淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)創(chuàng)新

楊麗娜

【摘 要】近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)正迎來一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為了確保自身的持續(xù)發(fā)展，將會(huì)更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理形式和會(huì)計(jì)處理方式創(chuàng)新方面的建設(shè)，既能符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)稅政策體制的要求，也能為企業(yè)管理和發(fā)展提供決策依據(jù)和參考建議。本文將對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)創(chuàng)新的措施進(jìn)行分析闡述。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)創(chuàng)新

“麻雀雖小，五臟俱全”企業(yè)無論大小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是其組織架構(gòu)上不可或缺的基礎(chǔ)性部門。企業(yè)盈利的目的性從根本上決定了財(cái)務(wù)管理工作最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利，健全的財(cái)務(wù)管理體系，有助于確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，有利于提升財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

在當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作也站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的十字路口。是順應(yīng)時(shí)代潮流積極應(yīng)對(duì)，還是裹足不前，這需要企業(yè)管理者認(rèn)真思考，下面我們將從以三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)創(chuàng)新思想的理解

1.財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化思想

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，營商環(huán)境持續(xù)改善，為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)日漸完善，組織內(nèi)部職能更加清晰明確。但是，企業(yè)內(nèi)部的管理思想和理念還未能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求，這也導(dǎo)致了企業(yè)在內(nèi)部管理中面對(duì)新財(cái)稅政策改革時(shí)應(yīng)對(duì)措施欠缺和處理能力不足的囧態(tài)。

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和自動(dòng)化終端設(shè)備廣泛應(yīng)用。使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳輸和處理的效率極速提升，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，也促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變管理思想，改進(jìn)管理方式，快速有效的反應(yīng)。財(cái)務(wù)管理提供的企業(yè)經(jīng)營狀況信息是企業(yè)決策的基本依據(jù)，通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合分析、評(píng)估預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者決策提供合理化建議。

2.會(huì)計(jì)管理的整體性思想

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)內(nèi)部的整體協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)組織形式呈現(xiàn)多樣化，但多數(shù)以集團(tuán)企業(yè)的形式存在，每個(gè)集團(tuán)下設(shè)多個(gè)子公司（或分公司）。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于管理體制的趨同性，致使一個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)的問題很快會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的其他方面得到快速映射并被放大，企業(yè)越大這種現(xiàn)象越明顯，從而造成重大不良影響。所以，企業(yè)在管理上需要更加謹(jǐn)慎，樹立整體性的工作思維模式尤為重要。

在諸多的企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心所在，這項(xiàng)工作的好壞直接影響到企業(yè)的決策以及未來的發(fā)展方向，因而從會(huì)計(jì)管理的角度建立起一套基于整體性思維的工作流程和措施很有必要。企業(yè)要培養(yǎng)各部的全局意識(shí)，引導(dǎo)各部門站在企業(yè)發(fā)展全局的高度看待本部門所處的位置并重視本部門的貢獻(xiàn)和作用，以保證各部更加自覺的參與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作協(xié)調(diào)，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新型會(huì)計(jì)的兩大主要任務(wù)，是會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求，也是區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，新型會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)明確自身建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)完善財(cái)務(wù)管理體系，與時(shí)俱進(jìn)并不失時(shí)機(jī)得促成自身新的發(fā)展。任何管理思想和理論都需要在財(cái)務(wù)實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)和發(fā)展，新型會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)實(shí)踐中取得了一定的成績(jī)，但也面臨著一些現(xiàn)實(shí)問題，如：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力欠缺等情況。

1.財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后

老舊財(cái)務(wù)管理觀念制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，使得現(xiàn)代新型會(huì)計(jì)的推進(jìn)受阻，會(huì)計(jì)電算化等新型設(shè)備不能推廣，工作成效甚微，這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下也嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常發(fā)展。目前為止，仍有不少企業(yè)無法脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的束縛，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)老舊財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容僅停留在了企業(yè)收支和利潤等要素的核對(duì)上，未曾認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施提出等方面的作用和價(jià)值，這可能導(dǎo)致企業(yè)無法全面系統(tǒng)了解自身情況、可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和可采取的預(yù)防措施等，很大程度上增加了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不完善

