淺析中醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及對策

楊坤

摘要：隨著經濟的發(fā)展，我國新的醫(yī)療政策也在不斷地推進和實施，使得我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)得到了空前的發(fā)展。然而，由于我國醫(yī)療服務市場的不斷拓寬，也間接的迎來了新的挑戰(zhàn)。財務管理是醫(yī)院運行的關鍵環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的財務管理水平，拓寬財務管理范圍，完善財務管理制度已經成為醫(yī)院發(fā)展的首要任務，通過對中醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀進行分析，本文提出了提高醫(yī)院財務管理水平的對策，希望可以為中醫(yī)院財務管理提出一些可行性的建議。

關鍵詞：中醫(yī)院；財務管理；現(xiàn)狀分析

前言：

財務管理作為中醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，連接著中醫(yī)院發(fā)展的命脈，在醫(yī)院發(fā)展過程中，財務管理不僅能夠提升醫(yī)院對環(huán)境的適應能力，也能夠促進醫(yī)院向長遠發(fā)展邁進，投資少、靈活多變、涉及范圍廣本就是中醫(yī)院特有的經營機制，但是這些機制特點也在局限著財務管理的全面實施，現(xiàn)如今，財務管理的問題已經漸漸浮出水面，這些問題也嚴重影響著中醫(yī)院的經營，極大程度的限制了中醫(yī)院的長遠發(fā)展。

一、財務管理在中醫(yī)院業(yè)務工作中的地位和作用

在醫(yī)院的生產經營過程當中，財務管理滲透到醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)，它是醫(yī)院綜合能力的具體反映，對醫(yī)院來說，財務管理貫穿于醫(yī)院運行的整個過程，它在醫(yī)院管理當中起著不可忽視的作用。而財務管理不僅關系著醫(yī)院資金的運作，而且也鏈接著醫(yī)院興衰的命脈，對于醫(yī)院的預算開支、運行機制、經營手段也有著密不可分的聯(lián)系。因此只有加強醫(yī)院的財務管理，才能夠從整體上提高醫(yī)院的經濟效益，使醫(yī)院能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段中醫(yī)院財務管理存在的問題

1.市場疲軟，現(xiàn)金流有限

在當下，我國的很多產業(yè)仍然存在著產能過剩的弊端，這嚴重影響著我國經濟的發(fā)展，經濟市場也面臨著需求疲軟的問題，其次，宏觀調控政策對我國各大醫(yī)院的擠壓作用也在一定程度上限制著經濟的發(fā)展，兩者的同時作用下，使中醫(yī)院在落實財務管理當中，存在著可管理和支配的現(xiàn)金流受限的現(xiàn)狀和問題。

2.缺乏調控，內部控制沒有落實

完善的財務管理機制能夠是醫(yī)院的經營更加順暢，內部調控更是有利于醫(yī)院的財務管理，然而現(xiàn)階段，在中醫(yī)院的財務管理當中，對于醫(yī)院內部控制并沒有完全落實，相關的管理機制也并沒有被完善，醫(yī)院管理者對醫(yī)院內部控制不夠重視，進而造成了醫(yī)院財務管理仍然存在很大的問題，而且一月缺乏對預算的管理，對于預算認識不夠全面，流于形式，進而使預算管理在財務管理當中沒有被具體實施，使醫(yī)院的財務管理工作停滯不前。

3.賬目混亂，醫(yī)院運行缺乏生機

中醫(yī)院財務管理存在的另一個問題就是賬目混亂，醫(yī)院運行缺乏生機，前期積累對于中醫(yī)院的發(fā)展來說是前提基礎也是必不可少的一部分。只有這樣才能夠擁有高超的技術水平、科學的管理制度，明確的經營手段。在中醫(yī)院的經營過程中，一定會受到宏觀經濟政策和整體經濟形勢的影響，中醫(yī)院在建立之初，必然會受其制約，這也就造成了醫(yī)院賬目混亂、假賬、壞賬等問題，而這些都永遠以后的發(fā)展起著很大影響。

三、提高中醫(yī)院財務管理的對策分析

1拓寬經營渠道，增加現(xiàn)金流動

中醫(yī)院在經營過程中，要想加強財務管理，首先第一步就應該拓寬經營渠道，開辟經濟市場，增加現(xiàn)金流動，為中醫(yī)院的風險控制打下一個良好的基礎，在醫(yī)院管理當中，要不斷地引進新的渠道和路徑，才能夠使中醫(yī)院的財務管理持續(xù)推進。在不斷地開辟經濟市場當中，提升業(yè)績，從而增加現(xiàn)金流動。具體來說，中醫(yī)院應該考慮自身的優(yōu)勢和能力，做到揚長避短，進而使企業(yè)能夠最大化的挖掘自身的潛能，這樣就可以在激烈的市場斗爭中，為自身爭得一席之地。

2強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力

其次，中醫(yī)院在財務管理當中，要加大對科研的投入，提高員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新精神深入人心。中醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，對于財務管理的改革是完全不夠的，只有加大投入力度，強化創(chuàng)新，才能夠使醫(yī)院的經濟效益得到穩(wěn)步提升，從20醫(yī)院的經營更加順風順水。只有提高醫(yī)院的核心競爭力，才能夠在經濟市場中提高主動性，財務狀況的優(yōu)劣關系著醫(yī)院在實際運轉過程中所掌握的主動權和選擇權。

3引入第三方機構，調節(jié)風控技術

在風控環(huán)節(jié)，只有引進第三方機構，才能夠是醫(yī)院的風險控制發(fā)揮到最大化的作用。對于中醫(yī)院本身而言，他在經營過程中，往往忽視對自身經營狀況，也不能夠及時的發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院經營當中，財務管理所面臨的問題，因此，這就要求醫(yī)院管理者在經營當中引入第三方機構，這樣就可以使中醫(yī)院在財務管理過程中能夠通過第三方機構的財務管理進行合作，通過參考和對照，才發(fā)現(xiàn)醫(yī)院自身存在的各項隱患，這樣就可以在問題爆發(fā)之前，解決這一難題，這也在一定方面提升了中醫(yī)院在財務管理當中，抵御風險的能力。

總而言之，中醫(yī)院經營管理的核心就在于財務管理的規(guī)范性，只有提高現(xiàn)階段中醫(yī)院的財務管理工作，使財務管理的目標滲透到每個財務工作者的心里，構建科學合理的財務管理體制，在潛移默化中提高財務管理工作者的專業(yè)水平和綜合技能，使中醫(yī)院獲取更為長久的經濟效益，從而從根本上降低醫(yī)院的消費成本，在完善內部管理的同時，能夠保證中醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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