加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理

摘 要：本文首先分析了電信企業(yè)工程投資特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后從建立內(nèi)控體系、健全信息管理體系、重視工程投資的核算、提高資本支出的財(cái)務(wù)分析和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)這五方面提出了加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理的策略。希望給我國(guó)電信企業(yè)人員帶來(lái)意見(jiàn)與建議，從而促進(jìn)企業(yè)本身更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 工程投資 財(cái)務(wù)管理

引言：電信企業(yè)是為人類社會(huì)的通信帶來(lái)便利的企業(yè)，其中的資金往來(lái)非常的頻繁。既要在成立之初籌得大量的資金，而且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，也要為了滿足顧客的需求而不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資。我國(guó)的電信企業(yè)的投資都是帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，就發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、電信企業(yè)工程投資特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資特點(diǎn)

我國(guó)電信企業(yè)的投資主要有以下特點(diǎn)，第一，電信企業(yè)投資金額大，有的甚至投資十幾億甚至更多，并且一些通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)，投資的持續(xù)性就強(qiáng)。第二，在企業(yè)進(jìn)行投資立項(xiàng)的時(shí)候，審批環(huán)節(jié)多，等候時(shí)間長(zhǎng)，有的實(shí)施地域廣的項(xiàng)目，具體落實(shí)項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)發(fā)生較大的改變，從而影響到財(cái)務(wù)工作。第三，企業(yè)投自的工程項(xiàng)目很多建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，這就使部分資本性支出的財(cái)務(wù)賬目歷經(jīng)很多年份，導(dǎo)致資金核算比較復(fù)雜[1]。第四，通信設(shè)備的壽命有限，技術(shù)手段也在不斷的革新，所以導(dǎo)致電信企業(yè)的投資效益具有不確定性。以上的這些特點(diǎn)都會(huì)使得企業(yè)投資項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，從而給財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)困難。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電信企業(yè)工程投資也會(huì)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括以下幾種，第一就是戰(zhàn)略投向風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)在具體開(kāi)展工程進(jìn)行變革，與項(xiàng)目審批的各環(huán)節(jié)有較大差異或超出審批權(quán)限時(shí)，財(cái)務(wù)資金就會(huì)與初期投資預(yù)算不符，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第二是實(shí)際價(jià)值預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)采購(gòu)招標(biāo)的管理不嚴(yán)格時(shí)，就可能發(fā)生工程成本增多的狀況，在一次次的累積之中，會(huì)發(fā)生實(shí)際價(jià)值與成本預(yù)估不符而導(dǎo)致成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。第三，電信企業(yè)的資本支出主要受市場(chǎng)需求的影響，有時(shí)會(huì)發(fā)生資金失衡的風(fēng)險(xiǎn)。第四，有的企業(yè)不在財(cái)務(wù)報(bào)表中列出資本性支出，使得企業(yè)不能根據(jù)支出情況作出有效的判斷，導(dǎo)致出現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理的策略

一旦電信企業(yè)工程中有環(huán)節(jié)做的不當(dāng)，那就有可能影響資金情況，從而影響到財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，所以電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能中關(guān)注與賬目資金本身，還要對(duì)其他很對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，其中的管理策略主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

（一）建立內(nèi)控體系

加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)要做的就是建立內(nèi)控體系。這要求企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建立、初設(shè)、采購(gòu)到終驗(yàn)等一系列的關(guān)節(jié)都要建立控制法規(guī)和制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)可以賦予財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)力，讓其在各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中參與監(jiān)督和控制。例如，在工程項(xiàng)目合同簽訂的重要時(shí)間階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要參與進(jìn)去，不能流于表面形式，要根據(jù)工程資金等問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在內(nèi)控體系中明確監(jiān)督負(fù)責(zé)人的控制事項(xiàng)及責(zé)任范圍等，賦予其考核權(quán)和否決權(quán)，從而為財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控提供支持。

