建筑工程施工項目管理方法與措施探討

薛建林

摘 要：建筑工程施工項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它屬于管理科學(xué)應(yīng)用成果，施工項目的工程管理需要建立在深厚的工程實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，能夠反映工程項目的客觀實際經(jīng)驗以及規(guī)律性，并且在未來能夠用于建筑工程項目施工管理具有一定的指導(dǎo)性。本文通過對于建筑工程項目施工管理的方法進行了探討，并提出了相對應(yīng)的管理措施，希望工程施工項目管理人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 管理方法 措施探討

1 前言

建筑工程施工項目管理主要從質(zhì)量、工期以及進度這三方面進行管理，這三要素之間既互相獨立，又互相統(tǒng)一，充滿矛盾，因此屬于相互制約的因素。這三個因素側(cè)重點各不相同，因此在實際建筑工程施工項目管理中很難達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此在限定條件下達到建筑工程施工項目管理質(zhì)量標(biāo)準是施工項目管理的最終追求。同時在保證質(zhì)量的前提下工程投資要達到最小化，并且工期要符合合同施工要求。本文主要結(jié)合建設(shè)工程施工項目管理方法的實踐，對于工程項目管理的重點創(chuàng)新方法進行了提煉于總結(jié)，希望相關(guān)工程管理人員以借鑒和參考。

2 建筑工程施工項目管理方法

2.1 施工成本項目管理

（1）設(shè)計計算工程成本費用控制。對于工程成本控制來說是一個主要的階段，約占整個建筑工程成本控制階段的70%左右。在項目的設(shè)計階段，需要根據(jù)可研報告以及項目建議書所提供的設(shè)計概算的要求，明確項目的使用功能、建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準，并且在建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師以及相關(guān)建筑師的協(xié)助之下，對于工程整體投資方案進行控制。并且對于工程項目設(shè)計方案作出初步的評價，進而估算出其投資總額。同時在設(shè)計階段，還需要根據(jù)相應(yīng)的投資總額進行分項估算，并且做出合理的費用投資的預(yù)算。同時對于項目的設(shè)計方案可以從經(jīng)濟性以及技術(shù)性方面進行考慮，對于各種實施方案進行可對比性的建模，然后對于模型進行充分的分析和論證，對于模型是否具有合理性以及可操作性進行判斷，不斷對于設(shè)計方案的完善。

（2）施工圖設(shè)計是具體工程量核算的依據(jù)，因此施工圖設(shè)計要盡量追求合理設(shè)計，同時也需要完善各種費用預(yù)算工作，對于施工過程的每一個步驟都要進行評估，所有的材料設(shè)備選擇都要進行成本核算。

2.2 工程的成本管理工作

（1）設(shè)備以及材料費用的管理。工程項目中所使用的材料以及設(shè)備費用將直接影響到工程的總體投資，其對于工程質(zhì)量也具有決定性的影響。因此在設(shè)備以及材料采購時，需要對于采購流程進行嚴格的監(jiān)管和監(jiān)督，確保購買采購的材料以及設(shè)備質(zhì)量符合施工要求。同時對于采購費用的進行合理的控制，不能夠超過預(yù)定的范圍，要制作相應(yīng)的工程價格的限額，并且對于采購費用進行實時的跟蹤。如果采購費用在進行采購時超出相應(yīng)的標(biāo)準，那么要對實際所花費的費用進行審核。

（2）要重視工程造價變更中的費用控制問題。在施工過程中由于實際與設(shè)計的不同，因此，會出現(xiàn)多種施工設(shè)計變更的情形，這就牽扯到現(xiàn)場工程費用的控制問題。對于工程變更要進行科學(xué)嚴謹?shù)恼撟C，積極進行比較分析，并且參考項目所使用的人才機的實際耗費以及價格，對于工程變更進行有效審核，以此來達到控制工程總體投資的目的，降低工程的成本。

2.3 工程項目質(zhì)量管理

（1）做好工程項目的質(zhì)量管理工作，首先要樹立質(zhì)量第一的思想意識。要提高施工人員的質(zhì)量施工的意識。在進行施工作業(yè)之前，對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量管理的培訓(xùn)，提高其規(guī)范化操作的技能。在施工過程中施工項目管理人員需要合理按照設(shè)計圖紙進行規(guī)范性施工，嚴格遵照設(shè)計標(biāo)準以及國家規(guī)范要求，完成整個施工規(guī)定的流程。在施工過程中落實到位，并且建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理制度，落實崗位責(zé)任制度，對于工程項目的質(zhì)量管理要科學(xué)的制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計劃，并且在實際執(zhí)行中嚴格按照質(zhì)量管理計劃，保障工程項目質(zhì)量，以此來保證工程項目的實際順利運行。

（2）在施工現(xiàn)場對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作嚴格要求，落實好測量細節(jié)工作進行工程的施工測量。同時對于進場的設(shè)備要嚴格進行檢驗，檢驗其產(chǎn)品合格證明以及出廠合格證明，對于一些較為重要的施工原材料，比如說鋼筋以及混凝土要進行現(xiàn)場檢驗或者是交給第三方進行檢驗。檢驗合格之后才能夠預(yù)計現(xiàn)場進行施工，如果檢驗不合格，將直接現(xiàn)場封存。使用不合格的材料進行施工建造，不但會對施工質(zhì)量造成嚴重威脅，還可能會造成工程重新施工，增加工程成本。

2.4 工程項目安全管理

工程項目的安全管理是工地現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場項目負責(zé)人需要重視工地現(xiàn)場的安全管理工作，落實好安全管理的現(xiàn)場投入，需要將安全擺在頭等位置來抓。要樹立安全重于泰山的意識，在施工作業(yè)之前需要培訓(xùn)施工人員的安全管理意識，增強安全規(guī)范的操作。同時，施工作業(yè)人員要配備齊全的安全防護設(shè)備，所有的危險區(qū)域要配備警示標(biāo)語以及相應(yīng)的護欄，高空作業(yè)人員要配備相應(yīng)的吊索以及防墜網(wǎng)，對于施工安全危險系數(shù)較大的施工工程，要配備專門的安全管理員進行現(xiàn)場管理，如果一旦發(fā)生安全事故，要及時采取措施，防止事故擴大化，并且及時向上級部門匯報。要建立健全施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制度，項目經(jīng)理要作為施工現(xiàn)場安全第一負責(zé)人對于工程的施工項目安全管理負總責(zé)，要設(shè)置專門的工程施工安全經(jīng)理，對于工地現(xiàn)場進行定期的巡查，排除不安全的隱患。要對于施工設(shè)備要定期保養(yǎng)和維護，嚴格禁止帶病作業(yè)，注意故障設(shè)備的維修。

3 結(jié)束語

對于建筑工程施工項目管理方法要采取科學(xué)性以及合理性的措施，將工程投資進度以及質(zhì)量這三個因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同促進建設(shè)工程施工項目管理的研究和發(fā)展。工地現(xiàn)場施工項目管理將對于整個工程質(zhì)量具有決定性的影響，因此需要加強現(xiàn)場的施工質(zhì)量施工安全以及施工投資的管理工作，將細節(jié)落實到實處，嚴格按照計劃開展施工工作，以此來提高建筑工程施工項目管理水平。

參考文獻：

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[3] 張弘榮. 基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討，四川建材，2009 - 12