大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新問題淺析

馬啟軍 李菲菲

摘要：大數(shù)據(jù)的時代為企業(yè)提供高風(fēng)險與新機遇并存的市場環(huán)境。在這樣的大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理必然面臨著新的挑戰(zhàn)和變革。大數(shù)據(jù)時代中非結(jié)構(gòu)化信息財富是企業(yè)之間競爭的主要內(nèi)容之一。本篇論文主要針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革進行探討

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財務(wù)管理 挑戰(zhàn) 變革

21世紀(jì)是信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化時代。數(shù)字信息逐漸滲入我國企業(yè)的血液，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)信息提高財務(wù)管理的水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)面對數(shù)據(jù)時代的變化應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，勇于面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的事物，對企業(yè)財務(wù)管理進行深層次的變革，使其在當(dāng)今信息數(shù)字化的市場游刃有余。

一、企業(yè)財務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對財務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的市場經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)財務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務(wù)風(fēng)險評估的精確性和預(yù)測性，企業(yè)財務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負面影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務(wù)管理趕上國際水平的大步伐，我國應(yīng)該鼓勵企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務(wù)管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險管理等方式對現(xiàn)金進行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴展和經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?、?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務(wù)管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險，促進企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的要點

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據(jù)財務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價值內(nèi)涵和驅(qū)動因素的變化

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)市場價值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理糾正企業(yè)價值的內(nèi)涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力等多方面進行評估。這些評估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要

內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務(wù)管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重新構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)風(fēng)險的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)風(fēng)險評估和風(fēng)險防控。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理并不適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風(fēng)險評估過程中企業(yè)上下級領(lǐng)導(dǎo)的交流由于權(quán)利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預(yù)測以及評估企業(yè)項目風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代具有大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的標(biāo)志性特征，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理利用借助大數(shù)據(jù)的特征推動企業(yè)財務(wù)管理理論的完善，財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)價值的重新定義，邊界化的消除，投資標(biāo)準(zhǔn)的確定等方面的改進與完善。

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