（二）健全信息管理體系

健全信息管理體系也是加強(qiáng)電信企業(yè)工程投資的財(cái)務(wù)管理的策略之一，電信企業(yè)要將工程投資的項(xiàng)目至少分為工程項(xiàng)目管理部門(mén)、實(shí)施部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)這三個(gè)部門(mén)。其中各部門(mén)之間一定要緊密聯(lián)系，將項(xiàng)目信息、項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況公開(kāi)的展示出來(lái)，以便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)出正確的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立項(xiàng)目資金核算體系，積極根據(jù)反饋的信息進(jìn)行資金管理。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)人員可以給每個(gè)項(xiàng)目和各階段的實(shí)施情況進(jìn)行編號(hào)，之后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在計(jì)算機(jī)上將各項(xiàng)目連接起來(lái)，建立對(duì)應(yīng)的信息臺(tái)賬，進(jìn)行具體的管理[2]。

（三）重視工程投資的核算

電信企業(yè)要想科學(xué)的控制內(nèi)部資金，就要重視工程投資的核算。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在工作中細(xì)心認(rèn)真，在核算任務(wù)時(shí)不能錯(cuò)過(guò)任意的項(xiàng)目。具體來(lái)講，企業(yè)可以采取以下措施，第一，初設(shè)的批復(fù)只對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)生效，具體的項(xiàng)目實(shí)施和資金運(yùn)行要按照批復(fù)后的設(shè)計(jì)去執(zhí)行，這樣就可以減少變更情況的發(fā)生。第二，為了提高財(cái)務(wù)人員投資核算的準(zhǔn)確度，工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)要有工作人員進(jìn)行信息記錄，并以統(tǒng)一的編制提交給財(cái)務(wù)部人員，然后在進(jìn)行核算。第三，為了使企業(yè)財(cái)產(chǎn)達(dá)到可用狀態(tài)，企業(yè)工程部門(mén)必須進(jìn)行條件暫估與項(xiàng)目驗(yàn)收，并上交書(shū)面證明材料，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)估價(jià)值與實(shí)際支出的情況進(jìn)行調(diào)整控制。

（四）提高資本支出的財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的資本性支出包括資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流等很多部分，電信企業(yè)的資本性支出決定這企業(yè)的現(xiàn)有成本與生產(chǎn)能力，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要注意提高資本支出的財(cái)務(wù)分析水平，并且注意科學(xué)的進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)資本支出的展示效果，為各項(xiàng)內(nèi)容的處理方法制定一個(gè)具體的規(guī)范，例如，安排好各項(xiàng)目資本性支出的時(shí)間等。因?yàn)椴糠蛛娦牌髽I(yè)是與別家企業(yè)聯(lián)合投資，所以要注意待攤費(fèi)用的相關(guān)事宜。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)和安裝，要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，盡量避免設(shè)備損壞或退回廠家的現(xiàn)象發(fā)生，在這期間，要明確資本性支出的金額，并準(zhǔn)確在報(bào)表中標(biāo)明預(yù)算差異、完成金額、本期負(fù)債等內(nèi)容。

（五）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

以上的種種工作，都要財(cái)務(wù)人員的配合與管理，如果電信企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不到位，很有可能在工作中出現(xiàn)失誤，甚至給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)一定要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，一方面要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，一方面要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平。例如，企業(yè)可以展開(kāi)培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)工作人員的對(duì)于信息技術(shù)的掌握程度，對(duì)于新開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練等等。另外，企業(yè)還要注意明確財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)，安排適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督、審查工作，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，因?yàn)殡娦牌髽I(yè)工程投資的種種特點(diǎn)，其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)管理涉及的方面很多，基本滲透在企業(yè)工程投資的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，所以在進(jìn)行管理時(shí)，一定要嚴(yán)格細(xì)致的建立管理體系，進(jìn)行內(nèi)部控制，采取以上的種種戰(zhàn)略防范風(fēng)險(xiǎn)，從而使電信企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任薔.淺析電信企業(yè)的投資項(xiàng)目管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（16）：97.

[2] 劉娟.淺談電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理之預(yù)算、資金管理和成本控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（14）：267.

作者簡(jiǎn)介：王瓊（1985.06—），女，漢族，安徽淮南人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)從事工程核算、財(cái)務(wù)管理方面工作。