針對這些問題，找到解決的方法，并進一步的提高項目工程的管理，管理是項目的核心，是項目的基礎(chǔ)，因此，做好項目的管理工作很重要，在管理中要嚴格按照相關(guān)的制度行事，促進施工的順利進行。另外，在施工中還要注意安全施工，電力工程施工中有一定的危險性，一定要做好安全管理，首先，建立完善的施工安全責任制，把安全工作落實到實際的工作中。其次，施工方要加大對安全設(shè)備的資金投入，不能為了節(jié)約成本，采用不合理的設(shè)備，另外，引進安全施工設(shè)施，盡量避免因設(shè)施準備不全造成的安全事故。另外，施工人員要有安全意識，并對他們進行安全教育，提高他們的施工技術(shù)，必須要持證上崗，不能依靠人際關(guān)系上崗，這樣才能保障施工人員的安全，還要明確每個員工的工作范圍和工作職責，一旦發(fā)生事故，也可以追究是誰的責任。安全問題是非常重要的，保證安全施工，有利于施工的進度，有利于項目的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

隨著電力行業(yè)不斷的發(fā)展，要想在激烈的競爭中脫穎而出，首先是提高項目工程的管理，建立健全的管理制度，改善管理方式。同時，要控制好施工的管理，制定合理科學的施工計劃，提高施工人員的專業(yè)技能，加強施工的質(zhì)量監(jiān)督，清除施工中的安全隱患，保證施工人員的人身安全，同時，采取有效的措施，促進施工的進度，進一步的完善施工的管理，保證工程施工能順利的進行，爭取早日的竣工，為企業(yè)和社會增光添彩。

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