淺談太西洗煤廠統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的作用

齊海飛

【摘 要】統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，它通過提供可靠數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)和指導(dǎo)生產(chǎn)。本文闡述了我廠統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的做法。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)；指導(dǎo)

在我廠眾多的管理工作中，統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它通過具體的搜集，匯總、整理、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映我廠的各項(xiàng)工作的進(jìn)展及發(fā)展規(guī)律。是我們掌握廠各項(xiàng)管理工作基本情況的可靠依據(jù)，也能夠?yàn)槲覐S各項(xiàng)工作決策提供可靠依據(jù)。洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開統(tǒng)計(jì)工作，它不僅是現(xiàn)代化管理的重要手段，也是對(duì)我廠科學(xué)管理，正確決策的監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段。統(tǒng)計(jì)工作不僅對(duì)廠戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定及計(jì)劃管理提供主要依據(jù)，并且對(duì)日常的生產(chǎn)管理也起著指導(dǎo)性的作用。

一、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、整理、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息具有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性，即通過數(shù)字來揭示事物在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)的數(shù)量特征。在我廠統(tǒng)計(jì)信息中結(jié)合生產(chǎn)信息、安全信息、煤質(zhì)信息、銷售信息等信息互相結(jié)合來發(fā)揮更大的作用。二是綜合性，在我廠利用統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)銷售、財(cái)務(wù)盈虧，成本管控等方面的情況進(jìn)行定量定性綜合分析，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策提供依據(jù)。三是客觀性，在我廠統(tǒng)計(jì)工作中必須遵循實(shí)事求是的原則。統(tǒng)計(jì)工作人員正確處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計(jì)資料的客觀性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性是統(tǒng)計(jì)工作最重要的部分。

二、我廠當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（1）統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行作用發(fā)揮不到位。我廠當(dāng)前處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜時(shí)期，統(tǒng)計(jì)工作不能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)及難點(diǎn)入手，不能系統(tǒng)性的將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面緊密聯(lián)系。

（2）統(tǒng)計(jì)方法單一，統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)單，不能適應(yīng)我廠目前所處的復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。

（3）統(tǒng)計(jì)工作注重結(jié)果，部門與部門之間協(xié)作能力差，對(duì)生產(chǎn)過程的指導(dǎo)性不強(qiáng)。

三、我廠統(tǒng)計(jì)工作如何發(fā)揮作用指導(dǎo)生產(chǎn)

當(dāng)前我廠處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)多變的復(fù)雜時(shí)期，統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)作用尤為重要。無煙煤分公司產(chǎn)量下降，導(dǎo)致廠入洗原煤嚴(yán)重不足，礦井原煤的煤質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)較大，也影響廠正常生產(chǎn)組織。

（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品銷售價(jià)格差異，精煤各產(chǎn)品之間利潤(rùn)空間也不相同。為了實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。廠不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布，實(shí)施塊煤分級(jí)篩換型及末煤分級(jí)改造，新開發(fā)2-8mm精粒煤、9-15mm精粒煤，使每一粒“太西”煤都合理分選到價(jià)值最大的品種中。2017年精粒煤產(chǎn)率同比提高3.80個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年增產(chǎn)精粒煤15.20萬噸，最終實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化的目的。

（2）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的職能，使生產(chǎn)過程“受控”。統(tǒng)計(jì)工作重心前移，將事后統(tǒng)計(jì)變?yōu)樘崆邦A(yù)測(cè)，過程管控、事后總結(jié)分析，提高統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)配比入洗。優(yōu)化改造煤泥回收系統(tǒng)，向煤泥要產(chǎn)率、要效益，最終實(shí)現(xiàn)2017年洗精煤產(chǎn)率提高2.11%。

（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)督，快速便捷。企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為動(dòng)態(tài)監(jiān)督，快速指導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮便捷的作用。生產(chǎn)過程中，煤質(zhì)化驗(yàn)人員及時(shí)準(zhǔn)確的將煤炭質(zhì)量指標(biāo)及時(shí)反饋，生產(chǎn)車間根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)的變化，立刻查找原因，進(jìn)行糾偏，能夠及時(shí)做到生產(chǎn)調(diào)整，有效的杜絕產(chǎn)品質(zhì)量過剩與產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)，避免因信息滯后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是為了生產(chǎn)效益最大化。因此沒有計(jì)劃的生產(chǎn)，沒有統(tǒng)籌的安排及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)調(diào)整，就不能達(dá)到效益最大化的目的。統(tǒng)計(jì)工作只有立足本廠實(shí)際，始終堅(jiān)持以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，通過建立科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，達(dá)到事前預(yù)測(cè)，事中調(diào)整，事后總結(jié)分析，真正為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌科學(xué)的生產(chǎn)管理，達(dá)到從管理中出效益。