如何建設(shè)優(yōu)良項目文化

史萬山

隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級和管理體系的不斷深化，項目文化建設(shè)對項目行政管理的作用越來越明顯，已成為項目健康協(xié)調(diào)發(fā)展必不可少的因素。工程項目作為施工企業(yè)的基本構(gòu)成要素和對外形象宣傳的窗口，影響著企業(yè)市場競爭力。如何在工程項目管理中建設(shè)優(yōu)良的項目文化，本文談點粗淺的看法。

一、項目文化建設(shè)要內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動才有凝聚力

一要塑造優(yōu)良的干部作風，增強員工的信任感。項目文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，尤其是項目的管理者一定要率先垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以自己的人格魅力來團結(jié)激發(fā)員工的斗志。只有這樣，我們的員工才能自覺地把自己擺在主人翁的地位，時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去，只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，我們的企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，才能促進項目健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二要塑造優(yōu)良的人本文化，增強員工的成就感。項目文化之根本是人本文化，項目文化建設(shè)重點是項目在施工組織中塑造員工正確的價值觀，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就感，在管理上有參與感，通過項目文化不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。并以這種價值觀和成就感產(chǎn)生強有力的生產(chǎn)動力，為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益。三要營造和諧的團隊，增強員工參與感和歸屬感。營造一個團結(jié)和諧的團隊是項目成功的前提，要營造和諧的團隊一要充分調(diào)動干部員工參與管理的積極性。在項目經(jīng)營生產(chǎn)、資源調(diào)配中給干部和員工代表以充分的發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，營造民主、平等、協(xié)商的決策氛圍，使他們變被動解決一線生產(chǎn)上的問題為主動服務(wù)一線，把一線生產(chǎn)問題解決在萌芽狀態(tài)。同時要關(guān)心愛護員工，在關(guān)心員工物質(zhì)生活的同時，要不斷地豐富員工文化生活，使人性化的活動增強員工的參與感和歸屬感。四要塑造項目良好的外部形象，增強員工的榮譽感。首先是科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。項目形象建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風采的窗口。項目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象。每個項目組建開始都應(yīng)按要求統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作，合理設(shè)置項目駐地，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象，營造健康向上的良好氛圍。其次是強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。要因地制宜建設(shè)工地文化，統(tǒng)一制作有企業(yè)標識大幅標牌的大門，大門口設(shè)置旗壇；圍墻四周插上有企業(yè)標志的刀旗；辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表、欄、牌；施工現(xiàn)場有以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標志牌，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。三是堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。項目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽，制作統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌。要求作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完場地清制度，材料堆放在指定區(qū)域，堆碼整齊。確保工地整潔衛(wèi)生，井然有序。四是抓好對外宣傳，通過不同的媒體和形式把項目的業(yè)績和典型宣傳出去，增強員工的榮譽感。

二、項目文化建設(shè)要因地制宜，不斷創(chuàng)新，才有生命力

項目文化要不斷創(chuàng)新，緊貼施工生產(chǎn)，需從六個方面入手。首先制訂詳細的管理制度。制定安全質(zhì)量管理、文明施工管理、員工隊伍管理等多項制度，形成一套完整的制度體系。其次要完善崗位職責。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責牌，在現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標責任。第三要建立獎懲制度。依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，整合獎懲管理規(guī)范，以項目目標與員工目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。第四要規(guī)范員工行為。要通過規(guī)范員工行為和激勵約束機制培育員工良好習慣，將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。第五要加強員工教育。強化項目文化灌輸，增強員工對項目文化的認同感。采用多種培訓方式，努力使員工培訓工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解項目文化的精髓，認識其重要性，增強員工對項目文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

三、項目文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合，才有號召力

項目文化是以人為本的管理文化，思想政治工作的主要對象是人。因此，項目文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體，是思想政治工作與經(jīng)濟工作一個有效的結(jié)合點。項目黨組織通過黨管人才的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其長處，使之得以人盡其才、人盡其用，努力做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人。使每個員工都能深刻地感受到項目就是自己的家，自己的成長發(fā)展與項目的發(fā)展密不可分，充分體現(xiàn)了思想工作的親合力和凝聚力。項目工會通過勞動競賽活動。因地制宜地開展比技能、比安全、比質(zhì)量的競賽活動，在趕、比、超的良好學習氛圍中不斷提高員工的整體素質(zhì)，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拚搏，無私奉獻，培養(yǎng)出召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。