試論家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量控制方法

徐莎黎

摘 要：家用電器作為與人們日常生活息息相關的一種電子器具，受到了人們的廣泛重視，同時，隨著人們生活水平的提高，人們也對家用電器的質量提出了更高的要求。因此，家用電器的質量問題成為了家電生產(chǎn)企業(yè)以及供應商需要充分重視的問題，只有加強對家用電器的質量管理，才能使家電行業(yè)更好的得到發(fā)展。本文將簡單對家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量的控制方法進行分析，希望能夠對家用電器的產(chǎn)品質量控制方面起到作用。

關鍵詞：家電行業(yè)；供應商；商品質量控制；方法

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，人們對所用物品的質量要求越來越高，家用電器是人們日常生活之中的必需品，因此，家用電器的質量對人們日常生活起到了重要影響。如何在提高家用電器產(chǎn)品質量的基礎上保證家電行業(yè)供應商的經(jīng)濟利潤，成為了主要問題。只有充分提高家用電器質量，才能使家電行業(yè)供應商在激烈的市場競爭當中占據(jù)一席之地，因此，供應商必須充分對商品質量的控制方法進行了解。

1 加強家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量控制的意義

加強家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量管理具有多種方面的重要意義，以下，我們將簡單分為三部分對家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量管理進行分析。首先，加強供應商產(chǎn)品質量控制能夠為家電生產(chǎn)企業(yè)有效地節(jié)約成本。就現(xiàn)階段市場發(fā)展形勢而言，供應商與生產(chǎn)企業(yè)之間所形成的是一種合作的關系，因此，如何更好的降低成本，提高生產(chǎn)效率已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)企業(yè)所需要考慮的問題，同時也是供應商所需要考慮的問題。生產(chǎn)企業(yè)只有與供應商進行通力合作，才能夠更加有效地達成降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的目標，同時也能夠對生產(chǎn)產(chǎn)品的質量做出更多保證。其次，加強家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量的控制能夠使產(chǎn)品質量得到充分提高，消費者獲得更多益處，從而形成一種良性循環(huán)。隨著人們生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品質量的要求也變得越來越高，可以直接說，產(chǎn)品質量的好壞決定著一個企業(yè)的存亡。因此，在實際對產(chǎn)品質量進行控制的過程中，應該從生產(chǎn)鏈源頭抓起，全面進行質量控制，提高產(chǎn)品質量。最后，加強家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量控制對供應商的發(fā)展來說也是一個重大的機遇。生產(chǎn)企業(yè)與供應商之間的合作是達成雙贏的一種合作，供應商加強產(chǎn)品質量的控制能夠使企業(yè)與供應商進行長期合作，使供應商獲取更大利潤。同時，能夠加強供應商的市場競爭力，促進供應商發(fā)展。

2 家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質量控制方法

2.1 加強對供應商的審核與選擇

在對供應商進行選擇的過程中，應該充分對供應商進行考核，首先可以簡單分為四個基礎方面，第一、供應商是否具有長期合作的意愿。第二、家電供應商內部組織是否完善。第三、供應商能否做到長期穩(wěn)定的進行產(chǎn)品供應。第四、供應商是否具有生產(chǎn)潛力，能夠積極配合企業(yè)的發(fā)展進行發(fā)展。同時，在對供應商進行考核時，還要對供應商內部的管理體制是否健全進行充分考核，因為管理體制的健全程度在一定程度上決定供應商內部員工的工作狀態(tài)，也影響到了采購的效率。供應商內部的財務方面制度與財務狀況也需要進行嚴格考核，因為在供應商財務方面所制定的制度能夠更好的看出供應商能否正常履行合約，按照約定生產(chǎn)產(chǎn)品。

2.2 強化對供應商提供產(chǎn)品的進貨質量控制

企業(yè)進行采購產(chǎn)品質量必須得到保證，所以，對于產(chǎn)品質量的控制就需要從源頭開始，從評價良好的供應商進行原材料的采購，同時應該制定嚴格的制度對進入企業(yè)的產(chǎn)品進行質量控制。在與供應商簽訂采購合同的過程中，必須在合同中明確標注所采購產(chǎn)品的基本信息，例如產(chǎn)品的特性要求以及驗收標準，以確保所采購產(chǎn)品的質量。同時在所采購產(chǎn)品進入企業(yè)驗收時，也應該進行嚴格審核，相關驗收人員需要充分對驗收標準以及驗收方法進行掌握，熟練應用相關驗收方面的技能進行產(chǎn)品的驗收。同時，驗收人員需要根據(jù)不同產(chǎn)品的特性，通過檢驗、試驗、外觀檢查以及核對說明書等方法對購入產(chǎn)品進行嚴格的檢驗，在所購進原材料檢驗合格之后才可以入庫使用。同時，在原材料入庫后，還需要對所采購的原材料質量進行相關統(tǒng)計，以及對原材料質量方面進行定期的檢查，以確保所購產(chǎn)品的質量。

2.3 讓供應商更多地參加到產(chǎn)品設計與生產(chǎn)當中

在對產(chǎn)品進行設計與生產(chǎn)時，可以讓供應商充分地參與到其中，這樣一方面可以使供應商更加了解所設計產(chǎn)品的質量需求，從供應商內部供應鏈的開始就對產(chǎn)品的細節(jié)以及所用零件質量進行嚴格控制，并且供應商參加到產(chǎn)品設計與生產(chǎn)當中，還有可能提出更加合理的辦法，能夠降低經(jīng)濟成本，提高產(chǎn)品質量。另一方面，企業(yè)還可以根據(jù)實際要求對供應商進行相關培訓與講解，可以使供應商更加明確所需要產(chǎn)品的設計理念與質量要求，與企業(yè)達成一致的產(chǎn)品目標。同時供應商參與到產(chǎn)品設計與生產(chǎn)當中，也可以使企業(yè)通過供應商充分的了解到更新階段人們對市場的要求，從而開發(fā)出更加具有市場競爭力的產(chǎn)品。

2.4 運用六西格瑪進行供應商產(chǎn)品質量控制

六西格瑪管理是一種以項目的策劃與實施作為主線、以數(shù)據(jù)以及數(shù)理統(tǒng)計作為基礎、以滿足顧客需求為向導、以零缺陷與卓越質量為追求、以科學工作程序為模式、以降低成本取得經(jīng)濟效益以及社會效益的一種管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略工具。就目前形勢而言，供應商不斷面臨著日益加劇的市場競爭，在提升自身競爭力方面承受著巨大壓力。這也就意味著企業(yè)需要根據(jù)實際市場情況，改變所用技術，提高效率。更好的應用六西格瑪進行供應商產(chǎn)品質量的控制一方面可以通過系統(tǒng)智能化縮短工作流程，提高工作效率。另一方面可以增強信息系統(tǒng)的決策功能，更好地對商品供應鏈進行控制與管理。

3 結語

在現(xiàn)階段人們日常生活中，人們對所用產(chǎn)品的質量提出了更高的要求，家用電器作為人們日常生活必備器具也不例外，只有供應商加大對產(chǎn)品質量的控制力度，保證產(chǎn)品質量才能夠使供應商具備更高的市場競爭力。同時，供應商加強對產(chǎn)品質量的控制力度也能夠更好地推進我國電器行業(yè)的發(fā)展，為我國電器行業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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