健全的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的安全閥。企業(yè)在對(duì)內(nèi)生產(chǎn)和對(duì)外投資的過程中時(shí)刻面臨著各種不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全完善的財(cái)務(wù)管理體系有利于化解和規(guī)避各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)目前仍未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，這使得企業(yè)缺乏足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法及時(shí)全面了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)而導(dǎo)致管理者決策缺位或者決策失誤，這增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，極大的制約了企業(yè)的正常發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)工作人員能力待加強(qiáng)

新型會(huì)計(jì)的兩大任務(wù)就是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，通過會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作提取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，這項(xiàng)工作很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。目前仍有部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析這兩方面的業(yè)務(wù)能力有所欠缺，需要第三方財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成相關(guān)的工作。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的能力水平顯然是無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求的。

三、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

1.工作理念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的理念是隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展把會(huì)計(jì)電算化概念引入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域，準(zhǔn)確、便捷、高效的工作方式將財(cái)務(wù)人員從以數(shù)字、表格等繁瑣環(huán)節(jié)為主要工作內(nèi)容的手工記賬的工作方式中解放了出來，并將逐步完全取代傳統(tǒng)手工記賬模式。

這種變化引發(fā)了會(huì)計(jì)人工作理念的變化，研究和構(gòu)建一套更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，既可以滿足政府監(jiān)管和符合當(dāng)下財(cái)稅政策要求，也可以對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)起到規(guī)范和引導(dǎo)作用，且可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，如：用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件提供商解決方案。新的會(huì)計(jì)工作方式需要新的會(huì)計(jì)理念，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代要求，樹立全新的會(huì)計(jì)理念，依靠會(huì)計(jì)電算化等功能強(qiáng)大的現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作質(zhì)的飛越。

2.創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作模式以及財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系是會(huì)計(jì)工作在新時(shí)代的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。如：財(cái)務(wù)人員對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確分析和整合優(yōu)化，形成更加全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可為企業(yè)管理者決策提供充分的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)各會(huì)計(jì)工作人員及財(cái)務(wù)管理人員之間的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，有利于企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制機(jī)制，確保了會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)有效。

隨著企業(yè)建制和資本市場(chǎng)的不斷完善，會(huì)計(jì)信息的使用者的范圍也隨之?dāng)U大，從股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府部門擴(kuò)大到包括銀行、供應(yīng)商、客戶、職工、社會(huì)公眾等各方面。不同的使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息有著不同的用途，對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也各不相同，這對(duì)財(cái)務(wù)工作模式及其風(fēng)險(xiǎn)控制提出了更高的要求。一方面，要建立起多層次、多樣化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，最大限度地滿足不同方面的使用需求；另一方面，積極構(gòu)建和落實(shí)財(cái)務(wù)管理控制體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提升人員綜合素質(zhì)。

當(dāng)前，國家財(cái)稅金融改革和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷演變，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)飛速發(fā)展，新的辦公自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng)不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，諸多的環(huán)境變化讓財(cái)務(wù)人員面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人是企業(yè)生產(chǎn)要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素，一切工作的順利開展都得益于人的能力的提升，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作中的多數(shù)問題都是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員技能水平得以解決的。

會(huì)計(jì)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容也隨時(shí)代發(fā)生著變化。從面授培訓(xùn)會(huì)計(jì)信息錄入、金額核對(duì)核算等基本技能到網(wǎng)絡(luò)授課（或與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合）的培訓(xùn)方式，除接受基本技能培訓(xùn)之外，還包括財(cái)務(wù)管理及處理實(shí)際問題的能力，這對(duì)提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，積極組織財(cái)務(wù)人員參加各種財(cái)經(jīng)政策、財(cái)稅知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。為企業(yè)發(fā)展部署起一道預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四、結(jié)語

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的意義重大，影響深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要不斷加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新能力的建設(shè)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的在財(cái)務(wù)認(rèn)知和財(cái)務(wù)實(shí)踐中整合資源，健全財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，防范和化解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)方面提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策者提供合理的決策建議促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

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