新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑研究

焦建紅 平穩(wěn)

【摘 要】面對經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理模式落后以及其他問題，企業(yè)如果不能夠及時的進行解決將會直接影響企業(yè)管理效率的提升。經(jīng)濟新形勢下企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著管理信息化建設(shè)不足、管理新模式運用不足等一系列問題?；诖?，本文首先從企業(yè)財務(wù)管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面對當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行分析；其次，從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身等方面對經(jīng)濟新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理進行路徑創(chuàng)新的必要性進行分析；最后，對如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的管理模式創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理路徑提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；路徑創(chuàng)新

當前，面對著國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變動以及經(jīng)濟全球化不斷推進引起的國外產(chǎn)業(yè)的劇烈沖擊，企業(yè)如何充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)通過改善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成為企業(yè)面對經(jīng)濟新形勢、解決新問題的關(guān)鍵舉措。面對經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理模式落后以及其他問題，企業(yè)如果不能夠及時的進行解決將會直接影響企業(yè)管理效率的提升[1]。經(jīng)濟新形勢下企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著管理信息化建設(shè)不足、管理新模式運用不足等一系列問題。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)當在不同的職能部門管理過程中采用不同的方式進行職能優(yōu)化和效率提升，如采取完善企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)以及營銷部門的精準化營銷等措施[2]。

為了更好解決我國深化改革的宏觀背景下經(jīng)濟運行發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新形勢以促進我國經(jīng)濟新格局的構(gòu)建和企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升，本文首先從企業(yè)財務(wù)管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面對當前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行分析；其次，從宏觀環(huán)境、企業(yè)自身等方面對經(jīng)濟新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理進行路徑創(chuàng)新的必要性進行分析；最后，對如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進的管理模式創(chuàng)新經(jīng)濟新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理路徑提出政策建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

當前，隨著企業(yè)所處的宏觀市場環(huán)境的變動以及企業(yè)自身管理效率提升的必然要求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所采取的方法和方式已經(jīng)不能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中所面對的新形勢和新問題，本文主要從財務(wù)管理、營銷管理、人事管理以及績效管理四個方面進行分析：

（一）財務(wù)管理。經(jīng)濟新形勢下我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及實體經(jīng)濟迅速發(fā)展對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提出了挑戰(zhàn)，導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理潛在風(fēng)險的增加。但是，當前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制大多針對的是傳統(tǒng)交易市場上容易出現(xiàn)的問題，隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，我國不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)交叉行為不斷增多，這就導(dǎo)致了單一的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管防范模式不利于對企業(yè)所面對的多元化的風(fēng)險進行監(jiān)督和管理，更不利于提前對我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進行預(yù)警[3]。

（二）營銷管理。企業(yè)的營銷管理是否有效是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是真正的打開市場的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的營銷管理主要是通過流量和傳播面進行界定營銷效果，但是，在當前這個大數(shù)據(jù)時代，如果企業(yè)營銷管理還是簡單的進行無差別化的營銷策略，不僅會浪費企業(yè)的大量資源，而且不會取得好的營銷效果[4]。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當充分進行營銷策略的籌劃，在精準定位的同時進行企業(yè)營銷方式的變革。

（三）人事管理。人事管理在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念中主要是為企業(yè)進行招聘、培訓(xùn)等一系列常規(guī)性工作。但是，隨著企業(yè)員工知識水平的提升以及職業(yè)規(guī)劃的不斷成熟，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際需求和各職能部門的崗位需求進行切實的員工招聘以及相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃，以達到為企業(yè)留住人才的目的[5]。

（四）績效管理。完善的績效管理制度是經(jīng)濟新形勢下企業(yè)發(fā)展的重要助力因素之一。但是，當前企業(yè)雖然也在經(jīng)濟管理過程中設(shè)定了相應(yīng)的績效考核體系，但是卻存在著考核指標量化不徹底，執(zhí)行力度不夠等一系列問題，不僅不利于提升企業(yè)員工的工作積極性，而且難以達到通過績效管理提升企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的目的[6]。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中的主要推動力和組成部分，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理路徑是提升企業(yè)管理效率和促進我國經(jīng)濟發(fā)展整體格局的必然要求。本文主要從大數(shù)據(jù)信息技術(shù)以及經(jīng)濟發(fā)展新形勢兩個面對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的必要性進行分析：

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理路徑是經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展新格局構(gòu)建的必然要求。經(jīng)濟新常態(tài)下要求我國企業(yè)需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策以及自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況進行適當?shù)恼{(diào)整，這就要求我國企業(yè)不同的職能部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行管理效率的提升以及職能的轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)解決企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟新形勢下出現(xiàn)的不同問題[7]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理路徑是大數(shù)據(jù)時代完善企業(yè)信息化建設(shè)的必然要求。當前企業(yè)的經(jīng)濟管理活動處于一個復(fù)雜的環(huán)境之中，企業(yè)的自身業(yè)務(wù)信息以及市場信息的繁雜，導(dǎo)致企業(yè)很難在眾多的信息之中找到有效的信息。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)當充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)推進企業(yè)信息化建設(shè)，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率以及解決企業(yè)新問題的目的[8]。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效路徑

通過對當前經(jīng)濟新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題以及創(chuàng)新企業(yè)管理路徑必要性進行分析，認為經(jīng)濟新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)當做到以下三個方面：（1）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在會計信息化建設(shè)中的作用，了解財務(wù)會計信息中隱藏的市場信息和規(guī)律。（2）利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進行企業(yè)的精準營銷。企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對市場上的產(chǎn)品和服務(wù)需求狀況以及需求群體進行準確的定位和分析，根據(jù)消費者群體的特性設(shè)定不同的營銷策略，從而實現(xiàn)數(shù)字化的企業(yè)精準營銷。（3）完善企業(yè)績效考核。企業(yè)進行績效考核指標體系的構(gòu)建時需要根據(jù)不同的職能部門設(shè)定相應(yīng)的可以量化考核的指標，并制定相應(yīng)的執(zhí)行細則，確?？冃Э己诵в玫陌l(fā)揮。不斷加強績效考核的獨立性與客觀性，避免出現(xiàn)考核不客觀，執(zhí)行不徹底的流于形式的情況。

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