中小企業(yè)人力資源管理模式選擇研究

崔廣英

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-359-01

摘 要：隨著我國經(jīng)濟改革不斷深入，我國的企業(yè)類型也呈現(xiàn)這多種多樣的態(tài)勢。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的又一支創(chuàng)新型力量，中小企業(yè)又好又快的發(fā)展對拉動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展有著不言而喻的作用。因此，選擇科學(xué)、合理的人力資源管理模式能夠提升企業(yè)綜合實力。本文主要分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理工作中的難題，并結(jié)合自身的工作內(nèi)容總結(jié)出較為可行的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 問題 策略

隨著中國經(jīng)濟體系不斷完善，中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增，該類型的企業(yè)有利于緩解本國的就業(yè)壓力，有利于推動我科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，有利于完善我國經(jīng)濟市場發(fā)展體系?，F(xiàn)代化的中小企業(yè)人是以培養(yǎng)人才為核心發(fā)展要素，打造科學(xué)、合理的人才管理模式，以此激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在熱情并提升員工的綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)能夠在同行業(yè)競爭中屹立不倒。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)人力管理模式現(xiàn)狀及問題

管理體系漏洞較多。結(jié)合中小企業(yè)的特點，其人力資源管理模式選擇上的問題主要是缺乏完善的管理體系。產(chǎn)生該種問題的主要原因是企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理方面的認知程度不足，導(dǎo)致下屬的管理部門也不重視此類問題；企業(yè)的人力資源部在確定管理體系時，就原封不動的抄襲其他企業(yè)的管理模式，但在實施過程中卻因企業(yè)的自身問題無法與所建立的體系相匹配，進而出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致現(xiàn)行的管理體系的漏洞越來越多，人力資源管理體系成為花架子、空架子，發(fā)揮不了合理安排人力資源的作用。

缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。受限于中小企業(yè)規(guī)模的影響，我國的中小企業(yè)普遍又稱為“家族式”企業(yè)，企業(yè)的高層多是一個家族測成員，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常會無視公司的人力資源部門，直接調(diào)動自己的親屬到工作崗位上，致使企業(yè)自身的人力資源管理模式流于形式

時間越久，企業(yè)其他員工的心態(tài)就會發(fā)生變化，就會影響公司今后的發(fā)展。此外，由于部分企業(yè)規(guī)模因素影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨特的戰(zhàn)略眼光，對人才培養(yǎng)認知不足，進而造成企業(yè)現(xiàn)有管理體系與其長久的發(fā)展規(guī)劃不相容的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的人員流動非常頻繁，每位員工都人心惶隍。

忽略人才培養(yǎng)及繼續(xù)教育。由于資金原因，很多中小企業(yè)不想加大在人才繼續(xù)教育上的資金投入。企業(yè)高層認為花費重金培養(yǎng)人才是非常耗時的，隨著員工能力的增長其離職的風(fēng)險也就越大，還不如忽略人才培養(yǎng)，這不僅能節(jié)約企業(yè)成本，員工離職風(fēng)險還會降低。正是忽略人才培養(yǎng)，才使得我國的中小企業(yè)潛在競爭力嚴重不足。

二、中小企業(yè)人力資源管理策略

（一）影響管理模式的相關(guān)因素

企業(yè)的人力管理模式主要受到兩方面因素影響，一是內(nèi)部因素，二是外部因素。而內(nèi)部因素又可以細分為企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)類型、高層決策、企業(yè)規(guī)模以及人力資源部門；外部因素又可細分為性相關(guān)人才實力、行業(yè)壓力兩個方面。下文主要分析內(nèi)部因素對管理模式選擇上的影響。 企業(yè)規(guī)劃。規(guī)劃是一個企業(yè)為實現(xiàn)盈利以及長遠目標的科學(xué)性、戰(zhàn)略性規(guī)劃，是一個企業(yè)不斷前進的動力源泉。筆者認為，只要有當企業(yè)的人才管理模式與企業(yè)規(guī)劃相融合時，企業(yè)的規(guī)劃才能盡快變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)的內(nèi)在動力才能被激發(fā)。因此，合理的企業(yè)規(guī)劃是促使企業(yè)走向正確選擇模式道路的基礎(chǔ)。

企業(yè)類型。中小企業(yè)的所有制度不同，也會對人力資源管理產(chǎn)生不同的影響。

高層決策。該類型企業(yè)的規(guī)模較小，其高層的決策直接與企業(yè)存亡掛鉤。人力資源管理模式上的選擇亦是如此，要想打造全面、合理的人才管理體系與高層的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)歷、自身涵養(yǎng)以及高層能力有著不可分割的關(guān)系。

企業(yè)規(guī)模。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，當企業(yè)出具規(guī)模時，企業(yè)的各項運維成本才會降低。一般而言，企業(yè)還處在小規(guī)模時，其并不重視人力資源管理工作，害怕造成“不必要”的浪費；而當企業(yè)規(guī)模擴大時，高層的眼光也會看的更遠，更愿意讓員工參與培訓(xùn)。

人力資源部門的專業(yè)性。企業(yè)具有專業(yè)的人力資源部門，能夠打造更適合企業(yè)發(fā)展的人力管理模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。完善的員工培訓(xùn)機制、嚴格的考核及晉升機制、完備的薪酬體系和獎懲制度都是人力資源部門專業(yè)性的體現(xiàn)。

（二）中小企業(yè)中管理模式選擇策略研究

筆者認為，中小企業(yè)在人力資源管理模式上的選擇最關(guān)鍵的問題是深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，公司高層和人力資源管理部門應(yīng)該對現(xiàn)有的人才管理模式、員工狀態(tài)、薪酬體系等多方面進行考量，結(jié)合企業(yè)的自身特點，總結(jié)出相關(guān)的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)對比。

中小企業(yè)應(yīng)該逐步向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來優(yōu)化現(xiàn)有的人才管理模式；同時還要加強相關(guān)工作的管控過程，保證人才管理制度依附于企業(yè)總體制度，以此放大人力資源管理的能力，為企業(yè)贏得更多利益。

三、結(jié)語

綜上所述，我國各個企業(yè)人才管理體系都應(yīng)秉承“以員工為中心”的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身形態(tài)和發(fā)展目標，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的人力資源管理體系，以此提升員工積極性，提升員工的綜合實力。筆者認為，中小企業(yè)一定要杜絕“人管人”的現(xiàn)象，要企業(yè)制度成為習(xí)慣，解決好企業(yè)與員工之間的矛盾，必能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

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