基于智能電網(wǎng)背景下電力企業(yè)人力資源精益化管理的探究

江小青

摘 要：隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)對(duì)于人才能力水平的要求越來越高，對(duì)電力企業(yè)的人才資源管理要求也越來越精細(xì)化。如何提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的精益化管理是當(dāng)前很多電力企業(yè)亟待解決的問題。為了推動(dòng)電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，建立符合自身特點(diǎn)的人力資源精益化管理是非常必要的，本文從精益化管理的方法入手，深入探究了如何在智能電網(wǎng)背景下對(duì)電力企業(yè) 內(nèi)部進(jìn)行展開，來實(shí)現(xiàn)人力資源精益化管理的目標(biāo)，提高電力企業(yè)的工作效率，趕上世界發(fā)展的潮流。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng) 人力資源 電力企業(yè) 精益化管理

智能電網(wǎng)其實(shí)就是電網(wǎng)的智能化，希望能通過現(xiàn)在普遍的自動(dòng)化技術(shù)、電力技術(shù)、通信技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來改造傳統(tǒng)的電網(wǎng)模式，使得新型電網(wǎng)也能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和物聯(lián)化。智能電網(wǎng)的發(fā)展最早可以追溯到2005年的坎貝爾，他利用群體行為原理發(fā)展出了電器協(xié)調(diào)的技術(shù)。隨著IBM公司在2006年為電力企業(yè)提出的“智能電網(wǎng)”解決方案，智能電網(wǎng)的概念正式誕生了，隨后各個(gè)國(guó)家都開始了自己的智能電網(wǎng)發(fā)展之路。智能電網(wǎng)是未來電力發(fā)展的趨勢(shì)，這點(diǎn)是毋庸置疑的。

一、人力資源精益化管理方法探究

1.電力企業(yè)組織的精益化管理

這已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要趨勢(shì)，其核心就在于精干。電力企業(yè)以人為核心，構(gòu)建相對(duì)靈活的免疫系統(tǒng)，使得在人力資源精益化管理的同時(shí)與人性化也更加趨近，并充分發(fā)揮人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)工作的高效執(zhí)行。橫向結(jié)構(gòu)能夠減少職能的交叉和重疊，使得部門設(shè)置更加合理化?？v向結(jié)構(gòu)能減少管理的層次，減少職能科室的設(shè)置。利用ERP建設(shè)，以流程管理做主線，實(shí)施管理和業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的整合和精簡(jiǎn)，提高組織工作的效率。推進(jìn)固定結(jié)合柔性的管理模式。針對(duì)跨職能部門的管理任務(wù)，適合采取固定與柔性結(jié)合的模式，以變化應(yīng)變化，靈活設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僵化組織模式，成立圍繞人的柔性組織，加強(qiáng)組織內(nèi)部的交流和溝通。給主要的職能部門擴(kuò)大管理的空間，同時(shí)發(fā)動(dòng)各個(gè)部門集思廣益，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)更加具有能動(dòng)性、應(yīng)變性和靈活性，突出組織的重點(diǎn)以變應(yīng)變和以人為本。綜合治理辦公室的主要任務(wù)是推進(jìn)精益管理，提升電力企業(yè)的形象，改善電力企業(yè)的能力，使得電力企業(yè)和現(xiàn)代化電力企業(yè)水平相適應(yīng)。同時(shí)還存在虛擬組織的管理模式，這點(diǎn)是針對(duì)電力企業(yè)的工作過程和科研研究項(xiàng)目，成立一個(gè)互相包含的虛擬組織。在項(xiàng)目的周期中，虛擬小組正常工作，待項(xiàng)目完成以后，虛擬小組也隨之結(jié)束。這種虛擬組織的形式能夠打破管理常規(guī)的局限，打破部門人才的限制，實(shí)現(xiàn)人才按需分配，使得成本最小、效率更高且流程最優(yōu)。將設(shè)備的優(yōu)勢(shì)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，不僅能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)的調(diào)整，還能進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)能力。

2.崗位管理的精益化

長(zhǎng)期以來，一些崗位的冗余問題就限制著人力資源的平衡，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源的精益管理，必須解決這類問題。首先要嚴(yán)格控制定員增長(zhǎng)和工作人員的總數(shù)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，壓縮人數(shù)，嚴(yán)格控制和縮減崗位上的員工總數(shù)。要建立科學(xué)合理的崗位管理體系，充分利用內(nèi)部的人力資源部門，規(guī)范工作，劃分工作等級(jí)，將工資進(jìn)行合理的分級(jí)；其次在優(yōu)化人力資源的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)薪酬水平的合理調(diào)整，確定其崗位的歸屬，加強(qiáng)各部門的溝通和交流，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益和電力企業(yè)之間的平衡。建立區(qū)域合一的管理模式，進(jìn)行區(qū)域集中管理。對(duì)區(qū)域相似的班組進(jìn)行合并，實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化，將分散作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧凶鳂I(yè)，發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢(shì)。規(guī)范崗位，盡可能減少人力成本。利用優(yōu)越的工作績(jī)效來推進(jìn)崗位精細(xì)化的實(shí)施。

3.工資管理的精益化

改善工人工資的激勵(lì)辦法，激發(fā)減人增效的工作效率。利用科學(xué)的辦法評(píng)估單位的定員人數(shù)，并按照單位的定員人數(shù)確定員工的工資金額和該有的獎(jiǎng)金，保證年度內(nèi)減人不減資和增人不增資，鼓勵(lì)部門減員產(chǎn)生高效率。針對(duì)按照要求達(dá)標(biāo)的部門實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)單位自覺進(jìn)行減員，控制用工。完善工人的工資機(jī)制，主要通過效益和效率來提高部門和個(gè)人的工資水平，積極督促各部門的結(jié)構(gòu)精益化，提高工作的效率。優(yōu)化員工的工資結(jié)構(gòu)，增加員工的固定工資比重，提高員工對(duì)崗位的重視。對(duì)于部分效益獎(jiǎng)進(jìn)行停發(fā)，并將其中的一部分用于上調(diào)員工崗位工資系數(shù)，提升員工崗位工資在全部工資中的比例，另一部分用于挖掘公司的潛在效率，滿足員工對(duì)工資水平的期望，以提高員工工作的積極性。

二、總結(jié)

智能電網(wǎng)的發(fā)展過程本身就充滿了挑戰(zhàn)和革新，但是它的發(fā)展需要人才資源的不斷投入。而且由于人才資源的供給在很大程度上決定了我國(guó)智能電網(wǎng)的未來發(fā)展，所以對(duì)于人才的要求就越來越高，由此電力企業(yè)人力資源管理的重要性就越來越明顯。通過對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的特征分析，人力資源管理的精益化管理是當(dāng)前比較合適的一種人才管理方式，能有效地提高電力企業(yè)的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。只有在不斷的發(fā)展中探索對(duì)電力企業(yè)人才資源的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精益化管理，才能保證電力企業(yè)身處智能電網(wǎng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我發(fā)展。

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